关于企业管理整体优化的思考

推进企业管理整体优化,是当前摆在所有企业面前加强企业管理的一个重要课题和重要工作。本文提出要掌握对企业管理整体优化概念内涵的理解;明确全面推进企业管理整体优化的动因;要把握企业管理整体优化的特点;企业管理整体优化的实施。进行了阐述。     

略论企业无形资产管理

无形资产管理是知识管理的核心内容,加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。     

略论企业文化与管理创新

一、警示：企业文化疲软导致人气不足 当前实现国企改革与脱困的目标,不仅需要技术创新、制度创新,而且需要管理创新。管理创新的核心是最大限度地搞好人力资源的开发与利用,现代企业文化管理就是以此为主旨的。然而在当前国企改革与脱困过程中,有的企业领导者往往只注重资金、技术与制度改革等方面的工作,却忽视了企业文化观念的变革与重塑,从而导致人气不足、精神不振。诚然,国企在改革与脱困的过程中,亟待解决的问题千头万绪,资金、技术等都是当务之急,但是如果没有一种积极向上的企业文化观念,那么企业就失去了精神的动力与…     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

略论成功企业的管理经验

国内外成功企业，或失败企业，都与管理有着直接关系。例如，在国内曾风光一时的驰名品牌万宝冰箱、太阳神口服液、秦池特酿以及郑州亚西亚商场等等．都陷入昙花一现的命运。而与此形成鲜明对比的是：海尔、诺基亚、麦当劳、可口可乐等却长盛不衰。以上国内外企业兴衰现象引起了人们的深刻反思，大家发现，失败企业各有各的原因，而成功企业的经验也是多种多样，但都与企业的管理有着密切的关系。现仅就成功企业的管理经验，谈几点粗浅的认识。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。