柔性管理的特征及其实施的必然性

一、柔性管理的涵义及其特征 所谓柔性管理,是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求,及时调整产品结构和营销方略的一种管理方式,是相对于刚性管理提出来的。泰勒制是刚性管理的典型。柔性管理是一种“以人为本”的管理,强调在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,以提高企业对员工的向心力和凝聚力,从而调动员工的积极性和创造性,它包括两方面的内容:一是企业组织的柔性化。它认为,企业的管理组织是随着企业环境的变化而不断变化和创新的。二是企业管理方式的柔性化。它认为企业     

浅谈企业柔性管理

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征，就是重视人的作用．实行以人为本的管理，人就是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理，固然离不开规章制度的约束，纪律监督以及强迫，惩处等刚性手段．但是，管理制度再详尽严密，也不能无所不包，而且如果制度过于细致、机械，一切从条条框框出发，将使被管理者丧失起主观能动性，反而产生消极被动的现象。因此，在实行刚性管理的同时，更要从人性及其心理行为蹦发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段，依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理，究其本质．是一种以人为中心的人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

从刚性管理到柔性管理 发展人力资源管理的新途径

本文对柔性管理与刚性管理的辩证关系进行了客观分析 ,提出了以对人的行为研究为核心的柔性管理模式 ,是当今知识经济时代新型的人力资源管理模式。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性化管理的方式所针对的对象主要是人的思想,与刚性管理的方式有着本质上的区别,刚性管理所强调的是制度和权力在管理中的作用,但是在柔性管理中,它强调的是以人为本,不仅有助于激发员工的创造性,满足员工个性化发展的需要,同时它还有助于企业不断适应瞬息万变的外在市场环境,提高企业解决问题的效率,在企业的经济管理中具有重要的作用,将成为企业未来经济管理模式的主流,是新时代背景下管理学值得研究中的重要课题。     

浅谈“以人为中心”的柔性管理

柔性管理是作为对科学管理、行为科学管理和现代管理的继承与发展 ,它是“以人为中心”的。文章论述了柔性管理的具体内涵 ,指出“以人为中心”的管理方式具有良好的灵活性和适应性     

企业中柔性管理的运用

随着企业的逐步转型与发展，管理人员发现旧有入力资源体系的刚性管理很难适应时代发展。越来越多的管理者发现柔性管理在现代企业中的优势所在，这个时代是一个注重人才的时代，企业的管理模式也需要适应时代发展，从而刚性管理向柔性管理的过度也就成为了必然。本文从秉性管理概念入手，研究了柔性管理的特点、优势、必要性、不足与误区等方面。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

新经济归根到底是以知识为核心的经济 ,因此 ,管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

企业管理中的刚性与柔性初探

企业管理是企业生存发展的关键,因为管理方法、管理形式不同,管理被形象地划分为刚性管理和柔性管理。在现代市场经济巾,任何一个成功的企业,不论其规模大小,也不沦其资本是否雄厚,其成功的背后必定有一共同的决窍——刚柔并举,刚柔相济。     

企业财务的柔性分析和管理策略

企业财务管理和企业发展具有直接关系，因而面对市场经济的不断变幻，必须要采取相应的财务管理措施，来应对市场经济的变化。柔性管理是企业财务管理的一种方式，其是相对于刚性财务管理提出的，具有一定的科学性、合理性以及有效性。下面本文就对企业财务的柔性进行分析，并探讨其柔性管理策略。     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下,再没有什么东西比水更柔弱了,而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的,滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式,是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力,从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言,主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理,以人为本,重视人、发挥人在生产经营中的作用,与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同,这种管理理论是基于人的本性是善良美好的,愿意承担责任,有着深厚的智慧、潜能蕴藏,因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段,来充分挖掘人的智慧和潜能,从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比

柔性财务管理作为财务管理科学一个新兴领域尚未引起足的够重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。一般而言刚性财务管理往往只强调遵守和服从各种财务管理制度。显然,刚性财务管理具有强制性特点。而柔性财务管理则强调采用非强制方式,在人们心目中形成一种具有诱导性力量,从而财务管理的管理目标,把组织的意志转化自觉性的行动。因此柔性财务管理相对传统的刚性财务管理方式是一种更具人性化,更加理性化、科学化的管理方式。     

论柔性管理在公务员管理中的应用

柔性管理强调“以人为本”,区别于刚性管理的制度、命令、权威等管理方法,主要运用尊重、激励、引导等方法对组织成员进行管理。公务员管理是我国行政体制改革的重要组成部分,在公务员管理中应用柔性管理的理念,将是一种有益的探索。     

高校学生管理刚性与柔性的辩证研究

通过对刚性管理和柔性管理特征、利弊的分析,结合高校学生的特点和学生管理的现实,提出高校学生管理应从制度保障,加强养成教育;确立＂仁爱与责任＂的教育管理理念;善用激励机制;加强人文关怀,以情动人,充分发挥情感凝聚作用;逐步推行自我管理;实行多元化、差异化管理等六个方面将刚性管理和柔性管理进行有机结合,将刚性管理作为保障,通过柔性管理达到管理的最佳效果。真正做到＂刚柔并济＂。     

中小企业技术创新人才管理风险及规避

创新型人才是影响中小企业技术创新与发展的最关键因素之一,许多中小企业对技术创新人才管理风险意识淡薄,缺乏规避人才管理风险的经验。本文从社会层面、企业层面和个人层面三个角度对导致中小企业技术创新人才管理风险的原因进行分析,最后提出应加大政府政策支持、努力实现柔性管理和刚性管理的匹配、实行全面薪酬管理、建立创新型企业文化及人才流失防范系统等建议以规避中小企业技术创新人才管理风险。     

企业财务管理与柔性管理理念应用实践探微

针对企业财务管理问题,分析柔性管理理论企业财务管理相结合的策略.先分析了柔性管理理念的基本信息,包括柔性管理的概念、柔性管理的基本内容等;再结合企业具体的管理内容,对柔性管理理念的应用策略进行分析,以进一步提高企业财务管理水平,为实现企业快速发展奠定基础.     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

柔性管理在妇产科护理管理工作中的应用

随着时代的发展,柔性管理方式被更广泛应用,柔性管理相对于刚性管理,更突出其人性化的特点,在管理上更加的注重人与人之间的平等,注重对人的尊重,给人以充分的自由和权利,避免了管理上的教条化。而妇产科护理工作与其他科室的工作相比,更注重护理与临床的结合,除了随时关注产妇的生产过程等,还要关注新生儿的情况,使得妇产科护理人员承受的压力更大。若采用刚性管理手段对妇产科护理工作进行管理,用教条的方式对其进行约束,就会加重护理人员的压力,使护理人员不能全身心的热情投入到工作中去,从而带来不良的后果,因此,在妇产科护理工作中必须要运用柔性的管理手段。本文就是要分析柔性管理在妇产科护理管理工作中的应用。     

学习型组织的柔性管理

作为一种全新的管理理论,学习型组织对现阶段日渐暴露出来的管理缺憾进行了全面的反思,建立了一种更适合于知识经济和信息时代的新型管理模式。相应地,传统的刚性管理也不再适合学习型组织,取而代之的将是以人为本的柔性管理方式。