浅谈国有企业管理与内部控制

内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整:防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序.内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是企业为了提高资产质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。但一些国有企业却因为产权不清晰,权责不到位,企业内部控制不健全,造成财务制度不规范、管理水平低下。本文拟就从分析国有企业内部控制的现状入手,相应地提出了一些自己的看法和建议。     

浅谈国有企业内部控制建设

我国企业对内控制度的重视可以说是始于2008年5月财政部联合五部委出台的《企业内部控制基本规范》。该规范出台以后,我国的上市公司首先建立并达到了良好的效果。内控制度之所以重要,在于建立内控制度能够使企业合法、合理的进行生产经营管理,保护企业财产安全,会计报表和财务信息真实完整,能够使企业高效的进行经营管理,最终实现企业可持续发展的战略目标。     

浅谈国有企业内部控制建设

文章介绍了国有企业进行内部控制具有的现实意义,提出了国有企业建立内控制度的措施。     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

浅谈加强对国有企业长期投资的内部控制与管理

近年来,随着社会主义市场经济体制改革的深入,现代企业制度的逐渐形成,我市国有企业的改组、改制,向规范化的股份制公司、有限责任公司、集团公司转化工作已基本完成,依据《公司法》、《企业转换经营机制条例》等国家颁布的一系列法律、法规、条例的要求,企业在新的经营机制和资本组成下运作;所有权与经营     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

如何建立和完善国有企业的内部控制制度

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果。目前,国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善,或者根本没有“企业内部控制”。因此,建立企业内部控制是当前企业急需解决的问题。     

国有企业内部控制浅析

近年来,在国有企业转换经营机制的推进和现代企业制度建立的过程中,企业的内部控制体系建设仍然存在许多缺陷和不足,本文首先对对这些这些问题进行了分析,同时针对这些问题,结合笔者在工作中的实践,提出加强企业内部控制体系建设的几点建议,抛砖引玉,希望对国有企业建立完善的内部控制体系,增强企业竞争力能有所帮助。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业固定资产内部控制

完善国有企业固定资产内部控制体系与制度,能够在很大程度上防止违规行为的产生,确保国有企业固定资产的完整。本文通过对我国企业内部控制评价与审计规范进行分析,充分了解了企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本,确保企业的经济效益。     

国有企业内部审计对内部控制的作用

国有企业的内部控制是目前研究的一个比较重要的话题,内部审计目前在内部控制中的作用越来越重,就以此为研究点,研究国有企业中内部审计对内部控制的作用。     

浅谈如何搞好国有企业的内部审计

在新形势下，应当如何搞好国有企业内部审计呢?笔者认为，应当在努力提高对内审工作认识，做好各项工作的同时，着重：     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

国有企业内部控制中的风险难点与对策研究

内部控制作为一种预防措施,近年来越来越受到管理层的关注。管理层应树立正确的内部管理理念,明确各部门职责。不仅如此,管理者还将完成关键的内部控制和管理工作,以实现企业价值最大化。由于市场经济的不断变化,国有企业的经济活动日益丰富,而中国主体和单位缺乏内部控制标准,冲突发生了变化。在阐述内部控制的概念的基础上,分析了当前国有企业内部控制中存在的问题,探讨了原因,并就加强我国国有企业内部控制的建立和实施提出了建议。     

浅谈国有企业内部审计工作

企业内部审计是保证企业合法合规经营、监督国有资产健康运行和提高企业经济效益的必要手段之一。加入WTO后,为满足国际竞争和建立现代企业制度以及完善企业内部制约机制的需要。企业内部审计工作将显得更为重要。 一、正确认识内部审计的作用是搞好内审工作的前提 有些人认为内审部门只是一个可有可无的机构,没有什么作用。另有一些人对审计抱有偏见,认为审计就是给人找茬儿,跟人过不去。这些认识上的     

完善国有企业内部控制制度的探讨

随着社会经济的发展和社会主义市场经济体制的改革,完善内部控制制度对我国国有企业的运行有着十分重要的意义。本文从国有企业内部控制的作用入手,分析探讨了国有企业内部控制建设中存在的问题,并提出相应对策措施,以期实现国有资产的保值增值。     

国有企业内部控制优化研究

优化国有企业内部控制,是提升国有企业竞争力的重要保障.文章针对目前国有企业内部控制存在的新问题,就如何优化国有企业的内部控制进行探讨.     

国有企业投资项目内部控制管理研究

经济全球化给我国的国有企业带来了新的发展机遇,各个国有企业在转型发展的过程中,各种投资项目日渐增多,但因为国企性质的特殊性,使得国企的投资项目管理任务艰巨,只有紧密结合市场趋势和企业现状,做好了全面的内部控制和管理,才可以推进投资项目的顺利实施,提升项目的投资回报率,使得国企具有更高的内外部风险应对能力.基于此,本文从国有企业投资项目内部控制存在的问题出发,探析了内部控制管理的有效对策,对提升国企发展水平具有重要的意义.