完善内控机制的建议

一是确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则．自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓．新业务、新机构的开办，必须首先建章立制，采取有效的内控措施。内控制度的建设应作为衡量领导干部工作业绩的重要考评指标。二是构建内部控制制度的总体框架。首先是根据银行业务特点和风险控制需要，建立内部控制十大系统，即：授权管理系统、资金计划系统、会议控制系统、人事教育控制系统、筹资风险控制系统、信贷资金风险控制系统、外汇业务控制系统、     

防范和化解中央银行会计集中核算系统风险的建议

(一)建立健全内部管理控制体系。清算中心和各网点应建立健全内控风险管理流程,规范业务操作,明确各岗位在业务操作中的权责划分以及应承担的相应责任,将风险控制和防范意识从上到下贯穿到每个员工的理念中,每一个岗位、每一笔业务都要考虑风险因素,从而做到自觉遵守、严格执行各项内控制度。     

对基层央行实施内控评价的思考

思考之一:确立"风险首位"和"内控先行"的思想和工作原则.应根据人民银行业务特点和风险控制需要,建立内部控制系统,即授权管理系统、财务管理系统、人事教育控制系统、计算机风险控制系统和清算风险控制系统等.……     

浅议储蓄所内部风险控制

储蓄所内部控制风险点主要有储蓄重要空白单证、柜员操作代码、代理个人证券投资业务、人员素质。加强储蓄所内部风险控制,应该加强培训,提高储蓄人员素质;健全制度,实行岗位责任制;建立预警系统,实施动态监控;建立监督机制,加强内控状态的监督检查。     

构建基层央行内控监督机制的探讨

基层央行是中央银行的神经末梢,是货币政策能否落实到位、宏观调控能否及时有效的关键节点。要保持基层央行的灵活高效运转,首先要做好内部风险控制监督工作,对内部业务风险进行识别、分析和控制,从内控环境、风险评估、内控活动、内控信息交流、对内部控制的监控等方面,保障央行体系安全稳健运行。随着中央银行宏观调控职能作用的不断加强,建立符合基层央     

加强商业银行从业人员控制与监管的思考

商业银行内部人员控制与监督是一项管理制度.从系统论观点看,内部人员控制是整个管理系统的一个子系统,其主体是不同层级的管理者及业务操作人员,控制的目的与采用的手段应服从整个经营管理目标的需要.经过多年的实践,工商银行建立了一套较为完善的业务管理制度和操作规程,设置了相互牵制和相互制约功能的岗位和部门,尤其是实行了授权授信、审贷分离、离任稽核等制度,内部控制机制不断得到完善,但从内控角度分析,这些制度侧重于业务管理、操作流程和防范风险的多,而对内部人员自身的控制与监督则显得薄弱.     

江西宁都:抓住“四个关键” 强化社保基金内控管理

一是抓关键岗位控制。江西省宁都县按照"合理分工、明确职责,集权与分权"相结合、"执行与监督"分离的原则,对征缴、稽核、审核、财务等关键岗位加强管理,建立岗位间相互制约、相互监督的内控机制。二是抓关键流程控制。优化办理社保业务的审核、复核、审批等环节,完善社保业务办理操作流程,通过网站、电视、宣传资料等方式,对外公布社保政     

会计集中核算风险控制现状及建议

一、会计集中核算风险控制现状 支付系统运行后,基层央行探索建立央行会计集中核算后的风险控制体系,试图通过扩大监控范围来增加会计集中核算风险监控的力度,建立起事前审查、事中控制和事后监督三位一体的会计控制机制,实现了分工明确、资源共享、多管齐下的业务监管格局.但实际效果并不理想,主要原因是会计集中核算系统的控制机制不够严密,使一些内控制度的实际操作脱离系统.     

票据系统接口平台的分析与设计

票据管理系统是定位于票据贴现业务的交易系统,主要涉及买入、卖出、到期处理的流程控制和风险控制,通过与核算系统的数据交换实现账务处理,在此基础上对全行票据业务数据进行全面的监控和分析.     

电子商务企业内部控制研究——以苏宁易购为例

电子商务作为新时代的产业,在内部控制方面有许多独特之处。本文从组织结构与岗位设置、电商系统与理念与电商的风险三个大方面对电子商务企业整体的内部控制进行了集中分析,并围绕苏宁易购近几年出现的一些大事件,对苏宁易购采购、销售和人力三大主要环节的内部控制进行了剖析,认为售后服务的不完美与网络信息与技术管理系统的落后是苏宁内控上的主要问题。最后,分别从改善内控环境、重视风险评估、加强控制活动和加强沟通监督四大方面为完善内控提出了具体的建议。     

营业室岗位整合后亟待加强会计风险防范

按照《湖南省人民银行市(州)中心支行会计营业部门岗位整合推广方案》(以下简称《方案》)的要求,全省已于6月20日全面完成了营业室岗位整合工作。劳动组合的优化整合了人力资源,提高了工作效率(见下图),但由于系统更新滞后、内控制度不够完善等原因,实际运行中存在一定风险隐患,亟待引起重视并加强防范。一、营业室岗位整合后会计风险主要表现(一)部分岗位和业务流程缺乏监督,不符合内控管理要求一是网点录入员既负责接柜工作,又兼综合录入和CIS录入工作,还管理使用业务专用章,集会计凭证审查、编制、盖章、回单签发于一身,尤其是部分自制凭证的编制→盖章→签发全过程由录入员独自完成,岗位间缺乏相互监督,使风险难以有效控制。如对开户单位的转帐业务,网点录入员在无人监督的情况下直接签发回单,潜伏较大的风险隐患。二是会计主管集中保管密押卡、密钥、操作口令及操作员代码,位高权重,缺乏他人监督。三是联行主管兼综合三级别工作,在系统中既负责中心的重要空白凭证管理,又负责联行柜重要空白凭证管理,在日间可独自对系统中重要空白凭证的状态进行修改,如把当日重要空白凭证的“已使用”或“作废”状态修改为“未使用”状态,可造成凭证重复使用而不被发现,加之又...     

防范基层银行柜面风险的建议

一、银行风险防范的基础是内控制度的建设。建立健全合理、有效的内部控制体系，强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理等多层次的风险抵御防线，形成监督合力，关键在于制度的有效执行，每一位员工若能在自己的岗位上，按制度、按流程、按规定操作，就能把可能发生的风险降低到最低限度。     

发挥农发行会计监督职能的建议

(一)完善会计监控机制,规范岗位操作行为 1.按照农发行的业务运作程序,建立相应的岗位经济责任控制机制和稽核部门的日常监督机制.对内部控制系统的各个环节进行现场、非现场监督、检查,提高经营过程中的稳健性.     

强化农业银行会计内控监督的思考

农业银行会计内控监督是在农业银行业务经营中,为了实现经营目标,维护资金财产安全,保证会计信息正确,遵守国家财经法规,贯彻农业银行经营决策、方针和政策以及保证业务经营的经济性、效益性和效果性而形成的一种会计内部自我调整、制约和控制的业务职能监督。随着金融机构商业化经营步伐的进一步加快,农业银行会计领域的风险日益突出,那么如何强化农业银行会计内控监督,有效地防范和化解风险呢?笔者就此作些探讨。一、对现行农业银行会计内控监督的基本评价中国农业银行恢复十九年来,会计内控监督经过不断完善已初成体系。首先表现在从总行到办事处级营     

国库资金风险防范模式：3＋2

“3+2”模式是指:以确保国库资金安全运行,强化风险控制为目标,结合县级支行的人员配置情况,遵循内部控制相互制约的核心原则,优化现有业务、监督、风险控制流程,实行临柜、核算、复核“双岗”分离,跨部门事后监督与分管领导定期检查相结合的国库资金风险控制体系。“3”是对国库核算业务流程,实行接柜双岗监督、复核换位操作、会计主管核查警示三个风险控制环节和岗位相互制约的风险控制流程。“2”是指结合支行现有人员配置情况,建立国库业务跨部门事后监督和构筑支库主任或值班领导再监督的运行模式。中国人民银行湖北省秭归支行推行     

如何强化操作风险防范

根据ABIS业务操作手册和风险控制要点,结合业务状况和柜员的业务能力,合理安排劳动组合。根据相互制约的原则,明确每个岗位的工作范围、职责和权限,各负其责,相互监督。根据岗位设置,将每个员工的岗位职责纳入到每一项业务的控制过程中,     

内控总动员

何继昌通过多位一体的设计思想,在还原了内控基本思想的同时,为远洲集团搭建了一套极其完整的覆盖全部业务环节的内控体系。自2010年开始,何继昌的身份有所转变,从远洲集团财务总监转做集团监事会主席并监控集团经营和财务风险。到2012年利用两年的时间,何继昌率领远洲集团管理层建立起一套极其完整的覆盖全部业务环节的内控体系。在这个内控体系中,何继昌打破了原来内控系统单独运行的传统,将内控嵌入到原来的管理系统中,集成为一体化的系统。"这是回归到内控基本思想的原点,即内部控制是管理控     

强化内控建设的着力点

必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中．融入具有相互牵制、相互制约作用的制度，建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督，对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以堵为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制，建立有效的以查为主的监督控制防线。必须着眼于以下几个重点：提高全员内控认识：强化检查监督；强化防控重点岗位、重点部门风险；严格风险问责制度；采取倒查办法；实施责任追究：坚持定期轮岗；加强学习培训。     

华容区财政局强化内审筑牢“防火墙”

<正>近年来,湖北省鄂州市华容区财政局高度重视财政内控审计工作,全面加强财政机关党风廉政建设、财政内审监督、重要岗位风险点控制等工作,每年由局纪检(监察)牵头,财政监督、绩效评价、政工、工会等部门配合,组织对局机关各业务股室(局)、基层的履职情况、岗位分设、风险控制、业务办理等进行"地毯式"内审督查,发现问题及时     

强化农行内控机制之我见

内部控制是指对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法和程序的总称。为确保农业银行提高管理水平和经营效益，增强防范和化解金融风险的能力，必须进一步强化内控机制。一、建立完善的内控制度完善的内控制度，不仅是防范和化解金融风险的基础，也是恢复农业银行“三铁”信誉的基础。因此农业银行必须健全风险内控机制。一是储蓄、会计、信贷部l’1都要建立严密的内控制度，对各项业务活动进行事前、事中、事后监督，使决策过程，各个业务操作环节都处于内部制约和监控之下。二是要落实岗位责任…