CKO们的幸福生活

以知识管理为核心的企业管理和发展战略已成为理论界和企业管理界的共识，包括微软、IBH、英特尔、美国航天局、摩托罗拉、施乐和福特公司在内的许多国际著名企业为保证企业稳定发展纷纷实施知识管理，并设立了首席知识官(Chief Knowledge Officer,．CKO)一职，新一轮的管理变革浪潮席卷全球。     

知识型企业知识管理模式初探

随着知识经济时代的到来,世界各国的企业正经历着一场以知识为基础的革命,知识资本正逐渐成为企业创造收益的实际推动力,企业要想获得竞争优势,一个重要因素就是如何进行知识管理。因此,如何开发、利用知识资源,人才材料,为企业创造更多的价值,已成为企业界所共同探讨的问题。     

企业知识管理刍议

知识经济作为继农业、工业经济之后人类社会经济发展的更高级阶段．正在全球范围内快速兴起并猛烈扩张，知识已成为各国企业重要的生产投入要素，知识管理也成为管理学界研究的新领域。介绍并分析了知识管理的概念及其发展，探讨了我国企业在践行知识管理过程中可能遇到的问题并提出对策。     

知识管理：四两拨千斤

步入知识经济时代,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从传统依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理作为企业管理的新模式悄然兴起。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

知识管理—企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作，管理组织内部的各种无形资产；同时，利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务，从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代，一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态已经显示出勃勃生机，这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理，知识管理已成为企业发展的必然选择。     

基于柔性的企业知识管理平台设计

随着工业经济向知识经济的转型，基于知识的能力逐步成为企业的核心竞争力。本文首先论述了目前知识管理中存在的缺陷和企业开展柔性知识管理的两个条件，即内部柔性和技术柔性，然后设计了基于柔性的企业如识管理平台，并对平台意义作了简单论述。     

企业知识管理环境的构建

在知识经济时代，知识管理已成为人们关注的焦点，在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文从人力资本、企业文化等方面构建了企业知识管理环境，阐明良好的知识管理环境是提升企业核心竞争力的重要保证。     

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

<正> 我们已步入知识经济时代,信息和知识日益成为众多企业前进的推动力量。企业的竞争在某种程度上可以说就是人才的竞争,拥有各类优秀人才以增强企业的核心竞争力已成为人们的共识。实施知识管理,把知识和信息作为企业发展的战略资源,重视人才的知识和能力,倡导运用集体的智慧来提高组织的创新能力,构筑可持续发展的人才竞争战略,从而可有效地强化企业的核心竞争力,实现快速发展。     

基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

企业知识流管理

随着经济全球化和知识经济时代的到来．知识已经成为企业获取竞争的关键资源之一；而作为企业知识管理过成的主要过程——知识流，更是越来越被企业所重视，本文从知识流的定义和特点，知识流过程模型分析、知识流管理、知识流在知识管理中作用等方面进行概述；     

构建基于知识管理的现代企业文化

随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源.越来越多的企业开始应用知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的企业文化环境.所以,构建与知识管理相适应的现代企业文化是值得关注的重要问题.     

民营企业知识管理问题探析

随着知识经济时代的来临,知识已经成为经济发展的战略性资源,而知识管理作为新兴的管理模式已成为民营企业提高核心竞争力最有效的促动因素之一,对于推动企业的发展具有重大的意义。民营企业做好自己的知识管理,是提高企业的创新能力、获得可持续发展的前提和基础。     

企业首脑的新角色--CKO

进入21世纪，迎接知识经济的挑战已成为全球性的发展战略，并凸显为现代企业管理创新与发展中亟待解决的重大问题。在CEO(首席执行官)、CIO(信息主管)等泛滥成当代人耳熟能详的名词的今天，当代企业管理中又出现了一个名为CKO(Chief Knowledge Officer)的职位，即知识首脑、首席知识官或知识总监。世界上诸多国际著名企业和跨国公司，包括微软、IBM、英特尔、美国宇航局、摩托罗拉等，为保证企业稳定发     

浅谈现代企业中的知识管理

知识管理,正在世界大企业中产生并趋于完善,要发挥知识管理的作用,应该建立知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部环境、把知识作为资产来管理。知识逐渐成为企业在市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源,知识管理渐趋占主导地位的管理模式。在知识经济时代,以知识管理为核心,搭建不断增强企业素质水平的工作平台,是企业拥有持久生命力,实现不断进步的最有力保障。     

制造型企业知识管理战略方案研究

在知识经济时代，知识被视为一种重要的战略资源，一个企业甚至一个国家的竞争优势更多地来自于对知识资源的有效开发和管理。本文认为实施知识管理战略具有很重要的意义，并探讨其实施途径。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

浅谈中小企业知识管理研究

在知识经济的当下,知识作为一种资源正日益成为中小企业核心竞争力的决定因素,知识管理作为一种新颖的管理模式已在发达国家的许多大型企业取得了成功,正在成为中小企业一种新的管理潮流。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展,企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择,也是现代企业制胜的法宝。企业知识管理,在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被认为是能为企业带来竞争优势的核心资源。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径,希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。