企业应收账款风险管理研究

随着信用经济的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。应构建一套全方位的风险管理体系,从应收账款风险发生的事前控制、事中控制、事后管理进行风险的防范与控制。     

浅析企业应收账款风险管理

在激烈的市场竞争中,企业为了在市场中站稳脚步,一方面提高产品质量,另一方面降低了产品的价格,在信息发达的社会企业也给自己在广告上做了宣传,也有的企业利用自己多年积累的信用基础用了新的方式——赊销。而赊销这一手段虽然可以扩大企业的市场份额,也可以提升企业自身的竞争力,但是由于市场、客户等因素的影响,会产生应收账款的坏账和呆账。应收账款的坏账和呆账一旦过多,就会导致企业的资金周转不灵,甚至会导致企业的破产。所以,企业在提升自己的市场地位时,必须要求企业对应收账款进行管理,使企业的风险降低,这就要求我们对有应收账款由深刻的了解,在了解的基础上对应收账款管理提出合理化的建议。     

浅析我国企业应收账款风险管理

本文剖析了我国企业应收账款居高不下的原因和负面影响,提出了一套能够有效运行的应收账款管理框架,指出对应收账款要进行全过程风险控制,重点揭示了事前、事中和事后3个控制阶段,并详细论述了不同阶段的管理办法。     

企业应收账款风险管理的对策研究

随着我国社会主义市场经济的不断完善和商业信用程度的不断提高,应收账款管理已经成为流动资产管理的一个非常重要的方面。本文主要对企业应收账款风险管理从政策制定、流程管理、回收方式、风险转移几个方面进行阐述。     

应收账款风险管理研究

在现代商品经济中,企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上,以赊销方式实现的。商业信用在拓展市场、降低整体经营成本等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,随着商业信用不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,利润下降,甚至连年亏损,最终被迫破产或被重组。     

从中小企业应收账款看企业风险管理

资本市场不断完善,企业的资金运作在市场生存和竞争中占有重要地位。应收账款管理不善可能导致资金使用效率低,经营成果偏离实际情况,现金流量状况不佳等影响。对企业的生存发展有着重要的影响,也是企业风险管理中的重点。     

应收账款的风险管理的思考

在传统的应收账款的管理模式下，很多企业因为赊销陷入财务危机，甚至破产。因此企业应该建立科学系统的应收账款信息管理制度。本文先提出应收账款风险的危害性，然后详细论述了应收账款风险管理的措施。     

浅议应收账款管理方面存在的问题及对策

在当今激烈的市场竞争中,企业为了保持竞争力,除了采用低成本战略、价格竞争战略、品牌战略等,还要充分利用赊销手段以维持产品在市场的占有率,从而导致应收账款居高不下。它的存在确实可以为企业的竞争带来优势,但如果管理不善,造成资金链断裂,可能会给企业造成经济损失,严重影响企业的发展。因此,本文首先提出应收账款的概念、特征及形成原因;其次,从应收账款内部控制制度不完善,缺乏规范程序、应收账款管理不到位,流失严重、人情主义导致企业维权意识不强等方面分析应收账款管理中存在的问题;最后,提出加强应收账款的事前、事中、事后的管理和控制,加强应收账款经营考核管理和控制,建立应收账款的风险防范机制等方面的对策,为加强企业对应收账款的管理提供参考。     

企业应收账款风险管理浅析

本文浅析了企业应收账款的重要地位,持有应收账款可能给企业带来的风险,并指出企业应收账款管理中存在的问题,并给出了几点建议。     

浅谈加强企业应收账款的风险管理

本文从加强企业应收账款风险管理出发,阐述应收账款对企业的影响和风险,企业应收账款风险管理的现状分析,以及加强企业应收账款风险管理的对策等。     

浅谈应收账款内部控制面临的问题及对策

建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。     

应收账款的内部控制及收账管理

随着经济的发展，出现了很多三角债、债务危机、呆帐等问题，应收账款的内部控制及收账管理也显得日趋重要。笔者结合本企业的实际分析了应收账款内部控制的有关内容，并指出具体应注意的问题。     

谈谈企业应收账款的风险管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题．已经成为企业管理中不容回避的一个重要课题。     

民营企业应收账款的风险管理及对策

近几年,我国经济有下滑趋势,民营企业中越来越流行“现金为王”的说法。但事与愿违,近年来应收账款的坏账风险逐渐增高,已成为悬在民营企业头顶的达摩克利斯之剑。本文从民营企业角度出发,探究民营企业应收账款中存在的诸多问题以及相关风险成因,并据此引发思考,提出相关建议。     

应收账款内部控制策略

随着现代企业商业信用的飞速发展,应收账款已经成为企业经营管理中的重要一环.应收账款的风险管理和内部控制,直接影响到企业利润及股东收益.因此,如何开展应收账款的管控,不仅是投资者所关注的问题,也是企业经营者需面对的课题,更是企业财务管理者亟需解决的难题.     

应收账款的风险管理

在白热化的市场竞争中,企业的短期逐利行为以及内部激励机制不规范等导致应收账款的产生。而应收账款会造成企业流动资金的紧缺,坏账增加,给企业带来很大的损失。企业应加强事前防范和事后控制,提高应收账款的管理水平。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。加强应收账款风险防范管理是企业生存和持续发展的关键。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,一般占10%到30%不等,高者甚至达到50%以上。一旦应收账款的收回发生困难,很可能导致企业资金周转不灵,将会危及企业生存。以甘肃豪放商贸有限责任公司的应收账款管理实践为例,从公司的信用政策和日常管理着手,深入研究分析应收账款管理中存在的问题,从而得出企业必须依据企业应收账款的功能、成本与管理目标,来制定其合理的信用政策,通过加强信用调查、信用评估、内部控制、重点监控应收账款和加强应收账款的日常管理等相关工作,从而充分发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能。     

应收账款内部控制存在问题探究

随着我国加入WTO，内部控制对企业管理中越来越重要。应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。     

浅谈企业的应收账款风险管理

对于企业的应收帐款管理,很多企业缺乏行之有效的管理方法,从而导致企业在很多时候丢失了对企业应拥有的资金的控例,更会带来企业在经营方面不应该出现的风险,所以加强对企业应收帐款的风险管理.是企业提升资金周转能力和偿债能力的一个重要措施.     

浅谈企业应收账款风险管理

应收账款风险管理是现代财务管理的一项重要内容,它关系到企业的经营成本和最终的经济效益。良好的应收账款风险管理体系可以促进企业的发展,反之则会使企业陷于困境。本文在对应收账款成因分析的基础上,对应收账款风险来源和风险表现加以剖析,并从风险防范和风险控制角度分别提出相应的控制措施。