关于设备实物管理和价值管理的思考

实物管理和价值管理是设备管理的两个重要方面。近年来,企业经营体制、资产管理体制、投资体制的改革,也引起了设备管理体制的变动和改革,产生了一些矛盾和争论。本文就设备实物管理和价值管理这一改革中提出的问题谈一些看法。     

论国有企业管理中存在的问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。目前国有企业效益低下,亏损面扩大,亏损额上升,停产、半停产企业增多,一直是经济运行中的一个突出问题。从总体上看,企业内部管理乱,管理水平低却是最主要、最直接的原因。那么国有企业管理中究竟存在哪些问题以及如何解决呢?     

企业往来账混乱的表现及其治理

<正> 一、企业往来账混乱种种 企业往来账是反映企业在一定时期内债权债务的重要依据。虽然《两则》、《两制》对企业往来账的核算与管理都作了明确规定,但从近年来一些企业的实际情况看,乱记、乱挂往来账的问题屡禁不止。其主要表现:     

德法两国企业内部的监管制度

最近笔者因工作关系到德国、法国的有关机构和著名企业进行了企业监督管理体制的考察学习，有一些收获。     

大企业集团技术创新机制分析（下）

“抓大放小”已成为现今企业发展战略的核心。围绕这一企业集团化发展的战略趋势,企业兼并和重组范围扩大,但企业集团发展过程中存在两大问题：一是企业集团发展单一追求生产规模的扩大,而追求技术融合创新,优势互补的企业较少。二是发展散乱,难以成为产业发展支柱,企业集团热充分反映了这一点。一些企业不顾条件乱上规模,成立集团,其结果往往造成一些经营较好的企业集团化后,效率低下,陷入困境,同时企业规模又普遍偏小,难以承受市场冲击。     

国有企业改革中存在问题及对策

在企业改革不断深化的过程中,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,一些企业在市场竞争中成长壮大,朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标,迈出了前所未有的步伐。当前,国有企业改革进入体制转换和结构调整的攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。如相当一部分企业还不适应市场经济要求,经营机制不活、技术创新能力不强、管理水平不高、生产经营艰难,经济效益下降等。本文从管理的角度加以分析,并提出相应的对策和建议。 一、国有企业管理现状     

急功近利 饮鸩止渴政令难挡集资潮

急功近利饮鸩止渴政令难挡集资潮蔡建文撰文说，１９９３年３月以来，国务院及有关部门制定了一系列政策，严厉制止社会乱集资。但是，“集资热”并未因此而完全退潮，在一些地方，一些企业仍然打着各种旗号，大肆集资。表面上看，虽然社会集资是企业出于内部需要而采取的...     

谈企业文化建设

一、在社会主义市场经济体制下建设企业文化的意义 在我国社会主义市场经济体制逐步建立以后,商品经济的一些客观规律和竞争机制在调节生产与消费、供求关系、资源分配等方面发挥了积极作用,解放和发展了生产力,促进了     

应关注"债转股"的负面效应

一、“拨改贷”政策实施的正效应自 80年代中后期 ,我国在固定资产的投资体制上作出了重大改革 ,改变过去国有企业新建和发展完全依靠中央和各级地方财政拨款的旧体制。变财政拨款为国有商业银行贷款建设 ,这就是我国投资领域的重大举措 :“拨改贷”政策的实施。但是由于改革投融资体制并非是一个方面的问题 ,并不是仅把拨款改为“贷款”一切问题就能解决。还有一些诸如企业资本金、企业经营自主权、企业核心体制、企业运行机制、企业的产权体制和企业发展与约束问题等多项政策的整体配套。仅靠单项政策推进很难达到改革的目的。对于实行“…     

廊桥

对《施工企业管理》说长道短编辑同志:你好!作为在媒体从业近10年的人,我经历了体制内报刊和市场化报刊的一系列变革,体制内一些报刊的沉闷和固守陈规,市场化报刊的活力和根基不深,让我越来越明白报刊的生存之道:体制内的老报刊假如立足行业、扎实根基,并不比市场化报刊缺乏长久生命力,比如《施工企业     

企业管理的几个问题

<正> 当前,企业在围绕建立社会主义市场经济体制、探索建立现代企业制度的新旧交替的历史时期,由于一些政府部门缺乏对企业管理的有力指导和监督,企业又放松了内部管理,使一些企业的企业管理工作有所放松,甚至“滑坡”,造成了一些不必要的损失。回过头来,重新认识到加强企业管理的重要性、迫切性,采取各种有效措施把企业管理搞上去。做为一个省的石油化工行业的企业管理工作者,就有关企业管理工作的认识,谈几点粗浅看法。     

论财务会计参与现代企业管理

<正> 随着市场经济的进一步完善和发展,企业领导已越来越重视管理工作,并且把财务会计管理置于企业管理的中心地位。实践证明,一个企业效益差,首先是财会管理差,一个企业管理乱,首先是财会管理乱。企业管理与财务会计有着天然的“血缘”关     

深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

他们选择不上市

无法承受的风险 实际上,一些优秀的企业不愿上市融资,除了体制因素外,更是明白地看到了上市有许多企业无法承受的风险.     

国有机械施工企业必须迅速调整和优化经营机制

随着社会主义市场经济体制的建立,建筑市场出现了一些企业业务饱满,任务不断;一些企业“缺粮断炊”,微利经营,“几家欢乐几家愁”的局面,如何在激烈的竞争中争得施工任务,成了企业经营者的头等大事。尤其是建筑机械施工企业,固定资产投入大,干不成活     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

矿务局物资供应体制改革刍议

多年来,煤矿的物资供应管理体制,虽几经变迁,但一直未摆脱“一放就乱,一乱就叫,一叫就收,一收就死,一死又放,一放又乱”的恶性循环。统配煤矿的物资供应体制实行过两种形式,一种是全国统一管理为主的中央集权制,另一种是以地方为主的分省自给制。实践证明,这两种管理体制均有许多弊病:     

往来帐上的诸多问题及对策

企业往来帐一般包括应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款等帐户,企业会计准则对往来帐的管理与核算作出了明确规定。但从实际情况看,一些单位乱挂、乱记往来帐的问题层出不穷、花样翻新,主要表现在以下几个方面：     

乱检查、乱评比、乱培训雪上加霜

众所周知,当前建筑业的六大参建单位(建设投资方、设计单位、监理单位、勘察单位、劳务和施工企业)中,施工企业处于最劣势的生存状态,甲方以质量、工期相催逼;设计院一遍一遍地更改设计,让施工企业疲于应付;监理、勘察也是唯建设方马首是瞻;劳务方更是惹不起.施工企业简直是在夹缝中求生存.不仅如此,地方政府也把施工企业当成了唐僧肉,随着经济形势的发展, "旧三乱"(乱收费、乱罚款、乱摊派)转变成"新三乱"(乱检查、乱评比、乱培训),这些现象的存在增加了施工企业的资金、管理等负担,施工企业直言"伤不起".     

苦乐民企

中国人经营的企业叫国企,人民经营的企业叫民企,合起来叫国民企业,国民企业要享受国民待遇。”一场关于民营经济影响力的讨论中,一些民营企业家开始模糊自己的身份。其实,在一些政府官员的思想意识中,体制的差别依然根深蒂固,甚至在很多场合被上升到了政治高度。