实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

发展社员股金为企业经营注入活力

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求各级供销社办成农民自愿入股、自我服务、自我发展的综合性服务组织,既要担当起把分散经营的农户组织、联合起来进入市场的责任,又要在激烈的市场竞争中求生存,求发展。深泽县供销社针对本行业经营服务中出现的资金困难问题,把吸收社员股金作为供销社改革和发展的核心任务来抓,依靠发展社员股金缓解了资金供求矛盾,为企业经营注入了生机和活力,取得了明显效果。目前,以县社社员股金合作社为中心,已建立股金服务部24个,股金代办员53名,吸收股金877万元。一、正视困难,紧抓改革机遇发展社员股金近几年来,深泽县供销社与其他县供销社一样,出现了经营资金严重短缺,造成了业务工作不能正常开展,主要表现在:一是前几年由于实行以"社有     

供销社如何摆脱困境走出低谷

供销社业务萎缩、经营亏损的原因是多方面的,既有企业本身无法抗衡和扭转的客观原因,也有企业自身管理不善,经营乏力等主观原因。客观原因主要是,由于社会主义市场经济体制还处于初级阶段,企业外部机关部门的改革尚不配套,加之市场运行机制不健全、以及一些重大政策调整,致使供销社企业处于一种矛盾冲突之中,难以适从;另是一些地方的农业受灾,造成与供销社经营紧密相关的农村商品资源的匮乏,使供销社的经营受到很大的损失;还有历史上形成的经济包袱,使企业     

两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。     

加强银企合作 实现行企共兴

长期以来,银行与供销社企业之间形成了一种信贷上的特殊关系。这种关系是在由计划经济向社会主义市场经济转变过程中形成的。说它特殊,一是借贷关系特殊。借贷关系发生在供销社企业与银行之间,但又不是简单的企业向银行的借贷,有一些是在计划指令下、政府指令下发生的。二是债务结构特殊。供销社企业对银行的债务主要分为企业建设项目所需资金、生产经营所需流动资金和执行国家政策的指令性贷款。由于近年来经济形势和市场都发生了很大变化,许多企业生产经营困难,逐渐形成了呆滞帐,与银行之间也就产生了特殊的债务结构关系。实践证明,进一步改善银企关系,重新构筑社会主义市场经济条件下的新型银企关系显得尤为重要。只有加强银企合作,同舟共济,相互理解,共求发展,才能实规行社共兴。     

融进实际 坚持“四抓” 加强思想政治工作

思想政治工作,是我们党的优良传统和一大优势。现在,为什么要提出和强调这个问题?这是因为,思想政治工作是企业全部工作的重要组成部分。不仅如此,思想政治工作的职能,决定了它要为企业改革和发展提供强有力的思想保证和精神动力,服务于供销社的改革和发展。一、分析形势,统一思想,充分认识加强思想政治工作的必要性和重要性当前,供销社工作面临着很多困难和问题。但多数企业能够保持旺盛的工作士气,敢于迎难而上,并有所作为。相反,有的企业干部职工精神不振,工作没进展,经营无起色,出现了退步。要认真地挖一挖     

统筹兼顾整体运作推行产权制度改革

高密市供销社面对包袱沉重、效益滑坡的困境,以改革促发展,统筹兼顾,整体运作,推行产权制度改革,有效地促进了供销社事业的稳定与发展。2000年,全系统销售突破5.6亿元。实现利税794万元,改制企业焕发了新的生机与活力。 一、正视困难,探索改革新路。近年来,由于经营优势逐步缩小,人员多、包袱重严重困扰着供销社稳定和发展。到1999年底,全系统总资产4.7亿     

引入资产运营机制 增强企业经营活力

霸州市供销社自1997年以来,对所属企业普遍进行了产权制度改革,呈现出良好的发展势头。一、产权制度改革的背景由于在长期计划经济条件下,形成了投资主体不清、产权归属混乱等问题。在对资产的管理上权责不明确,造成存量资产呆滞,流动资金沉淀,社有资产在停转中逐渐消失。同时,由于供销社企业近几年来经营困难,经济包袱沉重,资产负债率居高不下,金融部门基本不予贷款,企业缺乏活力。建立新的产权制度,加强社有资产管理,确保社有资产的保值增值,是适应社会主义市场经济体制、增强企业经营活力的必然选择。因此,1997年我们把产权制度改革作为全系统的工作重点,成立了"由一把手"挂帅的改革领导小组,分企业地研究制订具体改制方案。随后由市社领导班子成员分别带领有关科室人员,深入企业,搞好宣传发动,具体指导。按照产权清晰、权责明确、产权结构优化、     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

全面推进供销社企业改革

石家庄市供销社在认真学习领悟十五大精神的基础上,积极探索供销社企业的多种实现形式,取得了明显的成效,但是,与全国蓬勃发展的改革形势比,供销社企业的改革还存在着诸多问题。一是对改革的大趋势认识不清,行动迟缓。一些经营状况尚可,生存压力不大的企业仍抱有得过且过心理,改革不主动;而包袱沉重,亏损严重的企业,难度很大,制约较多,改革没有锐气。二是对改革存有患失心理,推一推、动一动,被动应付。如在当前推行的企业产权流动重组改     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

浅谈扭亏增盈

近年来,供销社在前进中遇到了困难,企业微观经济与国家宏观经济出现反差,这种亏损局面,再也不能持续下去了,否则,就会丧失本身独立存在的意义,辜负党和人民对供销社寄予的厚望。一、亏损原因1.在计划经济体制下建起的供销社向社会主义市场经济体制转变,有体制上的不顺,有机制上的不适应,也有改革上的不配套,还有计划经济体制下形成的"包袱"在社会主义市场经济体制下的暴露。2.在改革过程中由于国家宏观经济政策的调整,税种增多,税赋加大;利息率上调,正常贷款期限缩短,超期罚息加重;物价上涨,经营差率变化不大,出现七十年代的差率,九十年代的费率,形成费用开支大于进销差价倒挂。3.企业经营思想、经营方式、经营手段、经营体制不适应市场竞争的需要,经营决策失误,给企业造成一定的损失。     

关于正确认识供销社当前形势的几个问题

当前,供销社的改革与发展正处在一个关键时期。由于历史原因及市场经济的建立,使供销社的发展面临着诸多困难。正确认识形势,既是统一思想、谋划全局、决策工作、开拓发展的基础,也是供销社改革与发展的一个关键性环节。一、区分主流与支流的界限,从改革的长河中去观察问题。1982年至今,供销社的改革经历了十二个年头,以"官办"改"民办"恢复集体所有制性质为核心,以同农民结成经济利益共同体、办成农村经济综合服务中心为目标,先后经历了恢复"三性"、实现"五突破"、建立农村社会化服务     

谈农村供销社的经营取向

地处农村的基层供销社能否克服内部困难,调整发展战略,确立正确的经营取向,担当起推动农业产业化发展的中介载体和组织骨干作用,将是本文探讨的重点之所在。 一、历史存在与现实需要,确立了农村供销社有更大的发展空间 历史上的相关性:农村供销社是在计划经济时期为服务农民而产生的。农村供销社的网点摆布、设施配置、业务定位全部面向农业,是农民自己的合作经济组织。在市场经济体制下,发展农业产业化经营的目的是建立规模种植和     

加快城乡一体化改革的思考

目前,我省供销合作社系统,一方面城市供销社面对市场经济的严峻考验,有些公司处境相当困难,需要把经营触角伸向农村。另一方面,县基供销社也需要一个载体,挂靠一个龙头,向外埠延伸扩展,靠供销社的联合与合作优势发展自己。所以,城乡一体化改革是供销社提高市场竞争能力的需要,是生存发展的需要。一、加快城乡一体化改革已具备了充分的条件。(1)市、县直属企业经过市场经济的大浪淘沙,强者在发展,并涌现出了一批有实力的龙头企业,能够发挥龙头带头作用,弱者正在被淘汰。(2)供销社受国家委托经营的商品流通体制逐步调整拓宽经营门路,寻找新的经济效益增长点的需要越来越明显,这种现实必然促使走联合与合作发展的道路,寻找新的生     

供销社的发展之路——为农民服务

今年是国民经济体制改革整体推进和重点突破的一年。金融、财政、税收等六大体制改革对企业经营活动影响之大,涉及之广是前所未有的,供销社在改革与发展中遇到的困难和问题也是前所未有的。面对这一新形势,供销社要继续深化改革,使供销社真正办成农民的合作经济组织,就要积极探索向综合性服务组织发展的新路子。这是新时期对供销社的新要求,服务的旗帜不能丢。我国四分之三的人口在农村,供销社基层企业遍布各乡村,服务于农业、服务于农村、服务于农民是有广阔前景     

选准切入点开拓大市场——齐河县务头供销社面向市场求发展

齐河县务头供销社是一个名不见经传的基层社,在当前供销社经营乏力、举步维艰的形势下,该社严格管理,开拓经营,勤俭办社,取得成效,成为全县基层社的排头兵。一、科学决策,选准经营切入点1992年以来,当地基层社较普遍地推行了"社有民营"改革,由于管理措施不到位,出现了以包代管、以租代管,有经营设施被无偿占用,承租费不能按时上缴,资产流失等现象。务头供销社理事会一班人冷静面对现实,对兄弟社改革状况和自身实际进行了研究论证,并召开社员代表会广泛征求意见,统一思想认识,一致认为,深化改革应符合本社实际,充分发     

中共秦皇岛市委书记王大名同志在市财贸系统现场会上的讲话

刚才,听了供销社关于《正确处理改革发展稳定的关系,在创效益求发展中稳定队伍》的发言,禄祥同志就财贸系统如何向供销社学习讲了很好的意见。借此机会,也谈谈我的一些体会。在中央提出正确处理改革、发展和稳定的关系乃至二十字大局方针之后,市供销社有些做法《秦皇岛日报》作了报道,我看后引起一些思考,觉得供销社的实践较好地回答了改革、发展和稳定的关系。我们在不同的场合下也讲处理好这三者关系,也讲大局的20字方针,但到底怎么弄,并没有完全说清楚。特别是当前经济形势在不断深化改革中前进,企业比较困难,当然这种困难是发展中的困难,如果再象过去那样四平八稳,也许就出不了多大困难,也许暂时平稳,但是最终是不行的。现在遇到暂时困难,通过加大改革力度,最终企业是会勃勃生机的。那     

解放思想 转换机制 是供销社发展的关键

改革开放是我国政治、经济工作的主旋律。供销社要与全国的政治经济形势相适应,应该把深化企业内部改革,加强企业发展,放在工作的中心位置。加快企业改革与发展首要的问题是进一步解放思想换脑筋。思想不解放,观念不更新,则工作难突破。各级供销社在解放思想、转变观念中,要做到"五破五立":一是破除畏难不前、前途渺茫、悲观失望的思想,树立迎难而上,在困境中创业发展的观念。二是破除默守陈规,小进则满,不图进取的思想,树立早改革早受益,改革力度越大发展越快的观念。三是破除改革中简单、急躁的思想,树立实事求是,干实事重实效的观念。四是破除等、靠、要的思想,树立自力更生,挖潜增效,自己救自己的观念。五是破除经营上封闭保守,抱残守缺的思想,树立全方位开拓的观念。目前,各项供销社确实面临许多困难,可谓形势严峻。但作为一个企业,既要看到困难,更要看