中国商业领袖的新路标

2008最严重的经济危机过后，世界正在重新恢复，将来一定会比过去更好，为了炎现更好的经济发展，企业必须改变竞争的方式，2009，中国及世界的企业领导者都在共同解决这一问题，再造新的商业领袖。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

谁会是今天的行业领袖 领袖企业气质要素剖析

国家经济的发展不但需要有在国内市场独领风骚的区域级领袖企业，同时需要以称雄世界为己任．敢同国外强手相抗衡的世界级领袖企业。任何一个领袖企业的成长，都离不开领导人的英明决策和准确的市场定位。     

让你成功的20个好习惯

<正>在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

没有高度就没有未来

高度是一个企业一个人预见未来的必要条件，所谓登高望远。对于90％以上的中国企业领导人来说，在预见未来方面，他们共同的障碍是缺乏高度，这是他们的地位决定的。他们的企业在行业中，在中国范围内，都不是领导者，他们没有站到行业的前排。在他们的身前，还有很多规模实力远在他们之上的企业，像巨人一般阻挡着视线。     

领导者的角色转换

企业领导者是企业文化建设的龙头,从某种意义上说,一个企业的企业文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人作为企业的“精神领袖”,     

商业领袖的沉潜之道

提示语:商业新门径的密钥,掌握在那些沉潜而有愿景、甚至尚不为常人所熟识的沉潜型领导人中间2009年《第一财经》"中国商业领袖奖"的主题,是"领导力.潜"。就字面而论,这其中隐藏了一个悖论:领导者必得彰显,沉潜往往并不是真正的领袖作风。古之大才,常有沉潜修养,然后待机而动者。诸葛亮然,姜子牙亦然——此二人皆有知识型领导者的特点。当今能为商业领袖者,皆非有大知识而不可为。所以,能将知识     

三星的关键时刻

三星人自己把这个关键决定及其背后的企业文化称为“半导体基因”生命中总有一个时刻,让你从此与众不同。领袖企业的生命历程中往往也秉有这样的关键时刻。在韩国参访三星电子企业群,一再感受到决定这家韩国公司成为世界级领袖的那个时刻——1983年。很多人都知道,三星电子的高速增长,是从1993年开始的。这时已是它创立的第24个年头, 第二代领导人李健熙在这一年提出了著名的“新经营思想”,企业进入“二次创业第二期”。这年以     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

谁来接班：“同道”还是“异己”？

在接力赛中,除了每个运动员的实力外,交接棒是否顺利、流畅也是影响比赛名次的重要因素。这一点在市场竞争中表现得有过之而无不及,企业领导人的更替往往是企业在其发展过程中最艰难、也是最关键的"坎"。能否选出合适的接班人,能否顺利地将企业的"接力棒"交给新领导人,对企业目前能否平稳过渡和未来能否良性发展都是至关重要的。因而,规范的市场、合理的公司治理结构和有效的人才选拔制度是规范和保障这一权力交接最根本的要素,但现任领导人的作用是不容忽视的。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

未来领导人,HR说了算吗？

选拔企业未来领导人,HR的角色到底是什么？如果不能成为决策者,HR如何影响决策者呢？培养未来领导人,HR的角色主持人：改革开放三十年,很多企业的第一批企业领导人都到了55岁以上的年龄。如何保持企业可持续发展,引领企业实现二次腾飞,选拔未来的领导人至关重要。但这是人力资源部门的任务吗？各位嘉宾怎么看？     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。     

企业“交棒”之困

在接力赛中,除了每个运动员的实力外,交接棒是否顺利、流畅也是影响比赛名次的重要因素.这一点在市场竞争中表现得有过之无不及,企业领导人的更迭往往是每一个企业在其发展过程中最艰难、也是最关键的"坎".即使是在西方国家规范市场条件下的企业中,对选择什么样的人作为下一任领导者,现任领导人的意见和举措仍然具有举足轻重的作用.在中国这样一个长期习惯于"人治"的社会中,这样一个市场远未达到规范运行的国度里,现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权.     

企业接班人突现公司治理结构

为什么国外许多大企业可以平静地实现领导人的交替,保持企业基业长青,而中国企业的领导人交替却成为一个悬念丛生的问题? 韦尔奇离开GE,郭士纳离开IBM,甚至家乐福总裁的突然去世,并没有给这些公司带来什么震荡。但李海仓、彭作义的意外去世,王均瑶的英年早逝,却使这些公司面临危机。从更广泛的意义上说,在改革开放中成长起来的第     

叛逆富豪布兰森

维珍集团(Virgin)董事长理查德·布兰森,不是最有钱的企业家,也非最有权的领导者,但一定是最快乐的企业领导人之一。布兰森说:“我总是试着确保工作环境是快乐而好玩的。如果董事长能从工作中得到乐趣,那其他人应该也比较容易快乐地工作。”因此为了公     

领袖地产——广州地产新时代气场

这是一个领袖企业重新上路的时代。过去惯熟的商业环境和社会环境正发生大变化，由于受新政策、新经济环境、加入WTO两年新书面等因素影响，领袖企业正面临前所未有的挑战。在广州，房地产业正冒出一批主导市场的地产企业，这是经过多年商业实践，催生出来的新一代企业领袖。也许没有人会怀疑这些企业的综合素质，关心的是将会塑造一个怎样的未来。实际上，领袖企业是打造一个“奢侈”阶层，通过市场上“奢侈”阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。因此，行业需要领袖企业，市场更需要领袖企业。广州地产新时代气场已形成，企业战略拐点就在面前，有着格外丰满的商业智慧的地产领袖企业将会发起新一轮的冲击！     

倾听商业领袖的声音

三位企业领袖在国际化过程中的感慨，是2006年最珍贵的新年礼物 在2005年年底的时候，中国三大商业领袖先后发出了他们对未来的重要思考。关心2006年乃至未来更长时期商业前景的人．应该认真倾听——在喧闹的世界，倾听也是一种艺术。