海尔王者嬗变

矢志于做一家“引领时代的企业”,会面临哪些时代性的问题？一位企业领袖,应该勇于承担的使命是什么？当中国企业开始从生产巅峰向管理巅峰、从中国思维向国际思维迈进的第一步时,这个引领者“以我为非”的动力,来自何方？     

2005年审计“盘点”

在刚刚过去的一年，审计工作引起社会强烈反响，全国上下给予高度评价，今年的审计工作随即成为人们关注的焦点。记从元月5日在厦门召开的全国审计工作会议上了解到，2005年审计部门将突出六个重点，继续严肃查处重大违法违规问题和经济案件。     

海尔奇迹——千亿富豪：20年梦想成真

20年前，海尔有一个梦想，建成中国的世界名牌。20年，240个月，平均每月建成一个足球场大小的现代化厂房；20年，7305天。平均每天为用户开发2个新产品；20年．6．3亿秒．平均每2秒增加一个新用户；20年，1000亿，成就了世界的海尔!     

盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业，都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹，基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代，在一个需要迎接巨大挑战的时代，我们既不应妄自尊大，也不应妄自菲薄。20年里，我们应该看清：我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中，我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后，提出管理体系“中国造”的时机，是否已经成熟?     

盘点东西牌文化 用人无大小

前不久有一个亚洲商业领油的评选活动,由于不适应评选规则,中国的企业家无一入选。北大张维迎教授对此大发感慨,美国人喜欢打桥牌,中国人喜欢打麻将,如果你不打桥牌的话,你就不能适应他的规则。其实往更深一步想,这不仅是选择什么游戏的问题,从游戏规则的本身还会挖掘出一些做企业的道理来。孙铭认为桥牌和麻将有很大的区别。麻将沾赌,代表个人的东西;而桥牌首先是一个智力的活动,是为锻炼人的逻辑思维能力的。张勍认为桥牌和麻将都体现了东     

海尔时代已经过去？

张瑞敏，这个创造了中国企业最大成长神话的企业家，无疑是任何时候探讨海尔的关键词。     

海尔的四个疑问

海尔作为中国企业的先锋，它所面临的疑问，也代表着我们大家共同的疑问。     

经济危机的七大法则——2004年中国企业危机盘点

迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓”多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢。当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……     

海尔：创造资源美誉全球

二十几年来。全体海尔员工的奋斗目标只有一个：创出中国的世界名牌!我们深知。海尔与世界名牌之间还有较大的差距。今后全球化的竞争将使中国企业创世界名牌的道路更加艰难。但是，中华民族需要有自己的世界名牌，海尔人愿意为此拼搏。为了中华民族的伟大复兴。为了中国在世界经济舞台上的崛起，海尔将一如既往、不断创新!     

盘点中国物流入世三年

入世之初，不少外国专家都认为：物流业是中国加入WTO以后受冲击最大行业之一。三年过去了，如何评价?     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔．可以视为中国企业的两大”样本”。 说它们是“样本”．一则这两个企业或低调或高调．企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”.     

海尔理念的运作方式

去海尔参观的人络绎不绝,回来后对于“海尔文化是什么样子”都有了具体的印象,但对于“它是怎样建成这个样子的”,却往往未做探究。因此,自己的企业怎样学海尔,怎样建设自己的企业文化,还是不知如何下手。本文旨在研究和探讨海尔培育企业理念的运作方式,希望对读者有所帮助。     

中日两国企业文化比较研究——以海尔公司和松下公司为例

近年来,随着中国经济的快速增长,越来越多的日本企业来中国投资办厂,寻求发展。如何把日本母公司的企业文化成功地融合到中国本土文化之中,已成为在华日资企业面临的重要课题之一。本文以海尔公司和松下公司为例,通过分析其各自的经营理念,探究中日两国企业文化上的异同,为在华日资企业提供参考。     

登上世界市场的8848--写在海尔创业20周年、进军南卡5周年之际

尔经典之一:做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适,政府也不应该鼓励国内的企业这样做.他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等几个方面来讲的.这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略,他比较认可的就是格兰仕和德隆.我不想针对那一个学者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企业),就否定另一个企业,我不同意这种思维方式.     

海尔形象战略评析

在当今市场竞争越来越激烈的情况下,企业之间的竞争已经不仅仅是产品、质量、技术等方面的竞争,形象力的提升日益被大多数企业重视。实施企业形象战略,已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力,使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须进行其形象管理和形象设计。CI（企业形象识别系统）就是以企业定位或企业经营理念为核心的形象战略,主要是为包括企业内部管理、对外关系活动、     

海尔品牌要做世界第一

社会和谐不仅是人类发展的美好愿景，而且也是人类社会的发展趋势与价值追求，中国企业必须用和谐的行动来实现和谐的愿望。     

质量盘点

新闻：上海企业全面推行“首席技师制度” 综合新华网、中国广播网消息：上海市总工会4月16日宣布,上海开始在全市企业正式推行“首席技师制度”．企业将选拔业务出众、贡献突出的高技能人才担任“首席技师”,给予每人每月1000元以上津贴、适当延迟退休等待遇,以加快培育高技能领军人才。     

2013年度财经人物盘点

人物1.楼继伟：回归财政部任新财政部部长 2013年3月16日,十二届全国人大一次会议通过新一届国务院组成人员名单,现年63岁的楼继伟出任财政部部长。他被外界称为＂市场派＂核心人物,曾任财政部副部长长达9年,在执掌中国唯一的主权财富基金、世界最大的主权财富基金之一中国投资有限责任公司6年后,他重回财政部。