经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

跨国公司对华投资本土化的思考

20世纪90年代以来,跨国公司在华经营策略出现了新的趋势,它们纷纷在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品制造、品牌树立、人力资源、营销管理等方面大力实施“当地化”经营战略,给我国的本土企业带来不小的冲击和挑战,有必要引起我国企业的重视,并采取相应的对策。     

浅谈跨国公司本土化经营的基本路径

随着全球化的不断深入,各大公司纷纷探索跨国经营的路子,其中跨国公司本土化经营策略日益引起关注.本文对跨国公司本土化经营的基本路径进行了探讨.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

注重市场和品牌建设跨国公司带来隐性财富

关于跨国公司的争论从没有停止过,从短期来看,跨国公司由于明显的竞争优势而使部分民族产业的发展面对压力或停滞,但从长远来看,正是由于跨国公司的进入和存在,在客观上促使了本土企业的快速成长,从而对我国的经济发展起到了积极的作用.     

跨国公司本土化经营战略

<正> 当前,在国际经济舞台上,中国是最具有吸引力的投资地,自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急剧增加。伴随着中国入世,众多的跨国公司为巩固各自在中国的战略地位,都开始调整了自己的战略,在中国本土化方面展开了激烈的竞争,逐渐由过去的被动国产化向主动本土化转变以便扩张中国这个世界最大的市场。这无论是对跨国公司在中国长远发展还是对中国经济发展都产生了深远的影响,他们促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源。更觊觎国内雄厚的人才资源。     

跨国公司的本土化战略及其启示

<正>一、跨国公司实施本土化战略的动因 近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。目前,越来越多在中国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中     

浅析跨国公司在中国的本土化战略

近年来,随着我国市场经济体制的确立以及投资环境不断改善,特别是在加入WTO以后,跨国公司对中国展开了大规模、系统化的投资.本文对跨国公司在华推行的本土化战略进行了分析.     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

跨国公司人力资源本土化策略

跨国公司在东道国所面临的是一种与母国截然不同的经营环境，这种环境的差异来自于自然资源，人力资源，基础设施，市场规模和收入水平等可以度量的环境因素，以及政治法律环境，社会文化环境，语言环境等无形的软环境因素。相对而言，后者显得隐蔽，深远因而也更难克服。     

国有企业如何应对跨国公司的本土化战略

一、实施本土化战略的主要原因随着跨国公司之间、跨国公司与本土公司之间竞争的日益加剧，越来越多的跨国公司开始考虑高级管理人员的本土化聘用。本土化战略主要基于以下原因：１．减少雇用费用，降低公司营运成本。跨国公司向其派往海外的高级管理人员支付的薪金及各种补贴待遇费用较高，如需支付不低于其国内水平的正常薪金、频繁往来的交通费、驻地住宿费、异地生活补贴等，欧美一些国家的跨国公司还在香港等地购置用于这些外派人员的周末度假屋。相比之下，雇用本土管理人员的支出较少，尽管其薪金水平已足以令这些人员成为中国的“金…     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

跨国公司“本土化”经营招数

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。这对于我国企业如何应对WTO 和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的。     

跨国公司对华投资若干特点

从197年我国正式引进外资开始,跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大规模系统化投资的发展过程.特别是近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来.目前,全世界最大的500家跨国公司已有近400家在华投资了2000多个项目.世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药和发电设备的制造厂家已经将他们的生产、研发和营运网络扩大到中国.中国正在成为许多跨国公司重要的的生产基地、采购基地和研发基地.跨国公司投资规模不断扩大、结构不断完善、形式更加灵活、目标更为明确,呈现出以下特点.     

寻找“好的本土化”

纵情发展的＂黄金年代＂在离跨国公司远去,后者必须更加审慎地处理更多更复杂的关系     

美国跨国公司公关本土化

跨国公司在中国的一举一动无不涉及与中国方方面面的关系问题。因此,公关本土化就成了美国跨国公司在中国本土化战略的重中之重,成了本土化战略的核心问题。美国跨国公司公关本土化主要分为三个方面。◆ 主动与中国政府合作在中国,跨国公司只有同政府配合,保持沟通,才能争取主动和谋求发展。美国跨国公司当然深谙其中道理。1995年,江泽民主席赴纽约参加联合国成立50周年特别纪念活动,IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳发起美国最大的20余家公司总裁为江泽民主席举办特别宴会。此举向美国朝野表明了美国企业界对发展中美经贸合作、促进中美…