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现阶段,我国成本预算管理已经为当下企业进行经济管理的重要手段之一,它正在被每个行业所广泛应用与认识,企业的成本预算管理成为企业进行成本控制、提高企业经济效益的首要任务,如何有效的进行成本控制,做好预算管理工作,引发了许多企业经营过程中存在的问题,本文针对供电企业成本预算管理过程中存在的问题进行详细的研究,总结出应对这些措施的有效方法,以保证供电企业成本控制在合理的范围内,提高企业的资金使用效率。 相似文献
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现阶段,我国成本预算管理已经为当下企业进行经济管理的重要手段之一,它正在被每个行业所广泛应用与认识,企业的成本预算管理成为企业进行成本控制、提高企业经济效益的首要任务,如何有效的进行成本控制,做好预算管理工作,引发了许多企业经营过程中存在的问题,本文针对供电企业成本预算管理过程中存在的问题进行详细的研究,总结出应对这些措施的有效方法,以保证供电企业成本控制在合理的范围内,提高企业的资金使用效率。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(7):205-206
随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。 相似文献
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企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。 相似文献
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现阶段在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题,这些问题的存在影响企业对工程项目的控制.面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际情况,提出了与之相对应的解决方案. 相似文献
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《商场现代化》2017,(12)
对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。 相似文献
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《中国市场》2016,(15)
随着经济全球化的发展,企业有了更多的发展机遇,同时也面临着更多的压力和挑战。企业为了在激烈的社会竞争中立于不败之地,纷纷加强了成本控制,注重全面预算管理。这些举措在一定程度上促进了企业的发展和进步。但是,就现在竞争日益激烈、复杂的经济环境来看,企业单纯地进行预算管理和成本控制工作已经不能满足企业生存和发展的需求了。大多数企业经常把预算管理和成本控制分开管理,忽视了对两者的结合管理。在这样的背景下,将企业的全面预算管理和成本控制进行协同管理是十分必要的。文章就全面预算管理与标准作业成本的内涵进行了论述,阐述了现阶段企业在进行全面预算管理与成本控制中存在的问题和困难,提出了把标准作业成本与企业全面预算管理协同管理的方法。 相似文献
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在当前世界金融危机爆发并波及中国企业的关键时期,企业成本的高低直接决定着企业的生存与发展,成本管理与控制是每个企业必须考虑的问题。本文旨在通过分析当前我国企业成本管理与控制过程中存在的问题,探析成本管理与控制的创新策略。 相似文献
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当今世界,制造企业的运营已进入微利时代。在不断变化的经营环境条件下,企业若要实现超额、持续盈利,并保持资产长期、连续的保值增值等目标,必须保持对企业成本管理提出更高的要求,以达到"开源节流、稳步发展"的经营效果。而目标成本控制和成本过程管理作为企业精细化成本管理的主要手段,正是满足了现阶段不同企业成本管理的需求,受到了企业管理者的高度重视与青睐,越来越广泛地被企业所运用。成本控制的成功与否,直接决定了企业了生存与发展。可以说,管理会计的应用是企业管理转型升级的重要纽带,是企业战略决策成功与否的关键因素之一。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(14)
成本的管理与控制始终是工业企业在整个生产经营管理过程最关键的一个环节,但由于我国工业企业在现代化的管理体系建设方面的发展还不够完善,成本管理与控制工作在执行过程中往往会遭遇很多难题。本文将以成本管理与控制对工业企业发展的意义及必要性为切入点,并分析目前我国工业企业在成本管理与控制方面存在的问题,进而提出相关的改进建议。 相似文献
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制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。 相似文献
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随着经济的发展,加剧了市场中的竞争,企业想要在竞争中立足并获得发展空间就必须不断提高自身的管理建设。成本控制在企业管理中属于十分重要的一个环节,如何提高成本控制与管理成了企业必须要面对的问题之一,现阶段市场环境下对成本信息、产品信息等信息的要求越来越高,因此自作业成本法出现以来便受到了众多企业的推崇与应用,但因作业成本法的过程复杂,很难进行广泛的推广使用,因此在现阶段应该采用作业成本法与传统成本法相结合的方式来提高成本核算的核算效率与精确度。 相似文献