流程管控下制造企业采购与付款内部控制研究

制造企业是推动我国社会主义现代化和工业化的重要力量,基于流程管控的制造企业内部控制被广泛关注。采购与付款是制造企业生产经营流程的关键环节,在内部控制体系建设中需要着重改善。当前我国制造企业内部控制体系存在很多问题,需要采取措施优化采购与付款流程,分析能够改进的关键节点,推动制造企业经济效益的提高。     

制造型企业物流流程管理方法探索

制造型企业的物流优化改进途径中以流程优化最为便捷和低成本,因此本文重点研究了企业物流流程管理中的典型问题所在,提出了一套优化改进方法,并通过案例企业的实践论证了方法的有效性。     

制造企业采购内控流程设计与控制研究

采购业务作为涉及企业资金活动的重要业务,采购成本直接影响企业的效益,并成为影响企业发展的重要因素。因此,加强制造企业采购内控管理至关重要。当前,一些制造企业的采购内控管理仍然存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥。因此,探讨制造企业采购内控流程设计与控制具有重要的现实意义。本文首先分析了制造企业采购内控流程设计基本原则;其次,分析了制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题;最后,针对性的提出了完善制造企业采购内控流程设计与控制对策。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

X五金公司采购业务流程研究

采购是企业与资源市场的信息接口,原材料的价格、质量和速度直接影响到企业最终产品的成本、品质和周期。对于制造型企业,在小批量、多品种、周期短、变化大的环境下存在着采购、计划、生产与销售不协调的诸多问题。文章分析了制造型企业采购流程的各个环节,探讨了在各个环节中需要注意的问题,规范了采购作业,得出在制造型企业中可行的采购流程方案。从而缩短了制造型企业的产品开发周期,提高了企业的竞争力。     

中国呼唤领先工厂——福建中烟七匹狼践行新制造战略

2008年上半年,丰田集团全球共销售汽车481．8万辆,超过通用汽车27．7万辆,打破了由通用汽车保持了77年之久的全球第一地位,这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的（（丰田就这么几招》在为我们呈现一个世界汽车巨头卓越的TPS生产制造理念的同时,也抛给了我们一个严肃的问题：中国企业在大谈实现从“中国制造”向“中国创造”升级之前,是否认真地思考过一个问题——中国的制造是否已经足够先进了,中国的工厂是否已经足够领先了？     

制造企业物流设施布局优化方案的研究

从物料特点、存储状况、作业流程、物流强度等方面对某制造企业的物流设施布局现状进行了详细分析,针对其存在的问题,提出了物流设施合理布局的优化方案。并从物流强度与设施布局合理性两个方面,对改进后的布局方案与改进前的方案进行了比较。     

内部顾客服务:改进了吗?

过程改进、流程再造、六西格玛和内部服务改进活动进行十年了，这些是否改进了内部顾客服务（ICS）呢？或者要求削减成本、集中提供公共服务和增加产出的无休止的压力延续了低水平的内部服务呢？更重要的是，证据是否支持超级内部服务质量是业务成功的一个重要差异因素呢？     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

制造企业加强内部控制管理的思路与建议

随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入，我国企业面临着深化改革和管理转型等问题。制造业作为我国国民经济的支柱产业，是我国参与国际市场经济的“利器”，因此，制造企业实现高质量发展的重要性不言而喻。在“中国制造2025”的指引下，企业对于自身管理水平的要求会更高，加强内部控制体系建设是最优选项之一。本文对制造企业内部控制的相关问题进行了分析，并针对内控环境、风险管理、监督机制等问题提出了相应的改进思路与建议，以期为制造企业内部控制体系建设提供参考。