微软黑屏是维权还是垄断——从价格角度看微软的黑屏事件

微软推行"黑屏"事件在中国引起强烈反响,微软打着维护知识产权的名誉采取的"黑屏"措施实际是垄断而不是维权.原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场.微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一.微软在中国的视窗产品价格过高,不符合中国国情.微软的行为是垄断,应当从价格法方面去规制.     

微软黑屏 是维权还是垄断——从价格角度看微软的黑屏事件

微软推行“黑屏”事件在中国引起强烈反响，微软打着维护知识产权的名誉采取的“黑屏”措施实际是垄断而不是维权。原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场．微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一。微软在中国的视窗产品价格过高，不符合中国国情。微软的行为是垄断，应当从价格法方面去规制。     

微软:叫好不叫座的尴尬

微软公司的最新操作系统Win-dows7推出已经有一段时间了,广受用户好评。但在中国即使它的经销商们把价格一降再降,依然少人问津。微软只好再次祭起打击盗版的不二法宝来为Windows7惩罚性地“创造”新客户——今年2月,微软在全球使用Windows7黑屏策略;     

谁收谁还说不定吧

微软斥资85亿美元收购Skype网络电话公司,微软投资人大怒。 过去十年,微软股票价格已经下挫25％。长期持有该股票的价值投资者们已经有些受不了。不久前,他们给鲍尔默做了一个“最自以为是的CEO之一”的牌位,     

跳槽者的紧箍咒:竞业禁止协议

跳槽者李开复的麻烦 2005年7月19日,Google宣布:雇用原微软副总裁李开复为它在中国研发中心的负责人、Google中国公司总裁.一石激起千层浪,就在这一天,李开复成了被告--微软在华盛顿州法院起诉他和他的新公司Google,认为他违反了与微软签署的竞业禁止协议(非竞争协议),而Google的责任则在于鼓励李开复违反他在微软签订的承诺.     

李文怡：敲开微软大门的大专女生

河南南阳理工学院软件学院学生李文怡，在大学一年级课程刚结束时，被选拔到微软中国的微软HelpDesk技术支持集训营集训，最终成为微软中国的30名实习生之一。通过努力，她最终成为30名实习生中留在微软中国总部工作的3人之一。在90％以上都是硕士生博士生的微软员工群体中，这名大专女生是怎么成功的？记者在北京市知春路西格玛大厦对其进行了专访。[编者按]     

康骏:解除魔咒

微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样,接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场,“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿,前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”在微软工作了将近10年之久的唐骏,作为微软的嫡系,相信自己有足够的“法力”去解除依附在微软(中国)总裁位置上的魔咒,驱除笼罩在微软(中国)之上的阴影。“微软中国的战略过去我不清     

别再为中国制造找借口

当我们因为依靠本土优势而挤走国际巨头沾沾自喜时,是否考虑过,我们仅仅是一个跟随者？已经没有多少人会去问,中国能否出现一个微软或者苹果这种“务空”的问题了。     

财市点击

微软中国总裁唐骏在接受记者采访时宣布,微软中国的组织结构面临新的调整,新的调整于7月1日新财年起正式生效。唐骏说:“该调整是根据微软全球的业务发展战略和我们在中国的发展战略而做出的。”据悉,目前正是微软新旧财年交替之际,公司正在全球     

微软的第二总部

Windows 7终于一雪前耻.按照微软的计算方式,其全球畅销程度已经超过新生儿的降生速度.即使在中国,也反响颇好.微软方面的数字显示,Windows 7已经与中国90%以上的软件实现兼容.这与Vista形成天壤之别,在中国,Vista操作系统几乎和八成以上的网络游戏,九成以上的网银系统不兼容.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

ShopEx凶猛

对于立志要做电子商务的“微软”来说,商派的全网计划让人们看到这条鲨鱼苗的凶猛,而中国电子商务的快速增长则为它的凶猛提供了足够的条件     

微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了,事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议,那一次是500亿美元,当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣,但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿,雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题,摆出一副坚决不卖给微软的态度,这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。     

微软在中国只是中小企业——吴世雄访谈

微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?     

微软准备淘汰Windows微软正在开发一款非Windows操作系统“Midori”，目的是淘汰它的Windows，这并非不可思议

据消息人士透露,微软已经启动了一项名为“Midori”的操作系统项目。它将是一款模块化的非Windows系统,它以互联网为中心,在很大程度上独立于本地应用和硬件配置。不过,微软的这一计划确实需要很大的决心。除了技术复杂性方面的挑战外,这款系统还要面对一款产品从研发到商用必须经历的“痛苦妥协”,     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

企业“施肥”要有耐心

<正> 微软中国新一轮的权利纷争以新任大中华区总裁到来直接掌管微软在中国事务而告一段落,微软中国总裁唐骏的去留问题成为媒体追逐的焦点。一年前,唐骏在中国区总裁位置上豪情满志,自称可超比尔·盖茨,也的确交出了比任何一位前任都优秀的业绩表。但今天的唐骏不得不面对被架空的窘迫。从吴士宏到唐骏,微软如此频繁的人事震荡,几代中国区总裁的无奈出局,折射出比尔·盖茨微软帝国的诸     

外资垄断术揭示

国家工商总局公平交易局反垄断处最近的一份调查报告显示。美国微软占有中国电脑操作系统市场的95％，美国柯达占有中国感光材料行业至少50％的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70％。芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国企业占有中国手机市场的70％，美国思科占有中国网线设备行业市场的60％。日本索尼占有中国照相机市场的18％……以上仅仅是一个外资公司在某个行业的市场份额数据。如果把调查对象扩展到该行业的整个外资公司，这些数据无疑还会更高。如果以市场份额作为市场垄断的主要判断标准，这些巨型跨国公司在我国已经或接近形成市场垄断。那么。跨国公司凭借什么招术在我国获得了如此巨大的市场份额呢?     

微软漫步“云”端

微软内部已经完全接受了“软件＋服务”的未来，该公司接下来的事情便是说服它的客户也投身到这场变革中。     

从陈永正离职看微软本土化“魔咒”

微软中国CEO为何总是来去匆匆,因为微软还固守着"全球思考,本地执行"的老一套9月19日,微软大中华区CEO陈永正卸任,将出任NBA中国CEO,微软中国研发集团主席张亚勤将出任代理CEO。相对于前任,陈永正在微软中国的职位上也成功留下了自己的符号,那就是:政府公关。