市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

会计发展的国家化与国际化

正会计的国家化与会计国际化是会计发展的重要特征,也是会计的科学化的两个相辅相成的方面。伴随着国际投资、融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强,会计国际化成为一种不可变更的趋势。而与此同时,会计的国家化也在不断的加强中。所以,正确的认识会计国际化与会计的国家化并且良好的处理这二者的关系,对于会计的发展和进步有着重大的意义和作用。     

关于国内中小MP3企业立足越南市场的战略方案设计

本文针对中国企业品牌效应低,难以国际化的现状,以中小MP3企业为例,设计了以越南为国际化第一站,使产品立足于越南市场的战略方案。主要包括企业市场进入战略、市场扩展战略的选择。将会给国内中小企业提供一种开辟国家化道路,变贴牌为创牌的方法。     

环渤海地区的对外经贸区域战略

目前我国对外贸易发展进入一个新的战略调整期,长期以来的外汇缺口、资本缺口和供给缺口已转化为知识缺口、竞争力缺口和需求缺口,这需要从外向型经济发展战略向开放型经济发展战略转型。“十一五规划”中,我国正式确立了“以北京—天津—滨海地区为发展轴心,以京津冀为核心区,以辽东、山东半岛为两翼”的环渤海湾经济圈发展战略。本文根据国内外大环境,结合本区域优势,提出环渤海地区应加强区域经济发展方面的合作,其对外经贸区域战略重点应放在加强推进产品国际化的区域合作、产业国际化的区域合作、人才国际化的区域合作、投资国际化四方面,为环渤海地区的对外经贸发展勾勒了清晰蓝图。     

国产手机国际化几种战略模型的综合分析——以华为为例

PEST模型、波特五力分析模型以及SWOT模型是现代社会最重要的几种战略模型,本文通过几种模型的综合运用,以华为公司为例,分析当前国产手机的发展环境,帮助国产手机抓住机遇,规避风险,为其品牌化、国际化提供战略思路。     

煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理研究

随着企业国家化发展战略的发展，力资源的管理越来越成为现代企业最重要的资源。文章简明阐述了煤炭企业国际化战略对人力资源管理提出的相关要求，并提出了煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理策略。     

以华为公司为例看中国企业未来的发展战略

华为公司是中国非常有名的民营通信行业企业，它在发展过程中，基于客户需求持续创新，在电信网络业务与软件专业服务和终端等四大领域都确立了领先地位。本文利用PEST分析法，在梳理华为公司内外营销环境现状和产品市场营销战略现状基础上，通过分析其战略选择的科学性和合理性，窥探智慧型中国企业未来发展战略选择。     

跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

会计发展的国家化与国际化

在经济全球化条件下，一个国家发展经济必须放眼世界，积极参与到世界经济体系之中，国家的宏观决策必须从全球角度进行考虑。会计信息作为各市场主体达成市场交易的重要媒介，在经济全球化过程中发挥着越来越重要的作用。国家化是会计发展的内因，国际化是会计发展的外因。国家化与国际化的协调是会计发展的保证会计作为一种管理活动，具有国家化的一面，各国政治、经济、法律体系、文化教育与科学技术等各项因素必然影响和制约其会计的发展。     

生态文明视角下的现代会计理论发展趋势探究

在会计生态文明条件下,我国现代会计理论的发展必然走向国际化和国家化。本文分别对会计国际化发展的必然性和会计国家化发展的必要性进行分析。     

海尔竞合战略实践与启示

竞合战略是21世纪企业国际化战略的趋势。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣、一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。海尔竞合战略是企业国际化发展的极佳战略，是企业的持久发展战略。海尔竞合战略实践创造了经验，为其他企业国际化经营提供了重要的启示。     

试论会计国际化与国家化

<正> 随着市场经济体制的建立,国际贸易、国际投资与筹资、跨国经营等国际问的经济活动日益发展,对我国会计国际化的呼声也日益高涨,但如何看待我国会计的国际化,如何协调会计国际化与国家化的关系,既成为会计界关注的焦点,又成为理论界僵持不下的纷争。 一、会计国际化和国家化是矛盾的统一体 会计国际化是全球会计的一体化、统一化,它要求各国按照国际上统一的会计准则来处理本国的会计实务,使提供的会计信息能满足国际经济管理的需要。会计国家化是指会计作为一个信息系统,它是与特定环境下的社会制度、经济体制、文化素养和生产力发展水平紧密相联系的,会计理论与方法明显体现着国家的特     

法兰克福展览公司国际化战略研究:双元性视角

本文研究了展览公司国际化过程中的双元性战略。并以德国法兰克福展览公司和品牌展"Light+building"(法兰克福国际灯光照明及建筑场技术与设备展览会)为例,从政府、参展商、展会管理模式、参展价格、网站风格几个角度展开研究,提出了展览公司在实施国际化战略中应用组织双元性战略的可行性分析。     

“龟甲万”的多元化与国际化之路——一个300多年的日本酱油公司给中国老字号的启示(二)

产品多元化与国际化战略是公司成长的两种重要模式。龟甲万多元化的发展历程,可说是日本食品界的首创之举,龟甲万也是日本企业中少数有能力将日本特有产品,行销至全球各大市场的公司。龟甲万的多元化与国际化策略与创举为今日企业领导人树立了良好典范,对中华老字号企业而言,尤为如此。     

浅论会计国际化与国家化的发展趋势

随着我国和世界经济逐渐接轨,会计国家化的趋势也日渐明显。本文对会计国际化和国家化的发展趋势做了简单的介绍,希望以此解决好会计国际化和国家化的关系,为我国经济建设注入新的活力。     

浅析华为公司国际化战略选择的启示

本文通过对华为公司的国际化战略选择进行分析,给出了华为公司的国际化战略对我国通讯制造业的启示：把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势.     

华为公司国际化探析

摘要：在经济全球化的浪潮下，越来越多的中国企业走向国际帝场。华为公司作为中国通信制造企业国际化的代表，其进入国际市场的方式、国际化程度与绩效的把握对于国际市场的开拓起到了重要的作用。华为公司的国际化，对于中国企业走向国际化有着一定的启发和借鉴作用。     

陕西省高新技术企业国际化发展SWOT分析

国际化发展是高新技术企业成长的特殊路径,也是提升企业内在素质、将其价值链延伸至国外市场的持续过程。文章通过分析陕西省高新技术企业在国际化发展进程中具有的优势(S)和劣势(W),以及面临的机会(O)和威胁(T),从企业内外部全方位审视陕西省高新技术企业的国家化发展,并提出推进其国际化进程的政策建议。     

品牌新闻

西门子信息与移动通讯集团和华为公司9月在北京签署备忘录,将共同组建一家合资公司,专注于TD-SCDMA技术及产品的开发、生产、销售和服务,以推动TD-SCDMA的进一步发展。合资公司总投资将超过1亿美元,公司设在北京,其中西门子信息和移动通讯集团(西门子移动)和华为公司将分别占51％和49％的股份。     

企业战略联盟及其影响研究——以恒昌公司为例

战略联盟的作用主要是使联盟企业通过提供相互获得的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。按照合作的领域和深度、特色化、差异化服务对战略联盟进行分类,并结合案例对恒昌公司与清华大学、Smart Global集团、高柏公司、联合国开发计划署与利宝保险的战略合作进行分析。结论是:企业战略联盟有利于实现管理协同效应、有利于实现经营协同效应、有利于业务的拓展和有利于共享客户和信息资源。