企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

面对消极悲观员工怎么办？

一个企业总是有些人不断传播消极情绪，在团队内部起着很坏的作用，不仅消耗了大家工作激情，也会使团队的创新进取受到影响，但如何做好这些人的工作?     

重在执行力

中国企业不缺技术、人才与战略,它们面临的真正危机是:执行力严重缺失!进入21世纪以来,我国很多企业都开始重现内部培训和提升学习力。目前,团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探讨的热点。在探讨的过程中,大家发现,一个企业仅仅凭借领导者一个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是,企业开始重点研究团队的问题。研究完团队问题之后,企业得出结论:团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

论团队建设

近年来,“团队”一词频频出现在企业管理者的视野中。无论是在经典名家有关管理的畅销书中,还是在对世界500强CEO们有关成功秘诀的访谈时,他们都一定会提到“团队”。的确,在中国加入WTO以后,企业竞争的内外部环境日渐严酷。显然,仅仅靠一两个能人来管理企业越来越不合时宜。团队不仅仅是挂在有着新思维的企业家们嘴边的新名词,还应该成为他们实实在在掌握的管理利器。一、团队的定义中国有句古话“三人”成众。因此有人会说团队不就是由三、五个人组成的一群人吗。事实上团队的确由一群人组成,但又不仅仅是一群人。团队即是一种为了实现…     

人聚财聚,人散财散

症结剖析：人才流失严重，团队没有向心力，企业发展滞后。解决方案：打造团队，建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年，无论是国企还是民营企业，大家都知道企业生存和发展的关键是人才，没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现，拥有人才     

吸引“你”法则——如何从一开始就招到适合的人才

人才是团队的基础，没有优秀的人才就没有优秀的团队，人才是企业竞争的第一步。然而增员问题一直是各个公司、各个团队面临的一个大难题，一方面是因为保险营销的特殊要求，并不是每个人都适合做营销，另一方面保险行业对人才的需求非常大，营销人才始终处于供不应求的紧张状态，如何成功增员成了大家都非常关心的问题!本期我们邀请到的三位嘉宾分别是生命人寿开封支公司总经理朱三碉、合众人寿黄冈支公司溪水营销服务部总监兼经理付丰玲和美亚财险深圳分公司市场部销售经理薛劲，担任我们本期主持嘉宾的是朱三玥总经理!     

找合适的人才是最好的人

我们2006年创业做库巴，3年做到1700人的团队。这次做大朴网，到现在正好是一年的时间。今天主要给大家分享“合适的才是最好的”。创业企业在启动的时候，最难的就是搭团队。搭班子、定战略、带队伍中逻辑关系到底是什么？以前觉得这都是一句废话，后来自己做企业，觉得不是，它的内在逻辑关系和创业感悟都在里面。     

战略谈

战略在根本上应该是一种思维方式,是开启团队思考的过程企业搞战略已成了一种时髦,战略这个词也成了企业中使用频率最高的词之一。记得几年前有一家国外很大的企业在他们的战略规划中,甚至包括了企业办公室的茶水房战略,可见战略     

企业团队建设对企业发展的作用

新世纪是一个以知识为本的时代,也是一个以服务至上的时代,更是一个团队合作共同进步的时代。随着科技的创新,团队作用在企业发展中的作用也越来越重要。现在的企业发展不仅需要优秀工作人员,更需要将企业团队精神在人力资源管理中作用最大化。现代的企业与企业之间的竞争,追根溯源是企业团队之间的竞争。笔者主要介绍了企业团队建设的必要性、团队价值的取向、加强团队建设来促进企业的高校运行以及加强团队建设对企业生存发展的重大意义。     

生存与创新

目前,创新一词几乎成了中国企业家的口头禅,但是我们发现,对于创新,大家说得多却做得少。为什么?笔者认为一个很重要的原因就是,很多人谈起创新,往往喜欢给创新加上绚丽的光环,却忘记了创新的根本动力——生存。在一次由中国企业联合会组织的“自主创新与企业发展”座谈会上,来     

企业文化的境界与人的回归

<正>企业文化不是找一堆好词,不管理解不理解,适用不适用,贴在企业墙上,便号称是企业价值观,脱离了人的企业文化一定是表面的,肤浅的,对现实也是没有指导意义的企业文化的建设已经成为一股热潮,大家都在创建有文化的企业。但是,不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的,这取决于企业家的思想境界和精神追求,因而形成的企业文化从浅到深,可以划分为三个层次,三重境界。     

“头头”新上任

注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.     

如何选择创业伙伴？

“选择了正确的团队,就是完成了80％的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现,与传统企业家往往单抢匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。     

创业团队:找对人就成功了90%

正最近总有朋友问我这个问题:"你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?"虽然别人说我们"打鸡血"我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用"使命感"这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。1、找对人就成功了90%任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:"务     

沟通能使企业理念共享

沟通不是人们时时刻刻都会想起来的,不是人们时刻都愿意沟通的,所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通,大家讨论,大家发言,大家匿名.一方面,不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤.最主要的就是,每个人都受到了监督,形成了行为约束力,企业问题因此越来越少.此时的沟通氛围,已经产生进化作用.     

论企业文化在团队建设中的作用

团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一处想,劲往一处使的互助集体,而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。本文就企业文化在团队建设中的作用进行全面的探讨。     

监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。     

充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

从“三鹿”看企业文化的六大作用

<正> 企业文化作为外显于厂风厂貌,内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,之所以在国内外引起极大重视,根本原因在于企业文化在管理中发挥了巨大的作用。一般来说,企业文化具有六个方面的作用:第一,凝聚作用。任何一个企业(群体)都需要一种凝聚力,以避免涣散,充分发挥集体的力量。传统的管理方法,把人划分为管理者和被管理者,忽略了人的感情和社会心理等方面的需要,因此,这种管理方法只能借助外力使群体具有凝聚力。实践证明,这种凝聚力的作用是有限的,短暂的。企业文化则不同,它主要通过一种团队意识的培养,使企业群体内在地产生一种向心力,从而凝聚成一个牢不可破的整体。