孙长志和他的人体艺术克隆

很多人都有过改变自己命运的构想,但也许兴奋冲动过后就很快忘掉了,孙长志却是个有了梦想就要实现的人。     

公司利益至上——访湘财证券人力资源总监董凡凡

1977年,对于当时的很多年轻人来说,是一个非常有意义的年份--经历了漫长的文革,从这一年开始国家恢复高考,很多年轻人的命运就此产生了改变.在恢复高考的第二年,董凡凡参加了全国统考,并如愿考取了安徽财经大学,成为统计专业的一名大学生.     

一个土家青年的创业梦想——记湘小伍家贸易有限责任公司创始人朱万璋

湖南省张家界市地处武陵山脉腹地,上世纪八十年代初,由于旅游的开发,张家界市成为令人向往的风景名胜区。张家界市旅游产业的发展,改变了很多本地人的生活方式与命运,湘小伍家贸易有限责任公司创始人朱万璋便是其中的杰出代表。     

全球化条件下对“无产阶级”的再认识

无产阶级的产生是一个历史的过程,随着生产力的不断发展,无产阶级也出现了很多新的变化。但有一点,无产阶级始终没有改变被资产阶级剥削的命运,随着经济的全球化,资本主义的剥削也“全球化”了,无产阶级转移到了广大发展中国家。     

把握企业战略 实施超前策略

<正>处于国内外经济环境不断变化中的企业,要掌握自己的前途和命运,就必须把握好发展的前景和方向,然而前景中又存在着很多不确定因素,因此,研究企业的发展战略就显得格外重要,同时需要战略与策略的有机结合。发展战略对企业是具有全局性和前瞻性的思路和方针,指导企业在今后一段时期的前进方向。在市场的挑战与机遇面前,很多企业发展壮大,鳌头独占,同时又有更多企业由盛到衰,甚至昙花一现。从一定意义来说,这都反映了他们战略     

“野心”的三星和“奔跑”的尹钟龙

对尹钟龙的评价很多:一个勇于制造麻烦的人,一个改变三星命运的人,一位管理疯子三星:电子新势力 2005年的亚太经合组织会议成了韩国文化和产品的大舞台,其中三星电子的高科技产品成为媒体关注的焦点之一。在整个亚太经合组织成员国中,除了美国西海岸的硅     

性格决定命运

“性格决定命运”这几句话一样适用于一个公司。当微软发现自己在很多领域的地垃岌岌可危的时候，他就改变了自己一向不可一世的个性，而它重新审视新领域的战略，也让一些部门从中受惠，这些部门的领导也就成了“选秀榜单”中的明星。     

惠普的“文艺复兴”故事

很多东西将得到重新认识,如并购之举,首席执行官以及一家 美国大公司的命运,以及所有这些在中国的投射和启示 一年前,即在美国惠普公司宣布与康柏合并成功后,新惠普中国总裁孙振耀在北京说.”我们已经准备就绪,迈出了漫长的整合计划的第一步,尽管这是艰难的一步。” 2003年6月17日,在惠普合并一     

人狂有病

《英才》:看你的头衔里还有作家协会会员的名头。焦家良:我改变自己命运的那个时代——上世纪80年代, 正是诗人、作家在社会上受推崇的时候。我当时也希望用文学来改变自己的命运。《英才》:文学梦真的改变了你的命运? 焦家良:也不完全是,文学并没有完全改变我的命运,但文学给了我想象的翅膀,创意的空间。《英才》:什么时候发现这一点的? 焦家良:下海之后,随着企业的发展,感受越来越强烈和深刻。文学和经商其实是相通的。     

民企经营战略病症分析

企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多，分为企业的竞争、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会化背景等一般环境因素，一般来讲，企业是无法去改变各种环境因素的，只能把握环境的现状和趋势，一切活动以环境为依据。     

技术领先战略的实施原则

在知识经济时代里,技术水平决定着企业的命运。技术创新不仅引起了生产方式的改变,而且还创造出许多在原理和功能上发生了质的飞跃的劳动手段、生产工具和工艺流程。企业要满足顾客不断变化的需求,就必须提供的新的产品价值,并创造出新的需求。而要做到这一点,企业就必须做到技术领先。技术领先,可以为顾客提供更好的产品、更优质的服务,技术本身也成为企业塑造核心竞争力的一种资源。新的技术革命,往往带来生产组织和管理体制的变革,因而,追求技术领先不仅可以为企业树立竞争优势,而且可以获得未来的竞争优势,成为现代企业不断创新、努力追…     

报业第一人在狱中

最终不是自己决定自己命运,是法律决定命运。这是很多人应该记取的,而且现在还有很多人在等着走我这条路。我真的不希望他们这么笨,傻乎乎地就走我这条路。     

我的人生72变

命运的弧线饱满而圆润。但是,没有人可以确保这条命运弧线可以一成不变,持续画到人生的终点。没有不变的人生。正因为有了改变,人生才呈现出五彩缤纷的色彩。更何况,曾经的改变成就的是你现在的人生。所以,面对改变,我们应该心存感激。当你的人生状态转换到另外的轨道,再回首重     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先。市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运。本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨。     

创建清华的名牌培训

在我们很多关于中国企业界的调查中,我们被企业家这样的心声所吸引——当我还是一个小卖店的老板的时候,我觉得我自己的能力足够用了;当我的企业走入中层的竞争时,我感有时候会觉得非常吃力;当我的企业进入更高层的竞争时,我发现我自己已经无能为力了。在电子商务冲击旧的经营模式的今天,企业的经营者的汲取知识的渴望空前高涨,想提升企业经营管理的队伍在这特定历史时期也庞大起来。“知识改变命运”,要改变一个国营的或者私营的企业的命运,要改变古老中国的命运,我们最为欠缺就是知识的力量。清华大学——作为中国的一流学府,…     

谁是电讯大赢家

机会、挑战、回应,历史由此产生,未来也由此产生。 世界已大步迈向新世纪,新产业组构的新经济也迅速衍生,电讯业和生化科技是今日之星。世界焦点也围绕着他们。 投身标竿产业,企业不但可以改变自己命运、改变国家命运,更可能改变人类命运。发展未来标竿产业要有什么条件?中国有什么机会?……     

IBM如何“激活”人才-专访IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理NancyE．Thomas

因为一起全球最知名的并购事件，NancyE．Thomas得以加入IBM。从普华永道到IBM，她笑谈命运由此改变。“你们都了解咨询公司的管理模式和工作方式，当我们从一个相对较小的企业进入这样一个大型跨国公司，的确要面临很多挑战，但我选择的方法是去尝试。”     

另一种美

人都说：江山易改,本性难移。人的性格是难以改变的,而命运的改变更是让人难以把握。我却因环境的变化而改变了自己的性格,进而改变了人生轨迹,但我喜欢这种改变,它让我体验到了另一种美。     

我国企业战略制胜的实证分析

到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竞争更加激烈,这一问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。     

“状元村=贫困村”带来的隐忧

浙江金东孝顺镇下属的一个村是远近闻名的"状元村",从国家恢复高考制度以来,已成功"生产"出几百余名大、中专学生,其中不乏硕士。很多年过去了,虽然从村子里走出了那么多大学生,但农村贫困的命运并没有被改变,多数人年人均收入仅有六七百余元。有人把村里的贫困归咎于"状元"们的反哺空白,并认为"这是一种悲哀"!