企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

对物资企业发展问题的若干认识

对物资企业发展问题的若干认识田杰物资企业的未来怎样？关键要看物资企业的领导者，有没有创新的思想，开拓的气魄和进取的决心了。就物资行业总体来说，总是向前发展的，但对于每一个企业来说，是否发展，关键要看企业能不能在短期内尽快跳出旧的窠臼．适应社会主义市场...     

我国中小企业面临的困境与出路

近几年，随着外界条件和环境的变化，中小企业的经营和发展也面临着许多困难。在外界条件变化了的情况下，一些企业由于不能正确决策或决策失误，陷入困境。从目前和今后的发展看，在社会主义市场经济条件下，必须高度重视中小企业的改革和发展，具体到每一个中小企业，要使其充满生机和活力，保证长期生存和发展，除了政府的政策之外，关键是企业自己要立足市场、找准位置、切实在经营上下功夫，采取一套有效而又可行的经营对策。     

加强党务工作促进企业发展分析

企业党务工作中,首先要确立围绕企业中心开展党务工作的指导思想,跳出＂就党务抓党务＂的狭隘思想,重点要放在促进企业又好又快的发展上来,围绕企业决策开展党组织活动,把党组织的工作与企业生产经营有机结合起来,同时,努力协调好企业内部、企业与企业外部的关系,把党务工作融入到企业经营、管理和决策当中去。     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

中国农科院与河南省共同打造中原地区发展现代农业的强大引擎

8月8日，由河南省新乡市人民政府、中国农业科学院和河南省农业科学院共建的新乡现代农业示范区正式启动。据介绍，新乡现代农业示范区将坚持科技引领兴区、产业发展立区、机制创新活区、主体多元富区和对外开放强区的发展原则，按照国家对现代农业示范区“高产、优质、高效、生态、安全”的总体要求，贯彻“跳出新乡看新乡，跳出农业抓农业，跳出现在看未来”的战略思想，导、科研为依托、企业和创业     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

浅析营销决策者应具备的观念

决策是指人在改造客观世界，寻求实现某种最优化预定目标，将要采取行动时做出的决定。营销决策在企业营销系统中处于主导地位，决策的正确与否决定企业经营的优劣成败。因而，营销决策的执行者——营销决策者，往往会成为影响企业成败的重要因素。营销决策过程是一个极为复杂的心理过程，营销决策者面对复杂的社会环境、千变万化的市场、“老谋深算”的竞争对手要作出正确的决策，不仅要有广博的知识、丰富的经验、良好的心理素质，还应具有以下观念。     

强化管理应注重“三环工程”

企业管理的目标之一，是增强企业的市场竞争力。增强企业的市场竞争力涉及诸多要素，需要做大量的工作，就当前与增强市场竞争力密切相关的几个因素看，重点是要抓好以下三个环节，或者说是要抓好“三环工程”。l建立和健全企业决控机制在市场经济条件下，企业决生比之过去越来越显得重要。过去用不着企业领导者考虑的问题，现在必须慎重考虑了，比如产品结构调整、资金投向、营销战略等等重大问题，都需要领导者根据市场的情况和变化，作出正确的判断和决策，这样才能够增强市场竞争力，提高经济效益。决策是决胜于市场的关键，决策管理是…     

充分发挥工会作用助推企业稳定发展

随着我国经济的快速发展，市场经济体制开始发生转变，这就给我国大中小型企业带来了巨大的挑战，要想在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟，首先是要保障企业内部的团结，要充分重视起企业工会组织的作用，要发挥企业工会的职能，要确保企业内部所有员工的基础利益，要能为企业发展作出正确决策，要不断增强企业凝聚力，加强企业的竞争力。     

怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

职校应建立市场机制意识

职业教育的竞争日趋激烈,职业学校应建立市场机制意识,应对挑战。视野应跳出职教。应主动学习企业在市场上的运作经验,不要被发展环境逼到墙角时再学习,仅在职教范围内寻找解决问题的答案似乎过窄,采用拿来主义的方法,善于借鉴可能更有效。改变决策的随机性。决策能力的高低,不是看他能否     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

应尽快建立决策责任追究制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定，往往由于其伴随着投资大、时间长等相关因素，因此，其正确与否对企业的生存和发展必将产生重大影响。为此，企业在作出决策前，一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证，最后由领导班子研究决定。这种由领导集体作出决定造成失误的可能性—般要比个人单独作出的要小。然而，由于企业体制和决策机制的原因，事情并非像人们想象的那样简单。对决策不负责任的现象仍然比较普遍，特别是在国有企业里，对决策结果不负责任的现象似乎更为普遍。因此，有不少人呼吁，应建立和健全企业法人治…     

加强企业党建和思想政治工作的意义与方法

一、做好企业思想政治工作的重大意义 1．要从巩固党的执政地位的高度充分认识改制企业党建和思想政治工作的重要性。我党实行的是社会主义制度，是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，因此，企业正确的贯彻执行党的路线方针政策，按照党的要求组织谋划发展企业，必须不断加强企业党建和思想政治工作，体现党的领导地位，坚持改制企业发展的正确方向，保证党组织参与企业重大问题的决策，保证监督党的路线、方针、政策的正确贯彻执行，并通过党建和思想政治工作宣传群众依靠广大员工，     

关于产品成本核算的任务与要求的探讨

产品成本核算就是对费用的支出要进行审核和控制，并且要正确、及时地计算各种产品的总成本和单位成本。通过成本核算，可以控制费用支出，考核和分析产品计划的完成情况，促使企业节约开支、降低消耗，并有助于企业正确决策和经营管理，加强经济核算，提高经济效益。     

乘数估值法的应用分析

企业财务管理的目标是企业价值最大化。在经营过程中面对复杂多变的市场环境，企业需要对其各项经营决策做出相应的选择，判断一项决策正确与否的标准主要是看其是否有利于提升企业价值，如何选择正确的方法对企业的价值进行评估是非常重要的，本文主要讲述PE和PB乘数法在企业价值评估中的应用。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

强意识 重方法 尽责任 求实效开创党委督查工作新局面

督查工作是保证决策落实之要,是解决热点难点问题之需,是弘扬优良作风之策。做好党委督查工作,要做到以下四点：一、强意识强意识,重点是要牢固树立大局意识和责任意识。督查工作的本质和目的是推动党委决策得以贯彻落实,确保政令畅通。作为一种领导行为和领导职能的延伸,督查工作必须站得高、抓得紧、务得实。因此,从事党委督查工作的同志一定要跳出督查看督查,