共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
创维成立于1988年,是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司,2000年在香港主板成功上市。经过20多年的发展,创维已从一个生产遥控器的小厂,跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。创维集团的成功在于,适应不同的市场环境,与时俱进不断进行管理模式创新。 相似文献
2.
王宏炜 《山东工商行政管理》2002,(7):12-13
一、济南专业市场产权制度和管理模式的现状 在调查的l55处专业市场中:按投资主体分:企业法人主办的市场94处,占60.65%;村、居主办的市场3l处,占20%;乡镇、办事处主办的市场16处,占10.32%;机关(事业)单位和自然人主办的市场各7处,各占4.51%。 相似文献
3.
4.
5.
6.
资产配置就是一个人或一个家庭的财富放的位置到底对不对。例如一般中产阶级家庭,有一栋房,有存款,也有保险,或许还有些股票或基金。如果将这些财产换算成市场价值作为分母,将每项资产作为分子,就会出现例如房子扣除贷款占80%,存款占15%,其他占5%,这可能是大多数人的状况。 相似文献
7.
8.
9.
去年中国汽车自主品牌的形势是比较严峻的。我们初步做了一个统计目前在中国乘用车市场竞争的所有品牌放在一起看,国际性品牌销量的份额是70%,自主品牌的销量份额占30%。如果从销售额来看更不乐观,国际性品牌占80%,自主品牌可能20%,甚至还不到。如果按照盈利性来看的话,90%以上的利润都是被国际品牌拿走的,自主品牌的盈利还不足10%。 相似文献
10.
无论在哪个行业,购买服务或使用产品的终端都是人,然而人是最复杂和矛盾的动物。我一直在研究怎么样的服务或产品才能满足他们?现在的消费者都这么精明挑剔,如果我还停留在对立面去试图了解他们,我怎么能做出好的产品.提供好的服务?怎么在市场上占一席之地呢? 相似文献
11.
徐明天 《企业管理(北京)》2006,(9):20-23
邵雨先生关于创维四个方面的战略迷失,是大家对创维的具体误读。作为一个多年近距离观察和研究创维的财经作家,我对邵雨先生的观点是不敢认同的,甚至恰恰相反,大家认为创维“迷失”或者做得不好的地方,正是创维的优秀之处,颇值得其同行乃至国内企业借鉴和学习。在此,借邵雨先生 相似文献
12.
13.
14.
户外运动用品极具发展前景的新兴行业 总被引:1,自引:0,他引:1
“户外”这个体育用品行业目前在国内运动用品里面,仅仅是很小的一部分,国内的“户外”只占整个体育用品市场的千分之一.这是一个很可怕、很可悲的数字。从我们了解的欧洲或者美国甚至我们隔壁的韩国和日本来看.“户外用品”竟占了运动用品15%~20%。为什么“户外”在国内就这么渺小呢? 相似文献
15.
2005年全球医药市场总量已经达到了6000亿美元,增长率为7%,其中美国仍然以2520亿美元总量占着霸主地位。占全球医药市场81%的发达国家,市场增长率从2004年的7.2%下降至5.7%;与此同时,包括中国、韩国、俄罗斯等在内的新兴市场均出现了2位数的增长,超过了全球市场的表现。 相似文献
16.
17.
18.
根据中华全国商业信息中心的统计,2005年10月全国重点大型零售企业共销售25寸及以上彩色电视机19.6万部,同比下降1.3%。本月前十位品牌的市场综合占有率总和为91%,较上月增长1.7个百分点。与上月相比,创维、长 相似文献
19.
20.
2002年因为日元升值,创维抓住这个机会终于如愿以偿进入日本市场;1997年创维亲历在印尼和菲律宾发生的金融危机,黄宏生称创维在这两个国家 “血本无归”,“汇率不稳定,对国家的打击很大”。 但是现在陷于升值漩涡中心的是人民币。 在采访中,创维集团总裁黄宏生 相似文献