老婆、儿子和猪

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻: 有的企业家把企业当老婆养,不容任何人插一足; 有的企业家把企业当儿子养,小时候宠爱有加,淘气时巴掌伺候,青春躁动期严加管束,长大了稍加指点,自己老了则依靠儿子; 有的企业家把企业当猪养,养大的目的是卖,养一个,卖一个,养一群,卖一群。 中国企业家的一个特点是:民营企业大多数属于第一类,即     

不搭调的“老大”与“孙子”

在中国,政商关系是一个复杂的命题,也是让企业家悲哀的话题中国企业家论坛夏季高峰会上,企业家是老大还是孙子竞引起与会嘉宾热议,成为会议主题之外的又一热点话题由标语而起"产业第一,企业家老大"是湖北省喊出的口号,并用标语     

企业家要不要做“孙子”

2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上的重磅花絮：面对湖北省委书记李鸿忠所说的“企业家老大”，复星集团董事长郭广吕说：“‘老大’我们还不太习惯，我们该学会怎么做‘孙子’。     

中国企业家:历练与成长

改革开放三十年,为中国企业家的成长提供了施展才华的舞台和机遇.从30年来一批企业家的形成看,企业家不是从商学院培养出来的,多是在市场经济中历练出来的,有的走上了国际舞台,有的在国内市场做得很出色,成为行业龙头企业.企业家的成功有很多客观和主观因素.除一些客观的外部因素外,我认为要成为一个好的企业家,自身应特别注重以下几点:     

浅谈对企业家角色的认识

企业家这个概念,理论界众说纷纭,国内外专家、学者从不同角度进行了论述,有的从职能,有的从精神、素质等等。从各个不同的方面,我们可以看出它的内在的、一般的规定性。即企业家是这样一群人,他们以经营企业为自己的职业,通过自身的人力资本,对企业生产性活动和交易性活动进行综合协调、决策和创新活动,最大限度地降低交易成本和生产成本,实现企业的长远发展和自身利益最大化的有效结合。它包括以下几层含义:(1)企业家是以经营企业为职业的;(2)企业家必须拥有企业家精神;(3)企业家也有自己的个人利益,且对个人利益的追求要与企业利益相融。…     

关德铨：中国企业要立足国际舞台创新

美国国际商务理事会中国委员会主席、德勤会计师行大中国业务主管合伙人关德铨月前发表观点：中国企业家一直在大风大浪的海洋里游泳．中美企业家最大的区别是美国企业家有机会去挑选在哪个海洋游泳，     

中国企业家心理系列（之五）——领导的宿命

如果问你一个问题：被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前，这个问题的答案似乎没有什么悬念：敢情是不错!在其位，谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有，又岂能带领一彪人马，在万军丛中杀出重围?有人说，领导欲有多大，领导力就有多大。在心理学家的眼光里，这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲，撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势，那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?     

一个阶层的困惑

他们是具有企业家精神的一群人,还是被阉割了的一群企业家?他们是两恨文化的始作俑者,还是将改变中国文化的一个阶层?他们是革命的,还是渐进的?他们的恐惧是什么?他们最难的又是什么?2003年7月25—26日,中国企业家论坛举办的首届弥勒论坛在云南举行,400多位企业家到场共同探讨究竟什么是企业家精神。本刊总编辑宋立新和《华夏时报》执行总编杨平应邀主持了首场主题论坛《企业成长与企业家精神》。     

"公司要继承他一贯的风格"——陈逸鸣访谈

《中国企业家》:逸飞集团涉足这么多产业,都有回报吗?陈逸鸣:有的有回报,有的是没有的。有的以前有,现在更难做了,比如服装公司。这是做得最累的一个部门。现在大的环境都难做,不只是我们一家。不是坏到维持不下去,要是没有回报就不可能维持。《中国企业家》:陈先生去后,集团的发展方向是怎么确定的?     

不学索尼,学三星关于国内企业推行TPM的探讨

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?     

中国企业的文学思维应该改变

中国经济增长取得了巨大成就,我 觉得中国的企业家,本土的企业家,或 者说管理中国企业的中国企业家,对此 的实际贡献不是很大。因为现在中国经 济的增长,GDP的增长被三大因素驱动, 一个是有大量的外资进入,二是有大量 的出口,第三有大量的政府投资。我们 中国企业家必须清楚地知道,中国的企 业并没有随着中国经济规模的成长而成 长。今天中国的经济和美国的经济总量     

行长薪酬与央企竞争力

对比俄罗斯,对比新加坡,中国央企的企业家群体可以说是最廉价、最富奉献精神的一群     

出格那些事

只有打破常规，才能出其不意。企业家，尤其是美国的企业家，个性普遍都很突出，明显地和别国的企业家不同。有的学者把这种与众不同叫做企业家精神，这种精神常常按捺不住地爆发出来，成为普通人不能理解的出格的事。     

广州 出租屋内的打工明星

广州,中国南方繁华的大都市。作为中国改革开放的前沿阵地,广州以其无以伦比的魅力吸引着来自全国各地的“淘金者”,在这群浩浩荡荡的“淘金者”中有文化人、商人、工人、农民……这是一个与旧传统挑战,闯荡新世界的时代,这是一个中国人在变革时期闯荡大都市的时代。背负着家的艰难,一群“淘金者”在广州出租屋内以其实力和韧性筑起了自己的家,他们有的杀入文化圈,有的跻身商界,有的在广州安家     

力帆集团董事长尹明善奇伡走天涯

在别人要退休时他才创业,在摩托车轮子怎么转都搞不清到做成摩托业界老大这个中国首位当选省级政府官员的民营企业家?是如何带领企业在夹缝中求生存．从而实现自已人生的飞跃。     

领导者:一个必须善变的角色

“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则,在我们这个巨变的时代,“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练,美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代,到阿非尔德。斯隆的管理者时代;从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代;从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌宕起伏,正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考,企业就沉沦下去;有的还没有做好思想准备,企业又开始新的创业;有…     

企业管理的几个热门话题──访罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事长宋新宇博士

中国企业家为何“短命” 记者（以下简称记）：作为管理顾问,你接触很多企业家。你认为中外企业家的最大区别在什么地方？ 宋新宇（以下简称宋）：中国企业家相对“短命”,对于这一点,我感受颇深。如果赢得了一个西方企业家的信任,几乎可以终生为其咨询、服务;而中国的企业家则有的升迁,有的消失,极少有人十年如一日、做职业的“企业家”,自然也无法成为管理顾问的“老客户”。 记：根本原因何在？ 宋：根本的原因是企业的短命。德国一项对５００家优秀中小企业的调查分析指出：这些被称为“隐藏的冠军”的德国企业平均年龄为 ６７…     

让我们成功创业

美国《创业》杂志最近评选出数位30岁以下的成功创业，他们中有天生的企业家，也有偶然跳入商海的人，有的依靠严密的商业计划稳步成长，有的则是在漫不经心中得到好运。但他们都有一个共同的特征：为梦想而奋斗。     

学会如何成功创业

美国《创业者》杂志最近评选出数位30岁以下的成功创业者，他们中有天生的企业家，也有偶然跳入商海的人，有的依靠严密的商业计划稳步成长，有的则是在漫不经心中得到好运。但他们都有一个共同的特征：为梦想而奋斗。     

岂能花钱买企业家头衔

岂能花钱买企业家头衔据一位只有几十名工人、两万多元利润的村办小厂的厂长说，他最近两个月就收到１０多个单位要钱的出书合同，拟出版＂企业家之星＂、＂企业家百人＂、＂企业家的足迹＂、＂改革中的风云人物＂等等。有的来自党政机关．有的来自新闻单位，有系统的也有...