试论我国国有企业改制后的人事档案管理和存放问题

国有企业改制后，原企业的职工档案被改制后的企业搁置，很难查阅原职工的人事档案。长期以来，国有企业人事档案只是锁在箱子里由组织人事部门管理的备考文件材料，而不是一种实在的、广泛的、可利用、有价值的资源，因而，它的管理手段和开发利用始终处于封闭的、局限的状态。本文讨论改制后的国有企业人事档案管理和存放问题，并提出解决这些问题的办法。     

论国有企业改制后人力资源管理

国有企业改制后,尽管在企业产权结构适应现代企业制度的要求,但是改制后的国有企业往往面临着组织结构的调整和大量的人员变动,这对组织的人力资源管理工作提出了新的挑战.建立一套完善的内部组织系统和分配制度,对国有企业改制后的人力资源管理有着重要的作用.     

国企改制：必防暗流

国有企业改制是一项广泛而深刻的变革，是对几十年来旧的企业管理体制和机制的重大突破。我国国有企业改制取得了很大的成效，不少企业在改制后起死回生，重新焕发了生机；也有一些企业经过改制变更了所有权，由国有变成了私营，企业增添了新的活力。然而，在国有企业改制的大潮下，也隐藏着一股暗流，那就是国有资产的大量流失。一些人乘改制之机，浑水摸鱼，大发横财，将国有资产据为已有。     

上市公司制度缺陷与会计诚信危机的治理

一、上市公司制度缺陷 现代企业制度的基本特征是产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但在我国由于长期计划经济的影响．现代企业制度建立步履艰难．即使已实行公司制改革的企业．实际上与真正的现代企业制度相差甚远。如大多数上市公司是由国有企业改制而来．由于改制不彻底．上市公司未能建立有效的制约机制。在公司治理结构中．法人治理结构不完善．内部人控制、经营者的权责、     

浅议国企分立改制上市后的结构完善问题

随着世界经济一体化的发展,我国企业面临的国际竞争环境日益激烈。国有企业特别是在国民经济中占有重要地位、起主导作用的大型、特大型国有企业更是面临着严峻的机遇与挑战。在国家政策的指引下,一些大型的国有企业,进行了改制重组。改制后,上市公司治理结构方面不仅结构不合理,内部人控制问题严重,且缺乏有效的外部治理机制;由此引发了诸多问题,本文试图对解决国有企业分立改制以后上市企业治理结构方面存在问题的对策进行探讨,以期有所借鉴。     

国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨

国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制。本文对国有企业改制后推行企业内部市场化管理模式来提升企业经营管理水平和绩效进行了探讨。     

国有企业权力的监督与制约

国有企业权力监督与制约机制的障碍分析在我国国有企业权力监督与制约过程中仍存在诸多问题,主要有以下几个方面的原因。政府行为对企业的治理结构仍有重     

浅谈国企改制下企业财务管理理念的建立

主要阐述了随着我国国有企业改制的不断深入，建立一套科学、合理的财务管理理念，已成为改制后企业自身强化内部管理、提高经济效益与竞争力的重要手段。     

绩效考核与建立有效的经营者选择机制

到目前为止，我们并未找到一种真正有效的机制以确保真正有经营才能的人成为经营者，尤其是很多改制后的国有企业仍然由国家指派经营者。笔者通过对经营者业绩考核的理论基础、考核过程等的初步探讨，试图建立一种有效的经营者选择方案，以期对我国企业的发展特别市是国有企业改革的发展方向有所裨益。     

对国有企业改制工作的思考

国有企业改制,指国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程.国有企业在股份化的改组、改制过程中,不可避免地要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合,即所谓国有企业重组.     

企业改制中要保护职工权益

国有企业改制,是国有企业深化改革的必由之路。通过改制,建立了现代企业制度,盘活了国有资产,逐步使国有企业走出了困境。但是,有的改制企业由于改制操作不够规范,致使原企业的职工特别是大龄职工和离退休人员的基本权益得不到有效的保护,在很大程度上成为影响社会稳定的重要因素和倍受社会关注的焦点。一是片面甩包袱,下岗、裁员刀切。有的改制企业,不是在制度创新、技术改造上下功夫,而是急于甩     

完善上市公司法人治理机构 强化内部监督约束机制

建立和完善上市公司的法人治理机构和内部监督约束机制，是保证国有企业改制、转换经营机制和证券市场健康、稳定发展的需要。上市公司在上市前，按照公司法的规定要求，进行了企业的改制，设置了一套由股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和经理人员（执行机构）构成的科学的组织机构，并对各机构的权、责、义作了原则上的界定。而在实际运作过程中，却不尽如人意，主要有以下问是要：（一）股东大会往往流于形式，多数企业的股东大会未能充分行使对关系公司前途命运的重大事件及其决策进行讨论、决定权，多是由…     

如何进一步完善权力运行制约监督机制

加强对权力运行的有效监督和制约,是防治腐败的关键,必须建立一套完善的内部管理制度和一套有效的监督和制约机制,不断完善各项规章制度,以严格的管理制度和公正高效的工作机制筑牢内部制约防线;不断加强内部监督管理,以有力、有效的监督,确保权力的正确行使。     

多元化经营悖论及解读

一、多元化经营悖论 改革开放以来，我国企业尤其是己具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，该方式甚至于己发展成为我国大企业的主流扩张方式。这种现象在上市公司中表现得更加突出。我国上市公司大多是由原国有企业改制而成，在投资行为上还没有摆脱原国有企业利用国有银行资金进行投资扩张的“投资饥渴症”的影响，在资金来源改变为证券市场融资后，大部分企业仍沿袭原来的投资模式，进行大规模的过度投资行为。     

关于国有企业改制土地资产处置问题的思考

我国经济迅猛的发展作为基础，我国的国有企业也都随之而发展起来。与此同时，国有企业中土地资产是国有资产的占有比较较大的部分。我国的国有企业改制涉及到国有企业中土地资产的处置等问题，关联的方向很广。本文主要进行关于国有企业改制土地资产处置问题的思考，思考我国的企业改制后土地资产的处置与评估、改制后企业的股本结构以及生产经营都带来何种影响。     

国有企业资产负债率过高的原因及对策

国有企业资产负债率过高已成为我国企业深化改革中的一个突出问题,它影响着国有企业的改制,制约着我国经济的发展,如何治理好这一问题是国内各方面人士普遍关心的问题。本文重点分析国有企业资产负债率过高的原因、合理的水平,并提出相应的对策建议。     

关于我国上市公司关联方交易问题的分析

一．问题的提出 现阶段在我国上市公司,大部分是由原国有企业改制而成,其中相当一部分采取了优势资产上市,原企业改造成母公司（集团公司）的模式。于是母子公司之间就构成了关联方．同时也随之产生了许多的关联方交易。     

浅析改制后的企业思想政治工作

当前国有企业的改革,改制正向纵深发展,改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,员工全身心地投入企业创造经济效益中去.文章就企业改制后思想政治工作中可能出现的问题和对策进行初步探讨.     

浅谈新形势下如何做好改制企业职工思想政治工作

随着改革开放不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,我国大多数国有企业逐步转换了经济机制,按照公司法建立起了现代企业制度。那么原国有企业的状况和职工队伍状况便发生了的很大的改变,使新形势下企业思想政治工作面临许多新情况和新问题。如何针对这些新情况和新问题,加强和改进改制后企业职工思想政治工作,是当前需要解决的一个新课题。     

勘察企业中层管理者关键绩效指标体系探析

一、引言 目前,国内勘察企业大多是由原来的勘查院或地质队改制而来,原来的单位性质是事业单位,而改制后的勘察企业是企业性质,不再像原来的事业单位有国家拨款,主要的收入来源靠市场收入.可是原事业单位的人力资源考评机制还在这些企业中大量应用.