在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点，以成本领先战略为前提，提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想。     

在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点,以成本领先战略为前提,提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想.     

企业在同质产品市场的差异化战略行为——一个对我国反垄断立法的产业组织理论解释

我国在加入WTO后,一些重要的服务领域面临着全面对外开放。由于转换成本的存在,使得该领域中本来在购买前功能相近的同质商品或服务,在购买后成为异质的商品。企业因而拥有相对于消费者的事后垄断的权力。为此,企业有动机在初期采取战略行为吸引消费者。这既缓和了后续阶段的企业间竞争,也在整体上将该行业的产品价格维持较高水平。它可能会降低社会效率和消费者福利。文章通过分析企业间在同质商品市场竞争的市场效果和福利后果,为在我国该领域反垄断立法提供了理论解释。     

我国银行卡支付系统市场的竞争策略——基于转换成本的动态博弈分析

根据加入WTO的承诺,我国银行卡支付系统由中国银联一家垄断的格局将被打破,国际银行卡组织将进入中国市场.本文将中外银行卡组织在中国市场的竞争简化为两个阶段,通过动态博弈模型和逆推归纳法,分析了具有转移成本的消费者锁定与银行卡组织竞争策略的问题.结果表明:转换成本改善了中国银联作为价格领导者的不利地位,增强了其竞争能力和盈利能力.     

转换成本视角下的东亚货币博弈研究

作者从国际货币替代的转换成本理论视角.运用数理分析和博弈论方法,定性与定量相结合,研究东亚各国货币博弈榕局.货币合作对东亚国家是共赢博弈;中日两国与东亚其他国家呈现智猪博弈,中国和日本从货币合作中将获得更大收益;中日两国当前是类斗鸡博弈,在货币合作中,中日围绕货币主导权的竞争不可避免.中国要积极推进东亚货币合作和人民币国际化进程,力争成为东亚主导货币.     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

塑造服务企业战略的企业文化——基于成本领先战略

文章对企业选择成本领先战略的关键路径进行了研究,并对企业文化与成本领先战略的关键路径的匹配做了分析,使文化与战略的关系由虚变实,对企业文化建设的方向、内容、实施、功能及作用有一定思考。     

战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合

价值链分析与作业成本管理相融合的成本管理方法,使得企业能够在宏观和微观层次上掌握产品的成本状况和对应的竞争优势,并在此基础上进行战略决策.文章的案例介绍了该方法的使用和价值.     

基于蓝海战略的成本管理

“蓝海战略”是欧洲工商管理学院W·钱·金(W.Chan Kim)和勒妮.莫博涅(Renée Mauborgne)教授所著根《蓝海战略》(2005年)一书中提出的.他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”,“红海”代表当今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间,“蓝海”代表当今还不存在的产业,这是未知的市场空间.     

浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度

如何在激烈的竞争中立于不败之地,是所有企业都面临着的一个共同问题。"战略管理"概念自从70年代末首次被提出以来,引起了现代企业对战略管理的重视。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。企业竞争力是获得企业收益的能力,企业竞争力的对比实际是在相互竞争中的相对地位的对比,也就是相对成本的对比。本文通过对企业主要相对成本因素的变化分析,显示出劳动力、技术、制度、环境等相对成本对企业竞争力的影响。     

我国B—C网络消费者锁定问题的实证研究

虽然网络上的地理障碍基本消除、搜索成本极大降低,但是网络消费者锁定现象仍然普遍存在。本文通过建立计量模型研究了影响我国B-C网络消费者锁定的因素。结果显示,各类转换成本、某些消费者特征以及网站特征是影响我国B-C网络消费者锁定的显著因素。     

浅议战略成本管理——低成本战略

文章就低成本战略对传统成本管理思想的变革与挑战 ,从理论上进行了探讨。     

从产品生命周期角度研究企业战略成本管理

随着市场的不断完善,企业之间的竞争也越来越激烈,为了在持续的竞争中保持优势,企业必须加强成本管理,不应单纯的考虑生产成本的降低,应长远的,全局性的角度,结合产品生命周期各个阶段的特征进行企业成本管理,将企业的成本控制与成品的生命周期有机的结合在一起。     

我国B-C网络消费者锁定问题的实证研究

虽然网络上的地理障碍基本消除、搜索成本极大降低,但是网络消费者锁定现象仍然普遍存在。本文通过建立计量模型研究了影响我国B-C网络消费者锁定的因素。结果显示,各类转换成本、某些消费者特征以及网站特征是影响我国B-C网络消费者锁定的显著因素。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

基于中国家电企业的战略成本管理分析——以美的集团为例

随着国际化进程的加快,中国家电行业所面临的环境变化在时间与空间上被极度压缩,传统的成本管理由于自身的缺陷无法应对新形势的需求。试以美的集团为例,通过分析其战略成本管理的方式,阐述战略成本管理是中国家电行业成本管理的正确选择,并提出企业在实施战略成本管理时应注意的问题以及应用展望。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。