编读茶馆

挽泪碰到情侣老板怎么办?我所在的公司,据传两个老板是暗地情人,但没有任何事实证明。现在两个老板中间有裂缝,我是一直跟着男老板的,女老板只要是我的方案统统砍掉,但男老板为了不造成内部关系恶化,每次都是以牺牲我为代价,请问我该怎么办?你对女老板构成了什么威胁?他们之间的矛盾是怎么产生的?如果是感情威胁,那你对男老板的态度要尽量避嫌。如果是工作思路问题,那你要考虑自己     

难忘台商老板

打工几年,不知见过多少老板。然而有一位台商老板是我今生也不会忘记的,尽管往事如云如烟,老板在我脸上留下的五个指印似乎依然清晰。老板是在我最困难的时候收留我的。当时我在虎门流浪,身无分文,饥饿与困倦的侵袭使我终于晕倒在台商老板开的工艺制品公司的门口。当他得知我没有找到工作,几天没吃饭后,马上就给我买了一个盒子饭,并在公司不缺人的情况下收留了我。就这样,我成了他手下的一名打工仔。     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

以可靠性为中心 推动工业转型升级

一、一个电表的故事几年前,一个设计和生产电子式电度表的老板找到我,要我帮他计算一下,他能不能提供产品10年包换的保证。我很感动,感动来自两个方面,一是这个老板很讲诚信,因为10年包换行     

十种老板不可信任

一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多,我有我的独到之处。”这时你应该怀疑自己的老板了,如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,一个没有成功经验的老板又怎么能肯定下次一定会成功。二、喜新厌旧的老板。     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

经销商为什么总做不大?

俗话说,有多大的老板,就有多大的生意。生意做不大,无疑老板有很大的问题。我见过一些年销售额几千万,甚至上亿元的经销商,但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模,根本不以营业额为依据。试想,几间门面房,十多个搬运工,虽然营业额非常高,这样的老板能算大老板吗?老板的大小     

从雇拥到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来激励管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；     

股票期权并未寿终正寝

最近,因为微软公司宣布停止提供股票期权激励制度,改为发放限制性股票,有人认为股票期权已经过时了,宣称股票期权作为一种激励文化的时代要就此结束!我认为,非也!股票期权并未过时,股票期权作为一种激励文化并未寿终正寝。股票期权激励是薪酬制度中股票激励中的一种。股票激励常见的方式有现股激励、股票期权激励。现股激励是奖励员工股票,股票期权激励是奖励员工的买卖股票选择权,是指其持     

休闲一页

辞退的原因新来的年轻职员被老板叫去。“我注意到你,”老板说,“你工作勤奋,而且在每一件小事上都很认真。”年轻人面露喜色,期待老板的嘉奖。“所以,”老板说,“我不得不解雇你。”“天哪,这太不公正了。”老板笑着说:“我这里已经有过好几个像你这样的年轻人,后来他们都成了行家,然后突然跑出去自己办公司,拼命想挤垮我。”     

女秘书热情工作遭老板娘“淋醋”咋办?

我们公司是一个规模不大的民营企业,只有老板一个人用一套办公室。老板经常要接待客户,我是老板的秘书,因此客户来了要端茶倒水。一天老板出差了,老板娘借用老板的办公室面试一个求职者,我正在前台埋头工作,老板娘问我茶杯子在哪里,我跑到办公室帮忙泡好茶端给老板娘和面试者……几天之后,我就被调离现职,人资部门跟我说是因为我那天     

老板搞“双轨制”管理,我这个总经理还能当下去吗?

我到这家民营公司做总经理有三个月了,前任留下的问题已经得到根本性解决,企业运作步入正轨.企业发展前景不错,老板给我的薪酬待遇也还满意,正在我做长期打算的时候,遇到了一件事:生产经理反映,车间一位班长有事总是直接找董事长汇报,他的管理工作很难正常开展.我向老板转达了生产经理的困惑,老板却告诉我:我这种"双轨制"管理方法,一是能够更快的解决问题,二是我也能更好的监督职业经理人.我听了之后心中一惊,在老板这样的"双轨制"模式之下,我这个总经理还能当下去吗?     

光膀子的任正非面试了我

1990年的华为不过是一家20多人规模的公司,面试的那一天,天气格外闷热,我来到深圳南油A区16栋801室。我进去后,公司老板说先冲个凉再说。一会儿功夫,老板穿着裤头,光着膀子就出来了。     

关于股票期权制度的思考

安然、世通等一系列财务欺诈案的发生,引发了人们对股票期权制度的争议,一时间,股票期权制度似乎成了众矢之的、罪魁祸首,有人甚至认为应该废除股票期权制度。我认为,股票期权制度的问世本是历史选择的结果,它的     

一颗螺丝值百万

我的朋友陈老板在济南市做五金生意。三年前我刚认识他的时候,他还只是一家五金零售店的小老板,可短短两年的时间,他的小店已经成了全市最大、集批发零售为一体的大型综合五金商场。别人都说陈老板运气好,有财运,他也从不去争辩,总是笑着默认了。可是我总觉得,一个人的成功绝对不是这么简单。我去陈老板的商场时,正好碰上他刚做成了一笔十几万的大生意。陈老板高兴地告诉我:这是个老客户,每年都会从他这里批发上百万元的货。我们正说话的时候,有一个顾客拿着一个螺丝走了进来,着急地问:“老板,有这种螺丝吗?”朋友接过来看了看问:“你要买多…     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

人不可貌相

正最近参加一个活动,认识了一位老板,这位老板是来当地考察投资的。我接过他递上的名片,是那种带花纹的发亮的名片,感觉很俗。上面列了好几家公司,密密麻麻的。我也没细看,总之他是个有钱人。他客气地跟我说请我去他那儿玩,可以住他开的宾馆。我敷衍两句就把名片放包里了。     

别给我期权,我要现金

至今为止,我有两次IT公司工作经历。一个是没有但准备上市的公司,一个是已经上市但股票一直低迷的公司。在留我和挖我的时候这两个公司都采取了提供期权的相同手段,大家知道这是IT公司惯用的员工激励手段之一。     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

上任

我是董事长，他（杨致远）是董事，我是他老板，他不是我老板，阿里巴巴并不是雅虎的中国分公司。