威廉·克雷·福特二世 踩在百年福特的轮子上

“很多人接任CEO以后都是摩拳擦掌，雄心勃勃。”一位熟悉比尔·福特的主管说，“但是他却捂着眼睛，然后嘴里念叨着‘为什么是我?为什么是我?为什么是现在?…’”     

迈克尔·戴尔的文化个性

说起来,戴尔大赚并不是什么新鲜事,真正有趣的是:迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿,竟也让员工痛苦不堪.调查显示,有高达半数的员工表示一有机会就将跳槽!不过,大部分员工还是留了下来,一年又一年地咬着牙推着公司快速成长.这般惊人的成就与内在的矛盾并存,令人不得不思索--迈克尔·戴尔除了以"直销"赢得盛名之外,他还有什么过人之处?     

柯达：让企业的成长留下员工的痕迹

在和我国的许多企业合资合作中,柯达公司的创新精神和 企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化 有哪些值得人们称道的地方呢? 1880年,乔治·伊斯曼创建了柯达公司。他每时每刻都     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

影响一生的恩师

如果不能选择环境,就选择对策;如果不能选择出身,至少可以选择导师。沃森以德报怨没有导师,一个人就不会真正成长起来。约翰·帕特森是19、20世纪最为卑劣也最有活力的经理人之一,他就像一名拿破仑时代的独裁者一样经营公司。但是,     

两位扭转颓势的高手

“制造需要”的智雄井植智雄井植创办的三洋电器公司,是从一家生产自行车用电灯的小厂起步的。1947年,日本制造自行车灯的企业共有16家,但年总产量只有10万只。在这个小产品、小批量、小利润的行业里,大家都在勉强维持,有的已经在另谋出路,但智雄井植却不然。他认为:日本大众的交通工具只有自行车,而没有灯的自行车在晚上用很不方便。那么,为什么装有电灯的自行车却寥寥无几呢?就是因为价钱太贵,并非大家不想用。于是,他宣布:“我要‘制造需要’!我要创造一个光明灿烂的自行车灯的世界!”当时的业界既感到吃惊,又笑他愚蠢:“我们这样拼命,每…     

亚当·斯密的“地震难题”

国家的崛起仅在经济领域是不够的，也是不会持久的，只有建立在对生命高度敬仰和尊重的基础上，一个民族才会真正地崛起。     

米老鼠失去魔力？

迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)不仅是沃尔特·迪斯尼公司的CEO,他更是一位明星。漫步在迪斯尼一米高梅摄影厂主题公园,他魁伟的身材甚至超过了他的保镖,每走两步,他就会被人们围住,孩子们要他的签名,妈妈们想和他合影。原因之一是他经常在电视上露面——主持“迪斯尼美好世界”节目,在每个星期     

玛丽.凯的组织文化

案例玛丽·凯·阿什是一位大器晚成的美国女企业家,1963年她从一家公司退休,不甘寂寞,又重新燃起创业的热情。这一年9月13日,阿什在达拉斯创办了自己的化妆品公司。开始时公司只有9名员工,阿什就是在这样一个规模上迈开了创业的第一步。阿什退休前,拥有丰富的直销业务经验,按常理她应更多地关注业务的成长;但事实上,管理却成了阿什工作的主要内容。令人信服的是,阿什的管理才能同她的业务能力一样出色。下面是几个她开展管理活动的小片段:→每位新加盟公司的员工都会得到一块刻有“您愿意别人怎样对待你,您也要怎样对待别人”字样的大理石,…     

艾伦·休格直截了当的英国富豪

在一次竞赛单元中,女选手以低胸装束和电眼、媚笑赢得顾客,休格把她们骂了个狗血淋头,“以美色做生意是非常短视的策略,我绝对不会聘请这样的员工!”     

月度公司

退位6月关键词微软:盖茨宣布退居二线“坦白地说,这对我来说是个艰难决定。我拥有世界上最棒的工作。”微软创始人比尔·盖茨6月15日宣布,他将从2008年1月1日起,不再打理公司日常运营事务,转而全力投入他和夫人共同创建的比尔·盖茨夫妇基金会,从事慈善事业。目前拥有总资产约500亿美元的盖茨表示,他此举并非退休,也不会放弃微软董事长头衔和最大股东身份,“只是重新安排我要优先考虑的事务”。这位世界首富自1986年微软上市起,直到2000年一直担任该公司董事长兼首席执行官,此后他改任公司首席软件设计师,将首席执行官的职位交给斯蒂夫·鲍…     

突破“亚历山大难题”——读《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》

企业如何创造新的增长?增长是重要的，因为公司要通过盈利性的增长为股东创造价值。然而有力的证据表明，公司的核心业务一旦成熟，追求新的增长平台会招致可怕的风险。大概只有1／10的公司能够把那种能转化成中等水平以上的资本回报的增长维持数年以上。太多的情况是，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域     

这六项帽子适合中国企业戴吗？

20世纪90年代以来在世界各地最受青睐的管理思想之一就是发展创建学习型组织。学习型组织的核心是什么?我认为它不是知识的堆积，更不是员工学习时间的计算，也不是为学习而学习的管理手段。学习型组织的核心是掌握一种正确认识并解决复杂问题的思维方式和思考方法。     

外刊速览

问题员工——为什么解雇他们这么难?什么样的员工会让你发现自己雇错了人或者是后悔没有早点解雇他?答案是问题员工。     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

亨利·保尔森：从华尔街到白宫

随着美国总统布什日前在白宫玫瑰花园例行公事地颁布委任状,担任高盛集团董事会主席兼首席执行官的亨利·保尔森还是痛苦割舍掉了坚守20多年的商业生涯,挥别高盛而走上国家财政部长的显赫位置。保尔森留在华尔街的是成功与辉煌,带给美国经济的是期望和等待。     

踏上征途的比尔·福特

一把雨伞,支撑一座即将倒塌的大楼福特汽车公司现任董事长兼CEO比尔·福特说,他从未打算直接管理这个一百年前由他的曾祖父创立的公司。甚至到现在——他解雇前CEO雅克·纳赛尔一年多之后,比尔·福特仍说他更喜欢继续担任这个年销售额1620亿美元的福特汽车公司的董事长,从未打算争夺CEO这个位置。坐在CEO的位子上,使他感到责任增加了。在纳赛尔的领导下,福特汽车公司陷入了一种可悲的境地。由于纳赛尔试图对这个传统的汽车公司的业务进行另外的安排,公司的利润、市场份额、产品质量以及员工情绪都出现了螺旋式的下降。灾难性的燧石轮胎…     

成为影响他人的“灵魂人物”

是什么在影响我们的品格是什么在影响每个人的人生父亲母亲,就是那个引领我们穿越过去和未来给了我们无限可能的人为什么我们在日常生活中,常常"无意识"地受到了影响?为什么一个人的行为、情绪会影响周边的人?为什么员工的直接上司,是对员工影响最大的那个人?     

废墟中升华的理念——阿隆·费尔斯廷诠释的“以人为本”

1995年12月的一天傍晚，美国马萨诸塞州劳伦斯城的莫尔登厂发生了大爆炸，大火在厂区内肆虐了整整一天一夜。火灾给莫尔登厂的厂房仅剩下几根焦黑的框架，机器设备变为废铁，所有产品的生产、设计、印染等最重要的数据资料软件也随着建筑一起化成了缕缕青烟。莫尔登厂的执行总裁阿隆·费尔斯廷当时正与家人庆祝他的70寿辰，听到这个消息后悲痛欲绝。但是他鼓励自己：绝不流泪。火灾过后的第三天，面对着一千多名员工，阿隆宣布：在今后一个月也许更长时间里，所有员工都会得到全工资。除钱之外，莫尔登厂能为大家做的更重要的事，是让所有的人回到工作岗位上。火灾后，社会各界绥绥解囊相助。阿隆带领工人们仅用三天时间就把未毁坏的机器搬到仓库，在仓库里开始生产。两周后，莫尔登厂的龙头产品——波拉泰克织品的生产能力已恢复到火灾前的80%；五周后，三分之二的工人回到了工作岗位；七周后，1996年春季的毛绒织口已能如期供货；一年后，一座价值1.3亿美元近6万平方米的新厂房从灰烬中拔地而起，另外，还安装了几十台计算机，对每一道工序进行严格的监控，通过计算机还能向客户提供最新的详尽信息。火灾并没有摧垮莫尔登厂，相反使工厂上下的凝聚力得到了最好的体现，莫尔登厂还利用这个机会进行了技术更新，提高了企业的竞争力。     

罗布森·沃尔顿：守住江山

61岁，身高1．83米，瘦长结实，皮肤被晒成棕色。神情中有一股傲气，但言语中却字斟句酌，爱随身带着一个小笔记本，随时记下新的人和事——这是沃尔玛掌门人塞缪尔·罗布森·沃尔顿留给人的印象。熟人称呼他“罗布”。