京东物流收购德邦加速行业洗牌

<正>传闻已久的京东物流收购德邦,终于尘埃落定。3月11日,德邦股份（603056.S H）发布公告称,京东集团（09618.HK）旗下京东卓风企业管理有限公司（以下简称“京东卓风”）,将斥资89.76亿元,收购德邦控股99.9870%股份,从而控制上市公司德邦股份66.4965%的股份。不仅于此,京东卓风因触发全面要约收购,如果顺利完成收购,     

“智猪”京东方？

在2010年底或2011年才能投产的6代线,显然从建成起就会陷入“红海”甚至“死海”中,但京东方对此似乎并不太在意     

战略

华润医疗打包收购淮北矿工总医院集团2014年12月29日,华润医疗集团表示,将出资收购淮北矿业集团所持有淮北矿工总医院集团的全部股权。由于淮北矿工总医院集团下辖淮北矿工总医院、淮北市精神病医院、淮北市肿瘤医院等16家分院、27家保健站和10多家社区卫生站,共近60家成员单位,华润医疗此次将一次性打包全部收购。京东拿到第三方药品交易证2014年12月23日,国家食品药品监督管理总局发布信息显示,京东商城拿     

钱流

腾讯2．14亿美元收购京东15％股份 腾讯宣布,将以214亿美元收购京东上市前15％股份,而京东将100％收购00网购和拍拍网,以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。     

腾讯没必要费力劳神地自做电商

《IT时代周刊》总第291期，“封面故事”，《BAT收购潮汹涌下一个将是谁？》 读者观点：如果京东等电商的价值链都在微信上，都在腾讯的体系里，那腾讯就没有必要再自己费力劳神地去做电商了。     

信仰驱动未来——解读京东文化

企业只有依靠自身的力量,确立企业存在的价值．才能赢得未来的竞争。自身的力量从何而来？存在的价值从何而来？ 京东十几年的发展史,是京东不断超越一个个“巨人”的历史。京东声名鹊起,不仅是因京东开创了全价值链运营的电子商务模式,确立了自己在B2C领域的领先地位,更因京东始终坚持“客户为先、减信、团队、创新、激情”的核心价值理念。     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

刘强东归来

随着2013年结束，京东将告别“修养生息”，未来京东走向何方？种种迹象显示，京东正酝酿在2014年大爆发。     

京东变了 扩张快投诉激增正品形象不再

作为国内知名B2C电商,京东一直以"正品低价配送及时"的良好口碑立足于电商领域。自2013年以来,随着京东平台化战略的加速,其第三方卖家数量不断增加,京东也渐渐成为一家直营与第三方商家互补的大型电商平台,其商品种类与规模均达史上最高。在今年京东的"6·18"十周年店庆活动中,京东当日订单量更达到史无前例的300万单,可以想见其火爆程度。然而,第三方的蜂拥入驻与火爆的店庆活动虽然给它带来了可观的订单与销售额,但随之而来的消费投诉问题也日益突出,这些投诉纷纷指向京东曾为之自豪的物     

京东收购德邦官宣倒计时

<正>3月2日,有消息称,近日京东已经完成对德邦股份(603056)的收购,网传收购价为百余亿元。一份网络流传的截图显示,德邦内部已经官宣了收购消息,且由德邦董事长兼总经理崔维星在2月28日的早餐会宣布了此事。同时有消息称,崔维星将退出公司,京东将委派高管接手。截至3月2日,京东方面对于上述消息暂未回应,相关确切详情有待3月7日德邦复盘后的官宣。     

京东物流以89.76亿元收购66.49%德邦股份

3月13日,京东物流(02618.HK)发布的公告表明,将以89.76亿元收购德邦66.49%股份。双方将在快递快运、跨境、仓储与供应链等领域展开深度战略合作。最新消息显示,崔维星至少在12个月内将担任德邦董事职务且不会主动辞任,以确保德邦集团于收购后平稳运营。与此同时,德邦还将继续保持品牌和团队独立运营,“外界所流传的整合、裁员、合并等事件不会产生”。     

刘强东：越没安全感越安全

财经作家吴晓波说,“民企从未有真正安全感,所谓寻找安全感,这个安全感必须是由你自己的强大而生。”刘强东就是在这寻找安全感的过程中不断强大京东,他曾说,京东“越大越安全”,这个安全临界值是500亿。然而,越接近这个值越让他觉得这个数字还远远不能满足他的安全感。他投入百亿打造京东物流体系,因为他知道一个成熟、     

退伍军人回乡后，办了一家企业——解放思想勇于创新推动企业发展实现“三级跳”

任丘市京东公司成立于1985年，二十多年来，我公司全体干部职工坚持解放思想，勇于创新，实现了从京东橡胶厂到京东橡胶实业公司再到京东集团公司的“三级跳”。目前，公司占地268万平方米，资产近2亿元，下设京东橡胶有限公司、河北京东纺织有限公司以及河北京东橡胶技术研发中心，并在加拿大、荷兰设立了办事处和分公司。     

京东宣布物流全面开放

11月23日,京东集团推出了“京东物流”全新的品牌标识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。同时,京东物流还公布了全面迈向“开放化、智能化”的战略规划,并希望借此成为中国整个商业社会的基础设施提供商。京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉表示：“京东物流希望将过去十年所积累的基础设施、经验和价值向全社会开放,服务中国商业社会,帮助数以百万计的商家降低供应链成本、提升流通效率,把客户体验做到极致。”     

浅谈杠杆收购在新一轮国企改革中的作用

杠杆收购作为一种资本运作工具,在成熟资本市场已经得到了较好的发展,而在中国仍处于萌芽阶段.本文结合“十八大”对新一轮国企改革的顶层设计,探讨杠杆收购对于解决当下国企改革瓶颈的意义,同时与发达国家比较分析目前我国杠杆收购发展的外部环境,旨在洞悉杠杆收购这种工具在未来几年的发展趋势,并提出在各改革相关方的视角下对于杠杆收购的建议.     

略论企业并购交易

企业兼并收购是产权交易的主要形式，收购指一家企业用现金或该企业股份购买另一个企业（称“目标企业”）的全部或大部分股份，以获得目标企业的控股权。兼并特指一个企业接纳其他企业（目标企业）加入本企业，目标企业解散，接纳方继续存在（称为“存续企业”）。企业兼并是以收购方式进行的，即通过收购目标企业全部股权取得对目标企业百分之百的控制权后，将目标企业解散并入。收购与兼并的区别在于：收购中，收购方取得目标企业的控制权后，或将目标企业解散，也可以不解散，保留其法人地位，让其作为收购方子公司继续存在；而在兼并中…     

论企业并购的财务风险

<正>自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业进行了成功并购,如京东方科技集团股份有限公司成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务中的全部资产,然而也有超过一半的企业并购失败。企业并购的风险很多,有财务风险、环境风险、文化风险、整合风险等,其中,财     

京东方陷身资本泥潭

京东方为了偿还巨额负债,必须产生足够的收益,而为了产生足够的收益,又只能继续扩大融资,这似乎是一个资本泥潭。 2005年7月初,一度因产业投资风险巨大而被分析师看空的京东方,突然又扬眉吐气了起来。 7月5日,上市公司京东方A(000725)     

快手“幸福乡村丰收季”联手京东直播生鲜好货

<正>什么样的生鲜才是“好货”？又到一年幸福乡村丰收季，快手联合京东打造“京东生鲜争霸赛”，将由明星达人带着直播间观众“直奔”生鲜源产地，现摘现卖、现捕现卖，从源头到餐桌，整个链条从头鲜到尾。9月3日，快手联合京东发起的“幸福乡村丰收季”活动正式启动，以“生鲜争霸真京‘采’，源地美味‘鲜’到家”为主题的京东生鲜争霸赛火热开打，饱满肥美的大闸蟹、味甜多汁的秋月梨等生鲜好货将会通过快手直播间到达消费者餐桌。     

重新认识供应链价值

618电商大促甫一结束,京东就在6月18日当晚23:59发布了超级战报,宣布这个618下单金额累计超3793亿元、再创新高。与此同时,京东旗帜鲜明的提出:京东已经做好准备,迎接全面开启的“供应链价值元年”。京东方面还引用中欧国际工商学院芮萌教授的观点,提出可以把2022年定义为“中国供应链价值元年”。因为从发展和认知两个角度来看,一是目前供应链已经满足了新的进化条件,二是产业和公众对于供应链价值的认知也达到了新的高度。