国内外医药行业并购特点及应对策略研究

面对全球范围内的又一次企业并购重组浪潮，本文对世界医药行业并购历史、现状及我国医药行业的并购状况做了系统的分析，针对我国医药行业企业规模相对较小，缺乏技术创新能力及国有体制的制约等问题提出了战略性的对策建议。     

企业资本运营的核心之一——收购,兼并

一、企业并购 企业兼并与收购,我们习惯上简称为“企业并购”,英文简称为Ｍ＆Ａ。权威的英国《大不列颠百科全书》对企业兼并的解释是：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”兼并（Ｍｅrｇｅｒ）含有吞并、吸收、合并之意。通常有两层含义：狭义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业的法人资格丧失,并获得它们控制权的经济行为。广义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并企图获得其控制权的经济行为。收…     

企业并购有关问题的探讨

近几年来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,我国企业也掀起了一股企业并购的热潮。但很多企业的并购往往过于看重规模的扩大,对通过并购来强化核心竞争力这一井购的真正目标缺乏真正的认识,从而使一些企业     

民营资本杀入乳业 三大巨头南征北战

日前，新希望即将与青岛奶业总公司合作的消息不胫而走。该公司办公室有关人士证实，双方已经签订了意向协议书，待青岛奶业总公司改制完毕．即可进行正式合资。而此前，光明“追求”青岛奶业总公司已经多年，与此同时，光明乳业在西南市场对华西和天友的并购战中也败给了新希望。     

企业能力理论及其对我国企业并购的启示

一、企业能力理论述评1.企业能力理论的经济背景和思想渊源20世纪的七八十年代在世界范围掀起的第三次并购浪潮。这次并购浪潮的特征是:混和并购取代了横向并购和纵向并购,成为企业并购的主流。据统计,1926年一1930年间(即第二次并购浪潮),横向并购占全部并购的67.6%,混合并购占27.6%;到了1966—1968年间,横向并购只占7.7%,而混合并购却达到81.6%。企业的多元化发展,造成企业能力的分散,无法达到多元化经营的预期效果(即分散经营风险,获得管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应),相反却大大的损害了企业的竞争优势。随后许多企业纷纷回…     

中国并购市场的新趋势

据美国波士顿公司估计 ,中国公司的并购额在过去 5年里以每年 70 %的速度增长 ,已成为亚洲第三大并购市场。并购交易的活跃无疑受益于良好的宏观经济势态 ,以及并购管制的放松等诸多因素。回首我国并购市场自 1993年“宝延风波”以来的发展历程 ,在新的环境下 ,我国的并购市场将呈现如下五大新趋势 :一、法律框架将日益完善。并购法律监管方面长期以来波澜不惊 ,但自今年 7月份发布《上市公司收购管理办法》 (征求意见稿 )以来 ,对并购法律的讨论骤然升温。 10月 8日发布的《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办…     

银川模式来龙去脉

国企改革中每当提及“社会资本并购国有企业”，人们往往理解为民营资本、外国资本对国企的兼并收购。改革实践中，国有大中型企业不仅有能力参与兄弟国企的改革，而且可能效率更高。公共福利更大。     

我国医药行业结构分析

在我国医药市场从计划经济向市场经济过渡的时期,国家缺乏宏观调控政策的引导和市场准入条件的限制,导致我国医药产业中存着诸多问题:企业数量多规模小、产品单一等。文章旨在通过对我国医药产业现状及国外医药产业特点进行分析,提出相对应的解决方法和对策。     

我国医药行业结构分析

在我国医药市场从计划经济向市场经济过渡的时期,国家缺乏宏观调控政策的引导和市场准入条件的限制,导致我国医药产业中存着诸多问题：企业数量多规模小、产品单一等。文章旨在通过对我国医药产业现状及国外医药产业特点进行分析,提出相对应的解决方法和对策。     

民营的商业机会在哪里

零售企业的主战场。在零售企业的前25名里边有两家亏损．第一家是外资企业锦江麦德龙．第二家是台资企业华润万家。在这么多家零告企业大面积盈利的情况下，仍有两家亏损．很值得分析。这两家体现了零售外资的战略方向，从排名上可以看出．他们是以扩大规模为主而不是以追求盈利为主，和国内公司有很大的不同，     

入世与我国企业资本运营

入世对我国企业资本运营的影响 1．入世将掀起第三次我国企业资本运营高潮。外国企业主要采取并购方式进入我国，会推动我国企业资本运营。由于受世界经济萧条的影响，随着我国入世后开放步伐的加快，外国企业将掀起进入我国的高潮。由于我国经过20多年的市场化改革，企业已经拥有了较好的经济资源，并购便于快速占领市场，实现本土化经营。     

张涌上演同城恩怨

有人说德隆是中国资本市场上一个符号。时至今日让许多人想不明白，一个总资产450亿的公司怎么倒起来就像多米诺骨牌。由此，中国企业的资金链问题，被企业界、学术界及媒体不断地拿到桌面上交锋、讨论。2004年7月，一篇名为《民营企业主张涌的资金链》的章，出现在某财经媒体的头版。林凤集团董事长张涌、三通集团董事长艾欣及原中兆实业总经理赵心利之间一笔500万的债务被放大，外界把质疑的目光聚焦在林凤集团的资金链上。事情的蹊跷在于，按常理500万债务对于2003年《福布斯》中国富豪榜排名第19的张涌而言，应是九牛一毛，但何以还得如此艰难。     

论我国反垄断法对医药行业并购的规制

企业并购,主要是指我国反垄断法规定的经营者集中,它包括经营者之间的合并,以其他方式获得的控制权或能对其他经营者产生决定性影响。我国出现的可口可乐收购汇源案．在企业并购问题上引起了较大反响。在丰富的法律背后隐藏了其行为方式,企业在进行并购时也应给予充分重视,这种行为模式包括并购的标准及责任。我国《反垄断法》在这两方面都有着相关规定。     

格林柯尔冷酷到底——兵不血刃入主美菱

如果不是因为入主科龙电器，格林柯尔这个企业的名字还很难被人们在一夜间所熟知；如果不是因为运作科龙成功“摘帽”，在格林柯尔董事长顾雏军的身后，紧紧追随的还将会是一大群怀疑的目光和一大片质疑的声音。然而最具说服力的终究还是事实，科龙的业绩超出了人们的想象，以至于今年6月1日格林柯尔在合肥重演当年入主科龙的一幕时，无论是顾雏军，还是在场的媒体。都表现得极为平静和理性。其实正是在格林柯尔浮出水面后，中国家电业尤其是制冷行业才开始发生重大变局。如今，海尔、科龙、新飞和美菱“四大家族”中的科龙和美菱都被格林柯尔收归麾下，而且在此期间格林柯尔已经完成了收购吉诺尔冰箱和上菱冰箱生产线的工作。而就在格林柯尔吞下美菱不久，又于7月下旬掉头南下一口“吃掉”了“冷界老兵”杭州西泠70％的股份。尽管在收购小天鹅时棋落后手(相关报道参见本期14页“封面文章”)，但格林柯尔图谋独霸国内制冷行业的“野心”已昭然于天下。     

回眸2005年医药行业大事件

站在岁末的时光里,回眸渐渐远去的2005年,我国医药行业热点纷呈,医改、药品降价与药品召回、企业并购、禽流感防治……每一个都是2005年医药行业的关键词。这些重大事件对于我国医药行业今后的发展有着怎样的意义和启发,也许留给人们更多的还是思考和追问。