以资金管理为核心 实现利润最大化

市场经济条件下,企业成为市场的主体.如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标,成为企业决策层最关注的课题.资本是一个抽象的概念,资本的具体形态是资产,而资产的货币形态是资金,从某种意义上讲,企业生产经营活动的本质就是搞活资本,也即是资金的流动.因此,建立和运用以资金管理为核心的管理模式,最大限度地管好和用活资金,使其快速增值,多创利润,具有非常重要的现实意义.特别是对目前仍身居困境的企业,对刚刚实现脱困而实力还不雄厚的企业,和正在进行二次创业的企业,其重要意义更是非同寻常.     

企业加强资金管理的迫切性和措施

<正>随着全球经济一体化的高度发展和资本市场的迅速崛起,不少上市公司和大型集团公司的经营形态正逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,资金管理在企业管理中的地位日益凸显。尤其是当前,抓好资金管理更是企业的头     

构建新资金管理体系的途径分析

<正>要实现资金管控升级;要实现资产经营创新;要稳定资本运营杠杆;要做好成本费用管控;要做好风险防控。影响施工企业资金管理的因素一是宏观经济环境。宏观经济环境的波动对施工企业的资金管理产生重要影响。经济周期的变化会直接影响到施工项目的需求和资金流动。在经济繁荣时期，施工项目较多，资金需求大，但在经济下行时期，项目减少，资金压力增加。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

关于国际企业营运资金管理的探讨

<正> 企业营运资金管理也称为企业内部资金管理,是针对企业流动资产或净流动资产(流动资产减流动负债)而言的。鉴于国际企业经营活动的全球化特征,决定其营运资金管理有别于一般企业。国际企业的营运资金管理主要是通过对现金资产和近似现金资产的全球化管理,实现企业总体资金营运目标,提高资金营运效率,做好外汇管制条件下的资金调度工     

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

浅议ERP财务系统在企业管理中的作用

现代企业的运作是从货币资本到实物资产最终再到货币资本的资本循环增值过程.企业资源计划(ERP)系统主要从管理和控制企业实物形式资产的循环过程出发,而实物形式资产的循环过程必然伴随着资金的循环流转,最终实现对企业资本和资产运行的有效管理.     

集团公司如何对折旧资金加强管理

固定资产折旧是指固定资产由于损耗而转移到生产经营管理成本中去的那部分以货币表现的价值,固定资产折旧在生产经营管理成本的直接表现就是导致利润的减少,但这种减少并没有表现为企业的资金外流,而是留在企业成为企业的一项重要的自有资金。如何管理和使用好折旧资金,对一个企业尤其是集团公司尤为重要。     

践行资金精细化管理

现阶段，作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业，建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理，可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

资金运行是资本运营的核心——四论资本运营

资金运行是资本运营的核心——四论资本运营中国矿业大学乔春华一、优化资金结构是资本运营的重要标志现行的《财务管理》教科书只研究“资本结构”（即资金来源组成比例关系），不研究“资产结构”或“资金结构”（即资产或资金的存在形态组成的比例关系），也就是说，只...     

企业资金的管理与控制

<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

谈加强企业资金管理的几点措施

首先 ,建立科学的业绩考核评价制度 ,把资金管理纳入指标考核体系。由于我国企业从单一的生产型管理到生产经营型管理所经历的时间较长 ,一些企业对经营业绩的考核 ,过分追求报表利润的实现 ,而对资金管理并没有引起足够的重视 ,在考核管理体系中没有引入资金管理指标 ,这种制度或机制上的放松 ,导致了资金管理上的被动 ,部分企业出现大量的沉淀积压资金 ,潜在的存货跌价损失、报废损失和呆坏账损失数额惊人 ,“多角债”困扰 ,亦即所谓的“有利润、无资金”现象 ,更有甚者可能因资金流转不畅而面临停产或倒闭。因此 ,在建立现代企业制度和完…     

改革资金管理增强造血功能

改革资金管理增强造血功能蔡绍贤资金是企业的血液。社会主义市场经济体制下，资金成为企业生存和发展的重要条件。当前资金短缺一直困扰着企业，使企业生产经营步履维艰。由于众所周知的原因，使投资规模压而不缩，库存产品积压，“三角债”前清后欠，物价上涨幅度较大，...     

企业强化营运资金管理的策略

<正> 企业经营,说到底是资本的经营,是资本的保值和增值。而营运资金的管理工作,乃是资本经营的重要环节。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要