我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析

在零售市场竞争日益激烈、消费者需求变化趋势多样化的背景下,现有的百货企业为了谋求生存和发展就必须站在战略的高度考虑问题,不断地创新以适应迅速变化的环境。百货企业应当根据外部环境和内部条件,对各种可能的战略方向的可行性做出合理的决策。因此,必须构造一个百货企业发展的战略模型并对其适用性进行分析和评价。     

康力电梯与万达地产签订大单大客户战略助力品牌升级

近半年来,康力电梯携手万达集团进一步深化落实双方战略合作协议,敲定了具体合作项目,截至5月底,已与云南西双版纳万达国际度假区、河南安阳万达广场、辽宁营口万达广场、四川内江万达广场、安徽阜阳万达广场共签订5个项目,数量382台,合同金额总计近亿元的大单。同时在黑龙江、山西、湖南、湖北、广州等多个万达项目进行更深层次的战略合作,源源不断的合作项目充实着康力的战略实施。     

浙江百货连锁战略探讨

研究中国名列前茅的百货店及其公司是我们的研究初衷,总结优秀百货企业区域连锁经营以及全国连锁经营的成败规律,让国内更多百货公司在拓展市场时候借鉴,减少战略决策失误,具有长远的意义。百货连锁任重道远,作者旨在抛砖引玉,希望同行不吝赐教。     

大盘点 区域百货“蓝海战略”

<正>在日益激烈的竞争当中,区域百货企业应该在创造未来的利润基础上开创"蓝海战略"一个商圈承载着政府、商家、市民对带动城市经济的期待     

打造品牌系 企业整体品牌规划

建立品牌系成为企业在激烈竞争中制定品牌战略的重要工作。品牌系由企业品牌与产品品牌组成。企业品牌负责打造企业的市场形象 ,产品品牌侧重市场竞争。建立起的品牌系有助于企业进行品牌战略整体规划。减少新产品品牌战略中的风险 ,最大限度地利用企业成功品牌的市场号召力和规避某一品牌失败对企业的负面影响是企业品牌战略的重要出发点。文章将从经济学角度阐述企业建立品牌系的必然性和战略可行性 ,同时 ,辅以案例进行说明解释。     

运动服装品牌差异化战略的研究

随着经济的不断发展,市场商品的品牌形象已经成为消费者认知的一个重要因素,其品牌效应也在市场中有着重要的影响,并且为企业能带来巨大的利润。我国运动服装行业也在逐步树立自身的品牌。因此,对于运动服装品牌的差异化战略的研究也显得尤为重要,这对运动服装企业的生存与可持续发展也有着非常重要的意义。     

再读北京车展 车企战略调整大扫描

整合产品体系一汽产品体系整合实际上从2009年底夏利换标就开始了。本届车展上,一汽集团召开了品牌战略发布会。一汽集团总经理徐建一在品牌战略发布会上详细阐述了中国一汽”品质、技术、创新”的品牌内涵。     

日本企业的经营战略调整及其背景

企业再造可谓是近年来日本企业最热门的一个话题。１９９９年，许多企业 都发表了战略调整计划。综观这些调整计划可以发现这次的调整与１９９２－１９９３ 年时进行的调整有很大的不同，它不仅仅只是企业过剩人员、过剩设备和债务的处 理，而且还是业务组合、经营组织乃至产业组织的重大转变。这必将对日本经济的 长期发展产生重要影响。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

企业战略管理中的品牌资本运营的研究

在产品价值链中,研发与品牌营销相对于制造而言具有更高附加值,所以学术界与政府大力提倡自主创新与品牌经营,通过实施品牌战略来提升企业品牌对于提升企业的综合竞争力而言具有重要的战略意义,也是一个国家实现工业化的必要前提。     

现代百货自有品牌的发展之路

自有品牌战略作为商业零售企业的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,虽然已被各零售商认可,并有了发展,但国内零售商自有品牌战略仍处在探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区。     

国有经济布局战略调整中的物资企业

<正> 物资企业在国有经济布局战略性调整中的位置 党的十五大指出:“要从战略上调整国有经济布局,对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须占支配地位。在其他领域,可以通过资产重组和结构调整,以加强重点,提高国有资产的整体质量。”今年以来,江泽民同志先后在成都、武汉、西安、青岛、大连等地就国有企业改革与发展问题五次召开座谈会。江总书记8月12日在大连召开的东北和华北地区座谈会上又一次明确指出:“必须从战略上调整国有经济布局,对国有企业实施战略性改组。要坚持有进有退,有所为有所不     

“宝宝&#183;长大&#183;吉祥”——“宝大祥”在儿童主题百货连锁中迅速崛起

宝大祥青少年儿童购物中心于1999年转型为儿童专营主题百货企业,由于商场的专业特色趋向明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到．在众多百货同行中脱颖而出,现已是沪上儿童百货行业最成功的领头军。宝大祥商场遍布上海黄浦、杨浦、青浦、虹口、普陀、浦东六个区,总营业面积达五万平方米。随着宝大祥“内修精兵、外拓疆土”的企业发展战略的不断落实．其辐射面还在不断扩大,     

品牌营销:从品牌到名牌的系统工程──兼论21世纪企业品牌营销的战略调整

品牌营销是创建品牌并将品牌转化为名牌的系统工程,它的成功取决于企业多种经营要素的有机整合。从战略上看,这种系统整合包括四个方面：产品和市场层次的营销整合、资本（资产）层次的营销整合、企业制度和文化层次的营销整合以及以上三个层次之间的有机整合。面对２１世纪新的市场营销环境,中国企业应当对其品牌进行多方位的战略调整。     

浅谈调整企业发展战略的新思路

文章从调整企业发展战略的角度,按照时代发展的客观要求和集团公司关于企业发展战略的精神,结合企业的实际情况,提出了创办以矿业为主、多业为辅、广开财源、多种经营,进行综合立体开发的新型经济实体。提出以矿业为主体,副业为依托,矿业支持副业,副业滋养矿业。     

中小企业如何打造品牌

<正>吉林一家白酒厂在市场上推广了一年多,可是每月的回款只能达到几万元。厂里派人通过调查了解到,主要原因是该白酒在品牌战略上选用了高价位的产品,来攻打省内低消费市场,所以顾客不买账。经公司反复开会研讨,决定主攻中低端消费市场。把一款白酒在市场上的售价为每瓶25元-35元,选用它作为主打产品,完全可以适应这个消费人群,通过广告不断加强宣传攻势,并配合着一些新颖活动。     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得到了迅速壮大,不但掌握了许多国际化的先进经验,同时开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业的本土品牌大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告。我们都记得2002-2003年中国手机行业的许     

企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析

企业文化具有一种难以改变的刚性特征,企业在进行战略调整的过程中,企业文化的这一特征将从组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程等四个方面,对企业的战略调整行为产生深刻的影响。因此,企业战略的实施与调整必须将这种影响因素及其内在作用机理考虑在内。