走出时间管理误区

要“掌控时间”,不要“紧握时间” 生活中常见一些人非常忙碌,他们不停地列出做事清单、更新清单,记录自己每一个小时的工作情况,不肯浪费任何时间,但结果却常常是搞得自己以及周围的人都非常紧张。其实,这种“看表式”的极端时间管理会使每项活动都了无生趣——我们需要的是“掌控时间”,而不是“紧握时间”。虽然讲求效率是一件好事情,但是讲究效能的人会把注意力放在选择上来：     

走出似是而非的推销误区

企业和企业的推销人员对推销有许多错误的认识，有些比较明显，有些不太明显，还有些看似正确实则谬误，对于这些错误的认识，尤其是似是而非的错误认识，如果不及时加以澄清和纠正，一方面会影响推销人员个人的推销业绩，另一方面也会诱导企业走入推销误区，使在推销方面的投入与产出不成比例。     

冲出制造管理误区

一些过时或错误的管理理念影响着众多管理者,加上一些缺乏管理经验的管理专家、顾问的推波助澜,使得管理者们急功近利,期望在一夜之间做好管理……     

3G之五大误区

对于3G，我们了解的内容远远不够，因为宣传的问题，因为各自利益的问题，产生了很多似是而非的说法，形成了很多误区。     

浅议管理会计中时间观念的应用

本文通过对时间观念在管理会计中应用的阐释，尤其是现阶段时间成本，时间收益等溉念应用的详细分析，提出其应用价值。并同时指出时间观念在我国管理会计实务中应用的不足，为其今后的实际应用提出改进建议。     

浅议管理会计中时间观念的应用

本文通过对时间观念在管理会计中应用的阐释,尤其是现阶段时间成本,时间收益等概念应用的洋细分析,提出其应用价值.并同时指出时间观念在我国管理会计实务中应用的不足,为其今后的实际应用提出改进建议.     

中小企业管理的误区

中小企业在其发展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平,企业蒸蒸曰上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区,以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际,实现企业稳定、持续、良性的发展。     

中小企业管理的误区

中小企业在其发展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平,企业蒸蒸曰上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区,以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际,实现企业稳定、持续、良性的发展。     

全面预算管理的五大误区

在企业全面预算管理中，存在着将全面预算等同于财务预算，刚柔难以协调。重编制、轻监控，虎头蛇尾，方法惟一等五个误区，本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。     

时间运营的观念

企业以往一直把人、财、物和信息作为运营的基本的要素。即强调人为工作效率、财的增值程度，物的流转速度、信息的传递及时性与可靠性。纵观这四种要素的运转过程，都与一项重要的因素密切相关，这就是----时间。时间运营首先要求我们树立时间“增值”的观念，把资本运营思想渗透到时间管理的整个过程中，将时间作为衡量商品与服务价值的重要标准。马克思在资本论中指示：商品价值的量决定于凝结在商品中的社会必要劳动时间。这已充分证明了时间的价值性与可运营性。其次，应树立时间制胜的观念。当前，企业间的竞争已明显呈现出由质量求胜…     

质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

[管理科学性]的认识误区

随着企业改革的深入,为增强企业活力,提高企业竞争能力,专家、学者及企业领导人都越来越多地注意企业管理问题,提出“管理是一门科学”的论断。虽然企业注重管理的科学性,但在现实生活中,人们对“管理科学性”的理解往往是错误的、偏颇的、不全面的和笼统的。下面就对这些误区一一阐述,并逐步揭开“管理科学性”的本质和特征。 误区之一,将管理科学性等同与设施设备的先进性。这种观点是完全错误的。这种观点实际上是我国在刚开始研究管理问题时,人们,特别是企业中的一些领导者的一种错觉。尽管时至今日,人们大多数已明了两者是…     

浅谈ISO9001在中小企业中的应用误区

在日益严酷的市场竞争中，中小企业要持续稳定地发展，必须引入先进的管理经验，如ISO90012000标准等。但在应用时，不能照抄照搬，应该改变观念，结合企业的实际情况，才能达到物尽其用的效果。     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

浅析企业管理中统计工作认识的误区

本文对企业管理中统计工作存在的误区以及其在企业管理中的地位和作用提出了自己的见解     

别把时间管理当镣铐

如果在时间管理中你毫无乐趣，说明这没有成为你的生活方式，成为你的习惯；如果你乐在其中，那说明时间管理已经成为你的习惯。习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程则是痛苦的。     

中国企业管理误区点评

<正>本文主要对中国企业管理八个方面误区进行点评。 1.战略短视化 我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的"首届中国企业发展论坛"上曾披露:根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户)中的140多户企业逐户走访发现,没有多少企业有真正意义上的发展战略。