文化差异成中国企业海外拓展的第一门坎：有容乃大

李东生正在权衡他挑战索尼的机会。他说：“这是我们的目标。现在，可以说，我们的机会来了。”李东生是TCL的首席执行官，他使TCL成为了世界最大的电视机制造商和第十二大手机生产商。     

有容乃大文化差异成中国企业海外拓展的第一门坎

李东生正在权衡他挑战索尼的机会。他说: “这是我们的目标。现在, 可以说,我们的机会未了。”李东生是 TCL的首席执行官,他使TCL成为了世界最大的电视机制造商和第十二大手机生产商。李东生的努力始于去年7月,那时他拥有了一家合资企业67％的股份,那是     

企业高层领导的非职权影响力

邓小平同志曾说过：“中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能发展起来。国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人”。近年来，党和政府花费了大量的人力和物力营造促成优秀人才、优秀企业家生长的社会环境。一批能推进国企改革向纵深发展；能适应进入WTO后经济增长方式快速变换节奏；能应对全球化市场竞争的优秀企业家，如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏等在激烈的市场搏杀中脱颖而出。人们在熟知了他们的创业经历，研究了他们的成功经验以后，发现他们的成功除了正确运用企业赋予自己的职权制订了正确的…     

柳传志：企业健康三要素

柳传志2009年在沃顿全球校友论坛上发表这篇演讲时，联想正遭遇企业史上最严重的危机之一，不太成功的并购融合加上突如其来的金融危机，令联想陷入亏损，柳传志不得不复出救市。这篇对企业健康问题的论述，饱含了柳传志20多年的管理精华。     

柳传志的创业哲学

联想集团总裁柳传志在其母校西安电子科技大学为师弟师妹们秘授创业绝招，让我们听听柳传志的连珠妙语。     

读“闲书”的柳传志

柳传志为什么喜欢读那些“闲书”，而不是彼德·德鲁克们的经典著作？现在，我终于知道，阅览那些书的同时，柳传志是在有所针对地思考联想的问题。     

痛殇TCL

3年前的李东生，没有想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而，如今的TCL却正遭受着巨额亏损的折磨，如此巨大的反差和痛楚，曾让李东生彻夜难眠，痛苦万分。     

张瑞敏：与狼共舞

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情，带领海尔全面出海。     

海尔集团CEO张瑞敏 儒商性格打出全球品牌

英国的《金融时报》评选全球50位最受尊敬的企业家，海尔CEO张瑞敏是唯一上榜的中国企业家。张瑞敏是如何把一间亏损连连的小工厂，“革命”成中国家电第一品牌的呢？[编者按]     

十大“最受赞赏的中国公司”

海尔卓尔不群的秘密到底在哪里？海尔首席执行官张瑞敏给出的答案是“不断变革创新”。这种变革思想不仅是针对产品，而且贯穿到了管理的方方面面。比如，张瑞敏率先提出了“全心全意为您服务”的晶牌形象，精益求精地构建质量和服务体系，保证海尔免于陷入“价格战”的泥潭。[第一段]     

国内动态

张瑞敏:企业并购要有"强文化"8月19日,海尔集团首席执行官张瑞敏接受采访时表示,国际化阶段企业并购是大量的,并购有一点是共同的,就是"强势文化"的形成。张瑞敏说,企业发展很多都是通过并     

柳传志谈成功

柳传志认为联想是幸运儿。 柳传志说国有企业有很多种,联想是体制外国有企业, 即国有民营,国家没有投入,全靠企业打拼。柳传志说产权不清最终会阻碍企业, 幸运的是联想有个好婆婆。     

国内动态

李东生:企业要规划品牌建设7月18日,在TCL新品牌战略发布会上,李东生强调:"我们要把本土做好,才能更好地发展海外。"他在重点解读TCL新品牌战略的背景时说:"中国企业的发展都非常类似,一是     

搭建国际化企业框架,按国际化企业规范运作,创出本土化名牌 海尔2000年突破400亿

2000年12月26日“海尔创业16周年、2000年实现全球营业额406亿元发展研讨会“隆重举行。截止2000年12月26日,海尔集团实现全球营业额406亿元,同比增长51%,比上年净增138亿元:出口创汇28亿美元,比去年翻一番。海尔集团首席执行官张瑞敏在发言中说,海尔之所以连续16年保持平均80%的高速稳定增长,主要得益于海尔坚持实施国际化战略,搭建起了国际化企业的发展     

柳传志的最后一个大弯

80年代的创业者中，现在能够生存下来的已属罕见，但柳传志从创业者到企业家再到投资家，反而呈现出更加宏大的格局。     

掌舵旗舰,乘风破浪--访联想集团总裁兼CEO杨元庆

联想在中国的新经济中的地位非同寻常,而柳传志一手经营的联想品牌也是中国IT圈的一艘领航旗舰.2001年,柳传志淡出联想电脑,令柳传志安心将自己苦心经营的电脑业务和盘交出的,就是这位个子甚高、但略显单薄的年轻人--杨元庆.正是这位年轻人领导联想电脑公司在近两年使业绩进一步稳健增长,新业务不断拓展,以高达30.6%的市场份额再次获得中国市场第一.     

基于经济资本视角的我国商业银行风险管理

想想中国的很多企业，如果没有一个强有力的领导人会出现什么情况？对于海尔而言，拥有张瑞敏的好处就是，他想要达到的目的基本都能达到，因为他可以掌握这个大船的方向。     

企业家的第三种图腾

在联想井购IBM公司PC业务尘埃落定后，柳传志曾发出感叹和困惑：“新联想将不再提产业报国的目标……可是，这样一来．我们究竟为啥干？”     

房地产：制造业资本的理想温床

联想终止了在互联网业务的继续投入，但并没有终结在房地产市场的前行脚步。在联想20周年庆典上，柳传志公开声称，要把房地产当产业经营，要做大做久。     

创新经营开拓市场—张瑞敏的创新思维

经营思想不是一成不变的，消费的消费习惯，消费意识在变，经营思想就必须变得。引导消费也好，适应消费也好，其实都是变。张瑞敏掌握了这种观念，让海尔在不断创新中确立了自己的市场份额。