企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

企业集群中企业生态位与企业成长

借助生态学中生态位的相关理论,分析企业在集群中结构位置的不同对企业成长的不同作用,探讨企业优势生态位与企业成长的内在机理,构建企业优势生态位,为集群中企业成长提出对策建议。     

现代企业迫切需要企业美育

企业审美文化和企业审美教育,是在我国社会主义现代化建设新时期提出来的一个崭新课题。随着我国改革开放的深入和科学技术、市场经济的发展,所有企业和企业家们对这个问题都将会越来越加深认识,引起重视。     

企业文化与企业竞争

企业文化是企业在长期的经营管理中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。     

企业理论与企业竞争

自企业产生以来 ,人们对它的认识一直在发展、深化。 19世纪末 2 0世纪初新古典经济学的厂商理论 ,将企业当作一个生产函数 ,把企业看成是一种追求利润最大化过程中投入与产出之间的技术关系。 70年代初 ,美国的 D·格林沃尔德在他的《现代经济词典》中 ,将企业解释为美国普查局使用的一种统计概念。它包括设在一定地点 ,拥有一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。我国理论界对企业的定义 ,在企业改革前和企业改革后也是不同的。 1980年许涤新主编的《政治经济学词典》中 ,将企业定义为在社会分工的条件下 ,从事生产、贸易、运输等经…     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

企业精神与企业生产力

在社会主义市场经济条件下，精神文明与物质文明必须一起抓，两手都要硬。企业精神是精神文明的重要组成部分，是企业文化的核心和灵魂，市场经济呼唤着企业精神。企业精神直接影响着企业生产力的发展。企业精神是凝聚职工的精神力量，强化了企业职工的主人翁地位，企业精神对实现企业目标具有导向作用，是规范职工行为的准则，并对健康舆论具有约束作用。培育社会主义企业精神，使企业焕发出青春活力，使企业精神成为企业经济上新台阶的支柱。     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

企业标杆激发企业群落

如何培育企业？深圳的经验不是万舰齐发，而是“旗舰”先行，那么如何打造“旗舰”，又是如何通过标杆管理引领群体的呢？[编者按]     

企业文化攸关企业兴衰

当我们在笑容可掬的“麦当劳叔叔”导引下步入有着以暗红色为底衬、以明黄色弧型“M”为标志的麦当劳餐厅时,立刻会感受到一种无形力量的吸引,那就是麦当劳独特的“Q+S+C+V”的文化理念,即生产“大众喜欢的味道”、“收银员的目光必须注视顾客并面带笑容”、“与其背靠墙休息不如起身打扫”、“提供更有价值的高品质物品给顾客”。正是这样的文化理念确立了麦当劳在全球快餐业牢不可破的霸主地位。美国《幸福》杂志指出,没有强大的企业文化,没有企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。可以这样说,企业文化是企…     

企业竞争与企业情报

在国内外经济舞台上,企业与企业之间的竞争,日趋复杂和尖锐,企业与企业之间的交往更加密切和频繁,而企业的竞争能力与交往能力在相当大的程度上则取决于情报的获得和利用。情报已成为现代企业的支柱之一。任何一个管理系统,即便是最简单的管理系统,都必须包含管理者,管理对象和信息。不仅管理者和管理对象之间,要建立信息联系,而且管理系统和它的环境之间,也要建立信息联系。只有通过各种纵横交叉的信息流动,才能把各自独立存在的人、财、物合理组织起来,进行企业的生产经营管理活动,产生和推动现实的物质流动。信息流动的任何阻塞,中断或失真,都会造成管理的失灵,物质流动的紊乱。可以说,企业管理实质上是对有关管理     

企业文化与企业名牌

企业文化源自美国,根在日本,是日本和西方经济迅速发展的重要原因。国外企业文化的发展已经证明,企业文化在企业的发展中起着至关重要的作用。日本的经济奇迹令世人瞩目,因而有许多经济学家探求这其中的原因。然而调查研究的结果是日本企业的管理方式与众不同。这就是它不但注重管理     

企业文化攸关企业成败

1962年,IBM公司董事会主席小托马斯·沃森访问哥伦比亚大学并发表讲演。小沃森说:“就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策要重要得多。当然,所有这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,他们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。”小托马斯所提到的企业的基本经营思想、企业精神和企业目标就是企业文化的集中体现。一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉…     

企业执行力决定企业竞争力

企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范，控制及整合运用的过程，企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识，对影响企业执行力的各种要素进行分析，探讨如何提高企业执行力水平，以帮助企业实现其既定目标，提高市场竞争力。     

服务企业 促进企业发展

南京市外商投资企业协会成立3年以来,积极为企业服务,工作效率不断提高,“三资”企业发展迅速。1991年1～10月新批准“三资”企业146家,超过以往企业数的总和。他们的主要做法是:①重视组织各种对话座谈会,学习和宣传国家对外开放政策、法规,沟通企业与政府之间的联系。②协助政府创造和优化外商投资环境,帮助企业和外方人员解决实际困难。③组织“三资”企业管理人员培训班,增强了企业学法用法和依法办事的法律意识。④组织“三资”企业参加国内外举办的各种展览会、交易会和洽     

企业文化与企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天 ,一提起企业竞争力 ,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量 ,极少有人提起文化在其中的作用。把文化与企业竞争力有机结合的也不多见。在实际经营过程中能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见。即便是这些年来在这方面有所涉猎的企业也没有理解企业文化的深层动力。文章认为 ,这里面最重要的因素就是人们还没有真正认识到企业文化在企业竞争中所起的关键作用。     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。     

企业危机与企业营救

一、企业危机及主要表现形式企业危机是指由于企业经营失败或风险事件的发生而导致企业无法维持正常经营秩序或企业经营能力的衰退甚至丧失,并且已威胁企业生存的一种经营状态,通常有以下几种主要表现形式：１财务危机。财务危机包括两个含义：一是无法偿还到期债务,...     

企业信息化与企业竞争力

企业信息化提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本;扩大企业竞争范围;加快企业产品技术的创新;提高企业的整体管理水平。文章还提出了企业信息化提升企业竞争力的具体举措。