产品寿命周期营销策略

一、产品寿命周期及其营销价值产品寿命周期指的是产品的市场寿命而不是产品的使用寿命，产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，他的市场生命周期才算开始，产品退出市场，标志产品寿命周期结束，产品寿命周期主要是通过一个产品的销售额和利润额随时间的变化来认识和衡量产品销售历史的各个不同阶段的、典型的产品寿命周期呈8到曲线，包括四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。对于产品寿命周期概念的理解及其不同阶段的划分，对企业的市场营销活动具有重大的意义。产品寿命周期理论反映产品从投入市场到退出市场的全部过程…     

基于产品生命周期视角的标准化进程研究

一、产品生命周期与标准化的关系 产品的标准化程度与产品所处的产品生命周期息息相关。实际上，标准化进程和产品生命周期都与市场需求有着类似关系变化，甚至我们可以认为标准化的过程是与产品生命周期的过程叠加在一起的（如图1、图2所示）。     

新经济条件下对产业及企业生命周期理论的再认识──兼论国有企业产业结构调整与提升

一、企业生命周期的一般涵义市场的需求和技术的发展都客观地存在着某种反映经济性（市场价值）的周期变动,即所谓的市场需求——技术生命周期。而每个市场需求——技术生命周期都可能会包括出现期、迅速增长期、缓慢增长期、成熟期和衰退期等几个阶段。同样,以技术为基础,满足市场需求的每一种产品也存在着某种生命周期。总结归类典型产品的市场生命周期,可以将其分为四个阶段：导人期、成长期、成熟期和衰退期。大量具有某些相同市场特征的企业可以集聚组成某个产业。反过来说,产业之所以存在是由于它提供了某种社会需要的产品。由此…     

电力客户生命周期模式研究与营销方案设计

电力客户具有生命周期,电力客户生命周期是指电力客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它描述了客户关系从一种状态（一个阶段）向另一种状态（另一阶段）运动的总体特征。本文的研究目标就是基于电力客户的特殊性,提出了电力客户生命生命周期的划分及各阶段的特征。给出了表征电力客户关系发展水平的变量,对各个表征变量,在电力客户生命周期周期各阶段的变化趋势进行分析和研究,并根据各表征变量在各生命周期不同阶段的变化情况,给出典型的电力客户生命周期曲线。从而分析、研究并建立电力客户的生命周期模型,基于生命周期理念,提出新的电力客户细分方法,即：基于电力客户生命周期理念的客户分类,并针对不同细分客户制定相应的营销策略。     

市场生命周期和市场开拓发展

在市场经济条件下,市场生命周期相对于产品生命周期具有更为重要的现实意义。我国市场生命周期的研究、开发都还处于探索起步阶段。本文就市场生命周期的特点、开拓发展谈谈管见。 一、市场生命周期的特点与发展趋势 西方的一些学者在六十年代中期曾引入产品周期理论,借以研究产品市场的动态特征。该理论一般是将产品在市场上的动态过程划分为产品的引入、畅销、成熟与衰亡等几个阶段。产品生命周期理论对企业营销活动,提供了新的理论基础,不少大企业藉此走上营销成功之路。但产品就其自然属性而言有成熟与衰亡一说,就其价值属性来讲无所谓成熟与衰亡,只是价值赖以实现的工具和场所即市场本身才有成熟与衰亡之分。因此,差不多与产品生命周期     

21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

中小企业成长期的企业文化管理

一、中小型企业生命周期阶段划分。1、衡量企业发展的指标。企业发展的过程是一个质与量互动的过程，企业规模和生存质量决定着企业的发展。因此企业的发展指标可以用以下三个指标衡量：企业规模（S）、企业发展后劲（D），企业无形资产（U）。     

靠“周期”成为首富

任何一个企业都是生存在三个周期之中——一是宏观波动周期，二是产业成长周期，三是企业生命周期。对三个周期的了解及其对应，是企业战略是否有效的前提之一。古往今来，所有在商业上得大成就者，无一不是掌握了周期规律的人。     

高级制造技术应用的评价模式与方法探讨

随着科学技术进步和社会经济的发展，现代企业所处的环境与过去相比，发生着深刻的变化：产品生命周期缩短，更新换代加快，社会消费水平不断提高，产品质量要求上升，需求呈多样化，使市场竞争日趋激烈。企业的竞争力从价格、质量、服务要素逐渐转向品种和时间（提前期、交货期）要素。快速响应不断变化的市场需求，开发、生产出用户所需的产品是企业在竞争中的必备能力。效率和柔性成为企业取得成功的重要竞争力量。新的环境对企业提出了一系列前所未有的挑战。要在激烈的市场中竞争，并在竞争中取得优势和获胜，现代企业必须依赖制造技术…     

试论“周期”对金融风险的影响

金融风险事关金融机构的生死存亡，事关国民经济的健康发展，事关最广大人民的切身利益和社会稳定。金融风险主要包括市场风险、信用风险和操作风险。生产决定分配，金融风险源于经济风险和企业风险。经济是一个有机体，无论是宏观经济运行还是微观企业发展，都有自身的周期，前者称“经济周期”，后者称“企业生命周期”，我认为，经济周期是引致市场风险的主要原因，企业生命周期是信用风险的主要成因。     

产品生命周期管理在卷烟企业的应用

产品生命周期管理工作，对企业发展有着重要的作用，是保证企业产品质量与安全生产的重要环节。本文以产品生命周期管理在卷烟企业 应用为研究对象，对产品生命周期管理进行阐述，针对该工作开展的重要性，就如何应用提出几点建议，希望对相关企业管理实践提供参考。     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

对制造企业产品保证沟通信息的探讨

一、引言产品保证（product warranty）是制造商（零售商、分销商）在规定时期内对产品技术性能、使用效果、维修等方面向购买者提供义务和责任的担保。当前国外欧美日制造型企业把产品保证作为企业获取未来竞争优势的重要策略付之实施，并已取得较好的经济效益。如20世纪80年代美国克莱斯勒汽车公司将其对电力机车产品保证由2年或24000英里提高到90年代初的7年或70000英里，当时美国汽车行业分析家们认为，克莱斯勒公司的产品保证优势至少使它增加了一个以上百分点的市场份额。产品保证决策不仅考虑用户对产品保证的要求，还必须关注产品保证方案与产品技术经济性能水平相符，控制产品寿命周期成本；这就意味着在产品设计、制造等工作开展时必须考虑产品保证的要求，需要建立企业产品保证信息沟通体系。     

企业家生命周期——阶段划分及其演变过程

虽然企业家生命周期的理论提出了近20年，但是很多问题尚待研究。本文通过对企业家特质的界定，深入探讨了企业家生命周期的内涵、企业家生命周期的阶段性划分及其演进过程。本文认为，企业家生命周期不同于产品生命周期和企业生命周期，企业家应该是一个从个体企业家到企业家团队的动态演进过程。本文以此为基础．进一步分析了企业家生命周期演进的模式、动力和影响因素。最后，从集合论的角度给出了企业家生命周期阶段演进的形式。     

企业核心竞争力——企业克敌制胜的法宝

随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义。文章首先对核心竞争力的概念进行了界定并阐述了企业构建核心竞争力的意义,指出了我国企业核心竞争力建设方面存在的不足并给出了培养核心竞争力的途径。     

论我国大企业集团的经营战略调整

20世纪90年代以来，经济全球化的快速发展使企业的外部环境发生了显著变化：一是科学技术日新月异，社会生产能力快速增长，出现了世界性生产过剩，导致产品(或服务)的生命周期缩短，产品(或服务)的差异性竞争日益激烈。二是知识经济的兴起及传统的产品经济形态向服务经济乃至体验经济的转变，使世界经济结构的调整和变动更加剧烈，企业所处的产业和行业环境更为不确定，经营风险加大，导致企业寿命大大缩短。三是通信手段的日益便捷、生产     

民营科技企业集群生命周期特点与战略选择

研究表明，广泛用于产品、企业与产业的生命周期理论对企业集群发展模式同样适用。在集群发展到一定阶段，由于环境变化导致了政策及集群资源优势等的逐渐丧失，集群内企业开始出现竞争，甚至过度的恶性竞争等，妨碍了企业集群生产力、创造力向更广、更深的领域发展，从而使集群显示出了成长与衰亡的周期性。作者结合企业集群生命周期的不同阶段特点，论述了民营科技企业集群发展过程中的战略选择。     

信息生命周期管理在电子商务中的应用

电子商务中的信息生命周期管理应用是当前世界上的新课题。本文在介绍信息生命周期管理（ILM）概念的基础上，针对电子商务数据存储管理现状及企业在电子商务活动中信息生命周期管理及应用进行了探讨．为解决企业在电子商务管理过程面临的信息数据过量以及信息时效等诸多管理问题提出一种新的思路。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。