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Fact-Finding 《糖烟酒周刊》2007,(19):62-65
2007年5月19日~20日,由《糖烟酒周刊》杂志社主办的“中国糖酒食品经销商发展论坛”在山东济南隆重召开,为更好地了解山东经销商需求及特点,把握好服务方向,更有效地协助商家解决问题、实现发展,我们有针对性地设计了调查问卷,在论坛现场进行了问卷调查。本次问卷调查共发放问卷200份,回收有效问卷195份,以下是调查结果。 相似文献
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2007年6月22日,由《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒食品经销商发展论坛(河南),在郑州丰乐园大酒店隆重举行。来自河南各地的近600家糖酒食品经销商参加了这个盛会,这是《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部继2005年、2006之后第三次在糖酒食品主销区的郑州召开论坛。 相似文献
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2006年4月23日,“中国糖酒业经销商发展论坛(江苏)”在南京隆重召开,700余名来自江苏各地的经销商参加了此次盛会。本活动由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业优秀经销商俱乐部联合主办,2004年8月1日即在南京首次召开,赢得了当地与会者的广泛赞誉,此次再度在南京召开,无论是参会人数、协办企业,还是现场效果等都取得了新的突破。 相似文献
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从江苏、浙江到河北、河南,由《糖烟酒周刊》杂志社和“中国糖酒业优秀经销商俱乐部”共同主办的中国糖酒业经销商发展论坛一路走来,受到了厂商朋友的共同追捧。从南京的200家经销商,到河南的600家经销商,从南京的2家赞助企业。到河南的10家赞助企业,除了规模和人数的增加,中国糖酒业经销商发展论坛的内涵日益丰富,其作用和意义也正在进行着质的飞跃。 相似文献
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2006年7月16日,由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒业经销商发展论坛(山东)在济南阳光商务大酒店隆重召开,论坛汇集了山东省内600余家经销商,成为近年来山东糖酒界的一次盛会。《糖烟酒周刊》杂志社杜建明总编辑出席论坛并致开幕词,会上举行了《中国酒业白皮书&;#183;山东》的首发仪式,《糖烟酒周刊》杂志社副总编辑、经济学博士柳旭波宣读揭幕词。采纳品牌营销国际顾问机构总经理朱玉童、上海英昂管理咨询公司董事长郭金龙分别就《中小企业营销困境及解决之道》和《经销商联合是唯一出路》进行了专题演讲。 相似文献
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南京、杭州、石家庄、郑州,由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业优秀经销商俱乐部联合主办“中国糖酒业经销商发展论坛”已经成功举办了四届,受到了经销商朋友的热烈欢迎。同时也得到了业内专家的广泛支持。“论坛”架起了经销商和营销专家沟通的桥梁,经销商在专家授课中获取了知识与技巧,还在和专家的面对面交流中。找到了解决当前经营难题的有效方法。 相似文献
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2006年5月28日,石家庄凯旋金悦大酒店,巨型气球和充气拱门把酒店装扮得喜气洋洋,由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业经销商俱乐部联合主办的中国糖酒业经销商发展论坛(河北)再次隆重召开。 相似文献
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2006年7月份,《糖烟酒周刊》派驻多路记者赴河南各地进行市场调研,在绘著的《中国酒业白皮书&;#183;河南》一书中可以清醒地看到中原上空的白酒大气候。不仅如此,从品牌、市场、以及渠道的各处细节中我们似乎隐约看得到中国白酒业的一些发展趋势。 相似文献
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拜访经销商是《糖烟酒周刊》编采人员的重要工作内容之一,通过和经销商交流,我们能更多地了解他们的需求,从而更好地为他们服务。2006年5月,《糖烟酒周刊》经销商版记者,拜访了辽宁主要城市的数十名经销商,他们中有我刊的老朋友,也有新朋友。
在拜访过程中,这些经销商朋友和记者探讨了自带酒水、买断酒店、经销商转型、业务员管理等热点话题。其中辽宁经销商提到的“经销商的生存空间并没有变小”这个观点,给记者留下了深刻印象。经销商们从市场和自身的管理两个方面进行了分析,他们普遍认为,目前市场还存在着很多机会,经销商的生存空间并没有变小,关键是如何找到市场的空白点,如何加强公司的内部管理。[编者按] 相似文献
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2006年8月27日,郑州丰乐园大酒店彩旗飘扬,人声鼎沸,来自河南省各地的700余名经销商代表汇聚一堂,《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒业经销商发展论坛再次于河南隆重召开。 相似文献
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2005年8月7日,《糖烟酒周刊》杂志社主办的中国糖酒业经销商发展论坛在郑州召开。论坛期间,众多商家被一款名为柔茜红的法国进口葡萄酒所吸引。不过,经销商在关注这个产品的同时也发出了一个共同的疑问:市场上的进口葡萄酒越来越多,价位高的上千,低的数十,种类繁杂,柔茜红产品口感和包装虽然不错,但是怎么才能保证它不被淹没在良莠不齐的进口红酒堆中呢? 相似文献
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陈经理的难题 亲戚实在不好管
这是不久前,山东郓城陈经理给《糖烟酒周刊》的一封来信,记者就信中的问题请教了经销商管理专家潘文富。他认为,这样的问题在经销商发展初期很多见。国内的私营经销商在起步阶段,多是以夫妻或是家族状态起步的。当生意规模和营业额开始放大后,必然会遇到人力不足的问题,这时,[第一段] 相似文献