烟草企业新员工培训体系建设研究

新员工培训是企业将新员工从学校人转变为企业人的"社会化"过程。成功地实现这一过程,就可传递企业价值观和核心理念,加速企业目标实现、核心竞争力提升,以及企业和谐发展。本文从新员工"社会化"方式以及初步构建新员工培训体系等方面探讨了烟草企业近年来探索开展新员工培训工作的研究体会。     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

企业新员工培训——人性化管理的重要体现

新员工培训对于员工适应工作环境、提升工作能力、养成良好的工作习惯有着重要的作用.要想做好新员工培训,必须在培训的各个环节体现以人为本,做到尊重新员工的需求,进而使培训收到更好的效果.     

招标中心新员工入职培训举办

为使新入职员工了解中国机电设备招标中心的历史沿革、业务工作、规章制度,尽快适应中心工作的要求,4月27日,招标中心新员工入职培训在慧科大厦西区三层办公区会议室举办。招标中心各处室、周刊社、资产公司共计10名新入职员工参加了培训,培训由招标中心人事     

构建基于胜任力的饭店培训需求模型分析

一套行之有效的饭店员工培训体系能极大地提高饭店员工的工作效绩,而建立培训体系的第一步,是进行员工培训需求分析。文章将胜任力的概念引入饭店培训需求分析中,通过与传统的培训需求分析进行比较,初步构建了基于胜任力的饭店培训需求模型分析,试图为培训需求分析提供新见解。     

动态环境员工融合模型探究

员工融合是员工在组织中持续的社会化过程.员工融合不仅仅是入职或导向培训和针对新员工,伴随着员工在组织中成长,融合是要不断经历的事.在瞬息万变的动态环境中,成功的组织只有适时变革和创新,才能保持组织的竞争优势.这就要求员工不断调整自己,融入到组织中去,顺应组织不断的变革.这是员工自身职业生涯发展和组织成长的必经之路.     

基于系统型培训模式的酒店前厅部新员工培训策略研究 ——以厦门润丰吉祥温德姆至尊酒店为例

本文在借鉴国内外相关理论研究的基础上,以系统型培训模式为指导,结合酒店前厅部新员工培训的特点和酒店的实际需求,分析了厦门润丰吉祥温德姆至尊酒店前厅部新员工培训的现状、存在的问题,最后提出了培训的优化对策。     

人力资本投资与员工培训风险分析

文章从人力资本的特殊性入手,对企业员工培训的风险的原因进行了界定;同时,根据企业的实践,结合企业与员工培训成本的共同分担情况,构造了企业、员工联合投资培训的收益——风险模型,得出了双方投资培训的帕累托最优投资点以及在该点之外的双方可能联合投资成功的途径。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工是掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点.我国企业应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新.根据知识型员工的特点和目前我国企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险.     

构建知识经济时代员工培训模式

知识经济的环境特征决定了员工培训的理念、方式方法、组织与人员配置、定位等方方面面,并对它们提出了不同于以往的新要求。具体表现为:其一,员工培训成为企业的基本性、战略性行为;其二,员工培训过程必须兼收并蓄;其三,员工培训必须实现向以人为主体的转变;其四,员工培训应广泛借助互联网、多媒体等先进技术,提高培训有效性;其五,要从应对全球化竞争的角度策划员工培训的定位、组织、资金投入、内容、方式方法等,增强员工培训对企业参与全球化竞争的支持性。综上所述,企业必须构建与知识经济时代相匹配的员工培训模式,从根本上变革现行的…     

人力资体投资与员工培训风险分析

文章从人力资本的特殊性入手,对企业员工培训的风险的原因进行了界定;同时,根据企业的实践,结合企业与员工培训成本的共同分担情况,构造了企业、员工联合投资培训的收益--风险模型,得出了双方投资培训的帕累托最优投资点以及在该点之外的双方可能联合投资成功的途径.     

星级酒店如何正确认识和完善员工培训——以绍兴国际大酒店实证研究为例

21世纪是"人才"的时代,拥有高素质文化水平的"人才"就能拥有成功,酒店行业也不倒外.因此,酒店管理者要注重员工综合素质的提高,正确认识到员工培训的重要性.把培训员工当做一项基础性工作.     

市场经济条件下专业期刊的运作空间

在中国加入世界贸易组织的机遇与挑战面前 ,企业员工培训不仅更加具有紧迫感和重要性 ,而且必须适应中国入世后的新形势、新环境 ,针对入世后出现的新情况、新问题 ,在企业员工培训的机制上大胆改革 ,在企业员工培训的内容上不断创新 ,以适应入世后对企业人力资源开发的迫切需     

基于新经济理论的中国高科技企业员工培训研究

在中国高科技企业迅速发展的今天,企业员工培训中存在的问题已成为制约企业可持续发展的重要因素之一。我们必须根据时代背景和经营环境的变化,基于新经济理论和实践的发展,结合国内外员工培训的变化及发展趋势,来探讨存在于新经济理论与中国高科技企业员工培训之间的联系。本文主要探讨了新经济理论下中国高科技企业如何构建适应时代发展的员工培训新体系。     

企业员工培训开发变革研究

一个企业想在当今这样变化迅速且不稳定的市场环境中取得成功,需要有一支强大的人才队伍作为支撑。文章从企业员工培训开发变革的动力、要求和未来发展趋势三个方面进行研究,有针对性的提出了智能时代下的员工培训开发变革要求和发展趋势,以帮助企业迅速适应新时代下对员工的培训与开发。     

提高新进员工培训管理工作的实践探究

提高新进员工的整体素质水平在促进员工发展、提高工作质量、增强核心竞争力等方面都有着重要作用。在新时代背景下,如何提高新进员工的整体素质水平,是当下人力资源部门工作中的重要内容。本文从新进员工的培训特点为例,针对当前普遍存在的新进员工培训的问题开展探究。     

刍议新入职员工心理健康调查与思想政治工作

本文通过对煤炭企业新入职员工心理健康状况的调查分析,掌握了其心理健康整体水平,探讨了对思想政治工作的影响,提出了提高新入职员工心理健康水平的相关建议。要加强对新入职员工的人文关怀;加强情绪管理;为新入职员工设计个人职业规划;开展实用性较强的心理健康培训。     

知名企业:LO“正在进行时”

摩托罗拉:系统化的员工培训 摩托罗拉一贯认为:“人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给子发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养成一支同行业的优秀人才队伍,以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。”为此,摩托罗拉每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力,规定每位员工至少每年要接受40小时与工作有关的学习,内容包括:新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培计、语言培训及海外培训等,并同时积极推广电子学习(E-learning)。     

石油化工企业基层新员工人职培训模式探讨

在科技迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天，高素质员工已成为各企业实现组织目标的重要因素。新员工作为企业的新鲜血液，是企业人力资本的重要组成部分。本文从培训的基本原理出发，结合石油化工企业自身特点，对基层新员工的现有入职培训模式进行了分析，以系统培训模型为参照提出了构建闭环模式的构想，并着重从需求的调查分析、创新能力的培养、过程管理等五个方面对模式的优化进行了具体构思。     

国有企业对新入职大学生的创新管理与培训

众多企业把人才看作是企业的第一大重要资源,并且是唯一的动态资源,企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文主要探析的是国企对于新入职大学生创新化管理及培训内容、存在的问题及对策。