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<正>中国企业家们看到李嘉诚先生,多少都有一点高山仰止的感觉,有“超人”之称的他最令人敬佩的一点是超强的管控能力。李嘉诚旗下的和记黄埔集团,员工超过18万人,在全球45个国家经营多项业务,既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。如此庞杂的一个集团,李嘉诚选择了财务为主的管控模式。总的来说,和记黄埔的总部只是作为一个投资决策中心,李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。他关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益,而对子公司的生产经营不予过问——它们只要达到财务目标就可以。 相似文献
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陈雪萍 《企业管理(北京)》2013,(8):26-27
我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内 相似文献
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零售企业的主战场。在零售企业的前25名里边有两家亏损.第一家是外资企业锦江麦德龙.第二家是台资企业华润万家。在这么多家零告企业大面积盈利的情况下,仍有两家亏损.很值得分析。这两家体现了零售外资的战略方向,从排名上可以看出.他们是以扩大规模为主而不是以追求盈利为主,和国内公司有很大的不同, 相似文献
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7月20日,福州地产精英们欢聚一堂,畅谈十几年来房地产业走过的风雨历程。大家畅所欲言,对目前商业地产、科技地产、旅游地产和生态地产的开发思路与营销策划做了深入探讨。 相似文献
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旅游地产成为了今年北京夏季房展会的主角,再度为人们所关注。这是否预示着作为旅游地产重要组成部分的酒店地产,将迎来一个快速发展的春天呢?酒店地产的投资吸引力酒店地产通常分为两类:一类以营销为收益 相似文献
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“我的下颚撞到了地板上。”当杰克·泰勒听到凯马特收购西尔斯的消息时吓了一跳,他怎么也没想到西尔斯会甘愿就范。泰勒是美国伯明翰南部的一名零售领域教授。但是很多人并不看好这笔 110亿美元的交易:这种交易或许可以在华尔街哗众取宠,但若想借此来破解这两家美国企业听存在的严重问题,那无疑是做白日梦。凯马特的零售业务陷入了六年来,全球零售并购案的冷冷清清,顷刻之间被凯马特和西尔斯的联姻打破。 相似文献
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