柔性化经营在日本

在过去的国际竞争中,日本许多产品因其质量上乘而占领了世界市场。为了夺回被日本产品占领的市场,欧美公司同日本企业展开了近10多年的“质量战”。并卓有成效地缩小了同日本产品的质量差距。但是,美国德洛特和图彻咨询公司1993年7月在对日本公司进行全面考察后却发现,在抢占国际市场方面,日本又使出了新招,即柔性化战略,并着实让欧美公司领教了这种武器的厉害。美国人惊叹,美国公司比日本公司又整整落后了一代人。 柔性对许多人来说是个全然陌生的名词,它实     

赴日企工作的功夫与实力

最近看到一则新闻,很多日本企业开始走出国门,到外国雇用应届大学毕业生,条件之一就是让他们到日本的总公司工作,而中国的大学生最受青睐。这和我们对日本企业的普遍了解颇有不同,在人们的印象中,日本企业对应届大学毕业生的要求非常严格,很多日本大学生都很难跻身其中。一般情况下,很多日本公司雇佣外国留日学生后,大多会将其派回到母国工作,总公司     

下一波要打中国的银行

在认识这场持续了大半年的中国概念股风波。的时候，我们得看清一个核心问题一美国与中国资本市场的监管理念不同。在审批或核准企业上市时，中国的理念是先假。设拟上市企业都是“坏人”，监管部门的任务是看好门，不能让“坏人”和看着像“环人”的企业进来。而美国的监管部门是假设拟上市企业都是“好人”，谁都可以来，如果有一天发现你是“坏人”了，它再把你赶出去。     

日本公司治理文化解析

公司治理文化作为治理制度的一种补充治理方式,为公司治理的发展和调节起到了重要的作用。日本公司治理文化孕育了日本公司治理模式和特点,其治理文化的观念层、制度层和行为表现层在日本历史文化及体制环境中逐渐形成并影响着日本公司的发展。日本的地域环境、民族文化、经营环境和法律环境影响和制约着日本公司治理模式的运行,日本社会文化的变迁引导着日本公司治理模式和制度的变革。制度与文化的互动决定着日本公司在全球的竞争力。     

并购--拯救日本企业走出萎靡

目前可能是收购日本公司的最佳时机了,而日本一直是不受外国公司欢迎的地方.当然也有少数外国公司在日本经营成功--如麦当劳、IBM、微软等就是明显的例子,但他们是特例.大部分跨国公司在日本市场上进行规模较小、利润较低的经营,但是形势正在改变.经过二十年的经济衰退,日本公司的破产数量已创历史记录,因此,日本公司正向外来者敞开大门.     

文化要走中国化道路

<正>将中国传统文化的哲学思维与西方的管理科学化的企业文化理念有机结合,并应用在企业管理中,这是企业文化的中国化20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不     

霍华德·斯金格:山姆大叔的索尼瘦身计划

两种不同文化带来的冲突不禁让人为这家美国人带领下的日本公司担忧。斯金格主张变革,但日本人更愿意改良;斯金格企图战斗,但日本人需要和谐。     

什么是黑带——天黑之后把工作带回家

我们是一家认证机构。在认证过程中，你会发现，一些企业在初次认证和审核的时候，企业与9001的标准有一些不符合项，但是随着认证的开展和深入，不符合项会越来越少。甚至到最后没有不符合项。一些管理者很困惑，你们都说ISO9001认证很管用，但为什么我运行这么长时间，没有不符合项，但是绩效还存在着很多问题。     

实现真正的“以人为本”

我们企业一以贯之着"以人为本"。在1980年代创业的时候,中国企业的管理还非常粗放,没有什么管理,都是在学习日本的全面质量管理。但是,我们当时也在做管理基础的工作,在管理比较粗放的情况下,就搞了一个自主管理班组。尽管1980年代的生产条件非常差,但我们觉得,无论如何也应该发挥员工的主动性。当时我们的班组是冰箱门封     

食以安为先

"我们相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭,肝癌、肺癌、胃癌.肝癌,很多可能是因为水;肺癌是因为我们的空气;胃癌,是因为我们的食物.30年前,有多少人知道我们身边谁谁谁有癌症?那个时候,癌症是一个稀有的名词,今天,癌症变成了一种常态."这是阿里巴巴集团主席董事局马云在2013年2月22日亚布力论坛上演讲时的惊人之语. 不知马云说的有多大依据,但现在癌症事实上已经成了我们生活中挥之不去的一部分.如果你到百度搜索一下"癌症"这个词,结果会告诉你有1亿个条目等着你阅读,可谓关注度之最.     

成本企画——锋利的日本秘密武器

1991年8月,美国《幸福》杂志赫然印着这样一个标题：“锋利的日本秘密武器”。标题下附有这样的说明：“这是一种独一无二的成本管理体系。它帮助日本公司削减成本,以低价与西方企业竞争,用新产品击败对手。”这个秘密武器就是强烈推动着90年代全球成本管理思潮的日本代表模式－－成本企画。在此,笔仅就成本企画的一般性原则及方法作一简要介绍。     

分清发展战略与竞争战略

迈克尔·波特教授的"竞争战略"理论在企业界影响深远,很多的方法论企业耳熟能详.但中国是一个很特殊的市场,很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴.比如说,波特教授谈到的企业多数是专业化发展,而我们的企业很多是多元化发展;波特教授的五力理论里面,没有政府这一要素,政府作为一个公共平台,对所有企业来说是一个恒量,但是在中国做企业不能离开政府,是变量之一……所以就需要有我们自己的理论来支持我们自己的实践.在战略这个领域,仁达方略根据多年的研究和咨询实践,明确提出了发展战略和竞争战略的关系问题.     

声音

不能说中国人是大度的民族,就可以不计成本的帮助你,不能说把钱直接给你,我们就走了。世界上哪有这么便宜的事。更何况,中国无法对部分大国国债弃之不顾,因为这样做会导致手中的资产快速减值。——中国投资有限责任公司总经理高西庆宣称,在外汇储备方面,中国应当保持谨慎。中国不能不计成本地援助其他国家。志,一流的企业一定要造标准。这两年,凡是中国政府提供"优买优贷"的项目,我们都推行自己的标准。(海外项目)如果选用美国标准,那么美国企业会占有先天优势。相反,如果选用中国标准,业主会首选中国企业。——中交股份董事长周纪昌强调向全球推广中国标准的重要性。     

国学的新入口:良知论

我这一年来在研究日本丰田的时候,发现一个奇怪的现象,那就是日本企业在承继中国传统文化的时候,主要关注的是两个人,一个是孔子的《论语》,另一个就是王阳明的良知体系。《论语》大家都知道,但王阳明的良知体系是什么?为什么日本人如此推崇王阳明?     

“大公司好创造一个公司更好”

"硅谷教父"、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。CE:你在《创业者手册》中提到"创业公司不是大公司的缩小版本",但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满     

汽车社会的“2046”

当中国的新车销售量超过日本、真追美国的时候，我们发现已经身处在一个不断扩大的汽车社会。未来的汽车社会是什么样的？面对能源耗费、环境污染、车辆安全、交通堵塞这些方面的挑战，我们如何塑造起我们想要的汽车社会？     

创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

不是做,是快乐地做——访深圳圆之率文化传播有限公司创始人、心理学家罗智峰

F:游戏为什么会帮助人去更好地认识世界,掌握技能? 罗智峰:从某种程度上讲,认真是件好事,在传统教育的基础上,我们慢慢学会了认真,但认真慢慢会变成一种僵化,变成一种简约的直觉.当你习惯往-个方向去的时候-切变得很简单,其实我们的思维被锁住了,能量已经被限制了.因此你会发现,有些工作特认真的人,反倒在某种程度上不能把工作做好做妙.     

日本股份公司的特点

日本社会之所以被称为“公司社会”,所指的主要是股份公司。它在日本企业制度体系中占据着不可替代的地位。日本企业独特的系列化和集团化现象,也是基于股份公司的企业形式。 1、股份公司在日本公司体系中数量最多,影响最大。从量的方面而言,股份公司在各种公司中数量最多。1988年日本共有股份公司97万家,大大超过了     

国学的新入口：良知论

我这一年来往研究日本丰田的时候，发现一个奇怪的现象，那就是日本企业在承继中国传统文化的时候，主要关注的是两个人，一个是孔子的《论语》，另一个就是王阳明的“良知”体系。《论语》大家都知道，但王阳明的“良知”体系是什么？为什么日本人如此推崇王阳明？