何享健

遭遇多元化的困惑后,何享健带领美的回归白色家电的专业化路线,2008年大手笔收购,巩固了美的“白电之王”的座椅。     

试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

美的东盟"方法论"

"我们希望在全球的产业布局上强化自己的地位,今年白电达到全球白电前五位没问题."九月下旬,在美的、海尔、格力陆续公布今年上半年财务报表之后,美的电器董事局主席方洪波笑言.     

全球家电市场“积极向上”

放眼全球,白家电市场商机依然值得期待"经历了过去几年政策推动下的高速增长,现在国内的白电市场相对来说似乎平静下来。"捷孚凯(GfK中国)董事总经理周群表示,实际上,放眼全球,白家电市场机会依然存在。GfK发布的全球家电业趋势报告,为我们勾勒出了如今全球各区域家电销售增长前景。     

创维的“黑白配”

在刚过去的2012年，受制于经济下行、需求疲软、家电下乡政策即将结束等诸多因素，国内家电市场中的以空调、电冰箱、洗衣机为主的白电市场一片萧条一行业公开数据显示：去年上半年整个白电市场销量同比下降14％。新年伊始，国内知名电视品牌创维集团有限公司（下称创维）在发展以彩电为主的黑电同时，其冰箱、洗衣机等白电品牌也开始强势进驻一线市场，登陆北、上、广、深等一线城市的1000多个国美门店。     

海尔奥运金牌社区活动评析

如何让奥运白色家电赞助商海尔借助奥运会契机传递"一个世界一个家"的概念,从而强化海尔在白电产品领域的引领地位,是此次活动的主要目标。     

康佳白电业务迟到 下一步收购指向新飞?

白电市场经历三年的重新划分,一直徘徊在白电业务边缘观战的康佳再也坐不住了。康佳集团在合肥高调发布了2008年度白电整体战略,即将白电作为康佳集团三大支柱性产业,并提出了2008年康佳白电销售量将突破150万台,销售额破20亿元。     

成都：挑战家电零售百安居变脸

在收购欧倍德之后，百安居成都金沙店、科华店成为全国首批由欧倍德“变睑”为百安居的门店。据百安居方面透露，百安居今年将大举进军空调、冰箱、洗衣机等白色家电销售领域，正式向国美、苏宁电器发起了挑战。百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，随着全国门店数的增加，销售规模也越来越大，进军白电正是最佳时机。按照计划，今年下半年，百安居将与家居商品“捆绑”，     

消费新政重产业升级空调补贴迷雾重重

家电下乡、节能补贴、以旧换新三大产业刺激政策陆续终止后，关于家电消费新政策的“消息”层出不穷，其中最引人关注的就是变频空调能否纳入新的补贴之中。中国家电协会秘书长徐东生日前表示：“这项政策不是捕风捉影，确实正在讨论之中。”奥维咨询白电总监韩昱也透露，这项补贴已经立项，由发改委和商务部牵头制定。     

美的走出家电围城

10月27日,美的电器公布业绩预告,预计2009年净利润将达18亿元,同比将上升74％。对比三大白电上市公司青岛海尔、美的电器及海信电器近期公布的前三季度业绩报告,美的以净利润15．51亿元遥遥领先青岛海尔的9．66亿元与海信电器的3．09亿元。     

中国冰箱业:上扬的海外竞争力

中国冰箱在海外市场的竞争力越来越高,上升的市场份额与日渐明显的影响力都在佐证家电专家关于中国白电已经从发达国家手中接班的论断。     

新财富500富人榜——耐用消费品

“白电市值王”美的2009年继续在多产品平台和渠道建设上深耕细作。往多产品平台上，确立“美的”、“小天鹅”两大品牌的核心战略地位，以及“荣事达”、“华凌”区域性品牌的定位。2009年空调、冰箱、洗衣机分别实现320、63、60亿元的销售收入，市场占有率均居第二。继续推进渠道建设，目前美的拥有国内3万个营销网点，8000家专卖店的渠道网络，其冰洗类产品将可借之实现增长。     

耐用消费品

美的集团是白色家电中市值管理的代表,通过引入战略投资者、优质资产注入上市公司、股权激励等手段,使上市公司市值尽量最大化,在享受财富增长的同时也扩大了支持其在白电领域继续扩张的融资能力。2007年,美的集团花巨资收购了小天鹅的部分股权,成为第一大股东。美的集团的目标是2010年销售额突破1000亿元,跻身全球白色家电制造商前五名。     

快讯：公司

大众：刷新中国市场销售记录；美铝（中国）启动第三家压延产品工厂；摩托罗拉39亿美元收购讯宝；长虹全面整合美菱白电业务；泛泰黯然退出中国；海尔印度投资手机公司遇阻；     

被误读的松下专卖店

中国家电企业自建渠道的冲动和实践从来没有停止过。笔者近期在美的走访时看到美的企业内刊中正大张旗鼓地宣传美的专卖店的建设。美的白电的高层为探索专卖店的模式专门去了趟日本，考察了日本松下电器的专卖店。在日本，松下电器的专卖店到处都是，在机场、居民区，甚至星级酒店里面都能看到。     

西门子家电的高端致胜史

“在中国，它俨然已成为外资第一品牌!”这是西门子家电在网站上对自己的评价。这样的表达方式，可能稍稍异于人们印象中的德国式含蓄，但并非是无根据的自夸。2009年，博西（中国）公司的销售额达到104亿元人民币，同比增长18％，并已实现连续9年赢利。和同期进入中国市场的其他外资白电巨头相比，这些都是值得骄傲的数字。但在连续9年的赢利之前，它在中国也曾连续6年亏损。     

海尔：白电帝国的“二分之一”梦想

2008年,两件大事彰显了海尔集团打造白电旗舰的野心,一件是打算竞购美国GE白电业务,另一件是青岛海尔(600690.SH)收购海尔集团香港上市企业海尔电器(1169.HK)部分股权。但这并不是海尔变革的全部。技术创新、流程再造、农村市场的开拓等一系列革新措施都会作为基础的支撑因素,帮助海尔     

我国白电行业竞争环境与战略前景探析

本文首先利用迈克尔·波特的五力模型对我国白电行业的竞争环境进行了剖析,然后展望了我国白电行业出口与内销的战略前景,并针对内销提出一、二级市场角色分明,体现差异化优势等对策建议。     

我国白电行业竞争环境与战略前景探析

本文首先利用迈克尔·波特的五力模型对我国白电行业的竞争环境进行了剖析,然后展望了我国白电行业出口与内销的战略前景,并针对内销提出一、二级市场角色分明,体现差异化优势等对策建议。     

单品争夺战

正开放接口,重新定义行业标准,是白电智能化的必由之路。继渠道战、价格战后,长期缺乏概念刺激的白电行业打起了智能家居的名头,开始新一轮的行业洗牌。因为押宝等离子失败,长虹在黑电领域被TCL、创维等品牌甩在身后,尽管通过资本运作拿到了美菱,但也被