精成科技的成功之道

宝成集团是全世界最大的制鞋厂，是台湾的一家上市公司，年出货量超过1亿双。三年前该集团涉足电子业，在广东成立精成科技公司，以其卓越的经营战略走出了一条与众不同的快速发展之路。精成科技的主要业务是替计算机、通讯等电子产业生产机壳、主机板、印刷电路板等电子相关零配件，主要产品有印刷电路板、连接器、机壳、显示器、主机板等电脑周边设备，具备年产1000万台电脑的生产能力，目前世界著名的电脑、电子企业如IBM、摩托罗拉、爱普生等都已下单让该厂生产电子配件。精成科技的产品全部外销，去年出口额达10亿美元。全部项目投产…     

优化人力资源管理或成企业自救之道

<正>公司的发展需要优化人力资源管理体系,实现人力资源的节约和员工素质的提高。在金融海啸席卷全球的大背景下,市场萎缩、竞争加剧、成本增加,给物业管理行业的发展造成了冲击。如何制定应对策略,在"寒冬"中增强实力、谋求企业持续发展已成为物业管理行业必须面对的课题。据统计,人力成本一般占物业服务企业总支出     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

金隅集团企业文化建设成“金”之道

<正>优秀企业文化是企业可持续健康发展的精神内核和动力源泉。党的十八大以来,金隅集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以新时代首都发展为统领,坚持高质量发展这个主题和加快转变发展方式这条主线,坚持整体做强做优做大的发展战略,坚持不忘本来、吸收外来、面向未来,积极培育、建设、优化和提升具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化,不断丰富文化理念体系、不断创新宣贯载体、不断加大融合力度,聚焦集团主责主业,以文化力引领企业发展力和核心竞争力,集团各项事业呈现出高质量发展的良好态势,谱写了整体又好又快发展的崭新篇章。     

天之道与人之道

老子说：“天之道,其犹张弓欤,高者抑之,下者举之。有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。”什么意思呢？     

从商业之道走向资本之道

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么？可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱？我为什么能比别人更挣钱？     

富平之道

富平家政培训和一般职业教育培训不同。首先门槛低,主要面向贫困地区女性劳动力。其次实用性强,以家政实操为主。再次有富平家政服务中心安排就业,解决后顾之忧。最后“政府支持＋自付＋小额信贷支持”的收费模式,也更贴近广大衣村。培训之后家政服务员年纯收入近2万,而2009年全国农民人均年纯收入只有3000元。     

王者之道

全新奥迪A6L是中国高档车市场无法撼动的王者!为什么？     

精益之道

只有培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方法的管理骨干,才可能把精益生产进行下去。     

裁员之道

面对经济危机,裁员究竟是不是物流企业自救的最有效方法?在具体执行中,又该如何规避风险,实现有效裁员?金融危机冲击实体经济,物流业受到了巨大的传递性影响,开始面临着"冬天"的考验。     

乔迁之道

搬家,搬出来的是物件,留下去的是全家人共度的时光搬到新房已有一段时间,总感到缺点什么,仔细想来,是缺了人情味。原来的房子虽不大,但二个房间加上餐厅、书房、客厅是开放式的,一家人不管在家的哪一个地方,都是知道的,沟通交流也方便。换了大房后,经常不知道家人在哪里,一段时间不见总要找一找,就怕在家出意外,总是不习惯。而且各做各的事,虽然从现代社会讲私密性增加,但没有原来边做事边交流的温馨家庭氛围,住房大小还是     

薄利多销之道

有些企业一味追求高利润率，但高利润率不仅会成为竞争对手的保护伞，还有可能损害甚至摧毁一个企业。[编者按]     

普洛斯之道

如何正确规划和运作一个物流园区?看看国际最大工业地产投资商是怎么做的8月5日,风尘仆仆的普洛斯投资管理部高级经理赵明琪终于回到了上海的寓所。为了实现普洛斯“中国成为美国本土以外最大投资地”的战略目标,赵明琪与公司一些人士一直在中国北部某地方秘密筹划一个大的“动     

管理之道

《佛门管理:有效解决企业九大难题》世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业?本书有别于同类管理书,它由佛门中人创作,内容上从我国延续千年的寺院管理入手,在佛法中悟道,赢取利益与人心。     

管理之道

管理无定式,更无模式.但,管理有方法--"术";管理有规律--"道". 看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常欣慰,在经历30年的改革开放的摸索之后,中国人终于在思考并着手建立属于中国化的管理理论体系了,称作"中国管理模式",这无疑是一种进步.     

加盟之道

只有采用“特许人的成功取决于受许人的成功”的理念时，才有可能实现真正的发展。     

成功之道

成功之道泰国企业开拓国际经营及强化市场竞争有许多成功经验，很值得国人在进一步发展外向型经济中借鉴。一、硬化“软件”。开展国际化经营，“软件”必须硬化，让所有外来投资者、旅游者感到方便、满意，这样，才能促使他们下决。Ｃ前往投资及开展商品经营活动。对此，...     

移动之道

面对当下冲击而焦灼的企业家们,或许可以将《道德经》     

省俭之道

<正>天健物业 天健物业要在最短、最快的时间里,改变经营策略, 在兼顾品牌建设、扩大社会知名度的同时,最大程度地取 得经济效益,才能使公司得以生存并且可持续发展。 要最大程度地取得经济效益,关键在于各项管理成 本的控制。 绍兴市场的管理成本支出不同于深圳,其管理中最