新东风内幕：再造高手的跨国并购

商业丰满人性——4年里两次采访苗圩，让我再次惊奇于商业对人的神奇塑造力。4年前，苗圩面白持重，说话慢条斯理，字斟句酌，话语问多是理论和政策词汇，更像一个初遇压力的书生气官员；4年后，苗圩脸黑气闲，神情爽朗，有问必答，不回避任何问题，干脆练达，话语里很多国际商业用语，地道一个华人大企业家。     

东风有限：合资的滋味

财务公司还是汽车公司? 目前，东风集团上市已进入冲刺阶段。在合资公司中不拥有绝对控制力，成为集团上市的巨大障碍。 近期，从东风汽车公司(简称东风)总部所在地武汉传来可靠消息称，公司集团上市的工作已经悄悄地进入实质性运作阶段，中金公司、美林证券以及德意志银行为其财务顾问和主承销商。东风计划申请发行H股，募集资金由原来的约10亿美元大幅缩减为近6亿美元。消息人士称，2005年年初，东风正在紧锣密鼓筹备香港联交所的聆讯程序。如果聆讯通过，东风有望成为首家在港上市的汽车集团公司。     

企业业务流程再造的成功因素分析

针对企业业务流程再造失败的主要原因,指出在再造项目的实施过程中必须高度重视由高级管理层直接领导再造、取得员工的支持与参与、完善的远景规划、对企业的组织管理进行改革、由策略引导再造、灵活的再造团队人员组成、专业咨询公司的参与、与IE技术相结合、信息技术的应用、稳定的绩效度量标准等这些关键因素以确保再造的成功。     

东风劲 月销量持续破万东风商用车前七月平均销量创历史新高

近日,东风商用车发布了1—7月份市场销售数据,累计实现销售90859辆。平均销量12980辆,销售业绩创历史新高。     

实施企业流程再造的组织因素分析

企业流程再造（BPR）已经成为管理学领域的研究热点,该理论被广泛的企业应用。但是在实践过程中出现较高的失败率,本文在分析企业流程再造理论的局限上,提出组织的结构性因素和关联性因素,对成功实施BPR具有一定的借鉴意义。     

再造成本不确定性对再造投资的效应分析

本文在一定假设条件下,对进行产品制造和再造混合生产的垄断制造商建立两期模型,研究再造成本的不确定性对制造商再造投资和最优决策的影响效应。研究表明,在某些条件下,再造成本不确定性对再造投资具有一定促进作用。制造商可以根据自身条件,适当选择再造投资,文章也为其再造投资决策提供了依据。     

企业流程再造与六西格玛之异同

流程再造（BPR）是指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务、速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。其中，“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是流程再造的四个核心领域。“根本性”表明业务流程再造所关注的是企业核心问题。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。     

传承经典 提升产能 东风商用车新工厂十堰奠基

5月23日,东风商用车公司重卡新工厂奠基仪式在湖北十堰举行。湖北省委书记罗清泉、国家工业和信息化部副部长苗圩等领导出席奠基仪式并为新工厂奠基培土。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步.在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义.本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路.     

东风商用车：ECO LIVE“质”创未来

专访东风商用车总经理黄刚 一季度东风商用车公司销售业绩非常好,都得益于哪些方面？ 黄刚：今年一季度东风商用车的中重卡销售超过七万辆,同比增长了10％,对于这个业绩我们还是比较满意的,但还是我们意料之中的事。     

基于价值链分析的企业外部再造研究

传统的企业再造理论主要是关于企业内部流程的再造,着重于企业内部的重整以适应外部环境。企业再造还需要基于价值链分析在组织层面上加以研究。再造企业生存与发展的外部组织环境,即进行企业外部再造。企业再造的成功,是企业内外部协同再造的结果。还对企业外部再造的内容进行了初步探索。     

基于e时代的质量再造

分析了e时代对质量创新的要求,提出质量创新的有效手段是把企业再造理论应用到质量管理中实施质量再造,并且探讨了实施现代质量技术,突出预防为主的质量控制;采用集成质量系统,完善现有的质量管理体系;坚持以人为本,充分发掘质量资源;虚拟联邦质量管理模式扩展质量管理等基于e时代的质量再造的途径,达到最终实现企业质量历史性的革命。     

东风商用车挑战新目标 东风商用车市场销售总部2011年半年销售工作会侧记

热血早已沸腾,炮火照亮征程,使命住进灵魂,战士为战斗而生,我们斩关夺隘,只为胜利而来,我们智勇无敌,永远高歌向前、向前,东风战队战旗在肩,一往无前向前、向前,东风战队战旗在肩,一往无前向前、向前……7月16日,激昂的东风商用车营销特种部队队歌响彻武当山脚。     

国有商业银行的业务流程再造

在对我国国有商业银行业务流程分析的基础上 ,指出其目前存在的问题 ,提出了进行业务流程再造的原则、策略以及方法。     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

ERP环境下会计业务流程再造的方法及模式

本文以流程再造理论为基础,通过对我国会计业务流程现状及特点分析,特别是对在ERP环境下会计业务流程的论述．就ERP系统对会计业务流程的挑战,提出了会计业务流程再造的解决方案：这一方案使供应链上的信息需求者及时、准确地获得所需信息成为可能,具有一定的现实意义．     

会计基本假设的价值和功能再造

本文分析了网络公司、虚拟企业、电子商务、战略联盟等新经济形式对会计基本假设的影响,并从空间的灵活性和全面性、时间的在线动态性、计量的统一性、质效的整体刷新性等方面阐述了如何对会计基本假设进行价值再造和功能再造。     

苗圩的杀手盟约

东风与日产的合作给人的感觉简直就像武侠小说一样酣畅淋漓。苗圩,东风改革的中枢神经,经历了巨痛之后,带领东风硬挺了过来。卡洛斯·戈恩,号称“成本杀手”,《商业周刊》2000年全球排名第四的十佳管理奇才,一年多时间便令连续9年亏损的日产     

政府流程再造:理论与现实的解读

以业务流程再造为理论支撑的政府流程再造改革模式,对传统公共行政的承接、挑战、冲击和反叛,并以顾客至上、成本意识和创新精神所获得的认可与青睐,足以显示出其不可遏制的强劲动力和发展趋势。这种云蒸霞蔚的行政改革主题、未来政府所显露的理论路向以及日益突出的显赫地位和主题意义,值得人们深入研究。