基层人民银行开展计算机辅助审计的难点及对策

一、基层人民银行开展计算机辅助审计的难点(一)业务系统审计缺乏有效的链接。随着人民银行内审功能定位的清晰,内审工作的审计领域逐步拓宽,审计内容逐步涵盖各个业务领域。目前,针对所有业务系统领域的审计,内审部门尚未建立起一个畅通的信息沟通渠道或信息交流平台,几乎所有业务系统都没有预置审计接口与审计用户,就连简单的数据查询都需要通过被审计对象才能获得。同时,大量数     

基层人行开展征信管理审计的问题与建议

随着全国信息共享平台的逐步建立及征信业的不断发展，基层人民银行征信管理不到位、数据采集披露环节欠规范等引发的风险日益突出。而如何延伸审计触角，将审计开展与新业务、新职能同步，积极开展征信审计监督就显得尤为重要。     

开展外汇管理绩效审计初探

绩效审计作为审计工作一项新的业务形式,目前各部门都在积极研究,由于绩效审计开展的历史较短,业务应用范围不大,目前还缺少现成的方法和经验。为了尽快了解和掌握绩效审计的业务规律,丰富当前的内审工作手段,     

人行内部审计质量控制的难点及对策

一、内部审计质量控制的难点(一)内审人员素质不适应审计质量控制的客观要求。内部审计是一项复杂的工作,必须要有高素质、复合型的内审人员才胜任。既要熟练掌握会计财务审计传统的查账技术,又要把握不同时期的国家货币信贷政策,熟悉人民银行货币信贷、金融稳定、征信管理、反     

人行内部审计存在的风险及规避对策

1998年底，人民银行增设了内审部门，其职责定位是对管理者的再管理．对监督者的再监督．对各项业务进行监督、控制和防范．对各类违规问题进行检查、纠正和处理。内审监督的重点是对资金、财务、金融监管等方面的审计监督。几年来，内审部门通过全面审计、专项审计、离任审计等形式开展了一系列的审计监督，随着审计监督工怍的不断深入．内审部门担负的任务越来越重，责任越来越大。随之而来的审计风险问题逐渐受到人们的关注。     

加强政府采购审计监督的难点及对策研究

政府采购制度的改革是一项长期而复杂的系统工程，当前的改革仍然处在不断推进的阶段，由于这是一项新的工作，对其进行审计监督管理还难以完全到位，存在以下几方面亟待解决的问题。     

人民银行征信管理绩效审计探析

在人民银行总行和分行不断推进内审工作转型与发展的过程中,石家庄中心支行积极探索开展绩效审计并初步取得了一些成绩。本文在总结绩效实践经验的基础上,论证了以经济性、效率性、效果性为主的绩效审计指标的内涵,初步涵盖了征信管理绩效审计方案设计,明确审计操作流程、审计方法和审计评价标准。     

基层央行内审工作存在的问题及对策

自2000年人民银行设立内审部门以来，通过开展有效的内部审计监督，基层人民银行各职能部门增强了自我约束机制，完善了内控制度，确保了基层人民银行职责的有效履行，促进了各项工作的开展。但同时必须清醒地看到，内审工作仍然存在体制及人员素质等问题。笔者结合基层内审工作实践，谈几点内审工作存在的问题及建议。     

央行信息技术审计的难点及对策

目前,中央银行的各项业务运行,对人民银行内部审计提出了更高的要求,审计手段正由利用计算机辅助审计向运用计算机信息系统开展审计过渡。如何有效利用信息技术手段对金融业务进行审计监督管理,对强化人民银行审计效能,具有重要意义。     

营业网点现场审计的难点与对策

农行审计体制改革后,加强对营业网点现场审计成为各派驻审计办事处的一项常规性审计工作任务,如农行广西分行在2006年初全区农行审计工作会议上就提出了各审计办事处每年要对被监督行所有营业网点进行现场审计一次的工作要求.因此,如何有效地开展营业网点现场审计,确保其依法合规、稳健地经营,防范和化解操作风险,成为审计部门亟需解决的课题之一.本文试对营业网点现场审计的难点进行分析,并提出解决问题的一些措施与对策.     

开展县级人民银行同级审计问题的探讨

2008年3月武汉分行下发了<中国人民银行武汉分行同级审计监督法>(以下简称"监督法"),同时在今年的工作目标中也提出了要把履职审计和绩效审计结合起来,自从1998年基层人民银行内审机构单设以来,已形成了全面审计、离任审计、专项审计和审计调查等审计模式,但随着央行职能的转换,业务和管理制度改革的不断深入,各项业务的内容和结构的变化,给审计工作带来了一定的挑战性.笔者根据长沙中支辖内三个县支行目前内审工作现状及开展同级审计工作情况进行了调查,因为在人民银行开展同级审计还刚刚开始,因此需要我们积极开展探索和实践.     

企业内部审计的问题及对策

一、当前企业内部审计存在的问题 1、企业内部审计的范围受到限制 内部审计要发挥作用，高权威性和高独立性相当重要。国际内部审计师协会在其制定的《内部审计实务标准》中指出：“内部审计师必须对他审核的活动保持独立性。这种独立性能使内部审计师自由客观地工作。没有独立性，内部审计就不能得到所期望的结果。”而地位低下则会极大妨碍独立性。现实中，我国内审部门和其他部门一样，都在单位负责人领导下工作，内部审计人员既受经营者领导，又受聘、受雇于经营者，内部审计人员的衣、食、住、行、任务、奖励、升迁均受制于经营者，不可避免地为经营者意志所左右，容易形成企业内部审计的“依纵性”，领导怎么说，审计就怎样审，使审计的独立性大大降低。由于其权威性受到限制，内部审计很少或难以对经理层的经济责任进行客观的监督和评价，很少或基本不涉及对企业本级职能部门的业务监督。凡此种种，也都在无形中大大降低了内部审计的有效性，使内部审计无法发挥其应有的作用．     

发挥内审职能作用的浅见

金融监管体制改革以后，人民银行面临许多新的任务和挑战，对内审工作也提出了新的更高的要求。面对新形势、新任务，人民银行内审部门要积极优化内审环境，改进内审监督，提高依法审计能力和审计质量。[第一段]     

关于人民银行信贷征信管理现状、存在的问题及对策分析

人民银行作为信贷征信管理的职能部门,设立中国人民银行征信中心负责建立全国统一的企业和个人信用征信系统的建设、运行和管理。目前人民银行也积极完善征信系统的建设,积极开展了一些征信活动。但是在人民银行执行信贷征信管理职能过程中存在了一些问题,主要有银行信贷征信系统比较封闭、国内企业和人人缺乏信用意识以及信息收集困难,征信体系比较孤立等。为此本文提出了一些建议完善人民银行的信贷征信管理活动。     

制约领导干部履职审计有效开展的因素分析

领导干部履行职责审计是内审部门的崭新使命,是对内审职能的强化。通过以“审事”入手,以“评人”为终,有效加强对各级领导干部的持续动态监督。但是由于该项职能尚处于试点与探索阶段,一些政策制度性、操作程序性的制约因素直接影响着审计的效率、效果。因此,在开展履职审计时,应充分根据其特殊性,切实把握好工作重点,确保履职审计目标最终实现。     

内审部门开展领导干部履行职责审计的实践与思考

领导干部履行职责审计是人民银行内审部门于2005年推出的一种新的审计形式。在这种模式下,人民银行内审部门根据有关法律法规和规章制度,按照干部管理权限,对分支机构、职能部门和直属企事业单位的负责人在一定时期内履行业务管理职责的情况进行监督、检查和评价。它在借鉴原有全     

关于人民银行信贷征信管理现状、存在的问题及对策分析

人民银行作为信贷征信管理的职能部门,设立中国人民银行征信中心负责建立全国统一的企业和个人信用征信系统的建设、运行和管理。目前人民银行也积极完善征信系统的建设,积极开展了一些征信活动。但是在人民银行执行信贷征信管理职能过程中存在了一些问题,主要有银行信贷征信系统比较封闭、国内企业和人人缺乏信用意识以及信息收集困难,征信体系比较孤立等。为此本文提出了一些建议完善人民银行的信贷征信管理活动。     

浅谈开展同级部门负责人履职审计存在的问题及解决对策

按照人民银行干部管理权限,采取同级监督方式组织实施对同级部门负责人履行职责审计,是人民银行内审部门近几年来推出的一个新的审计模式,特别是《中国人民银行沈阳分行内设职能部门负责人履行职责审计》（试行）下发以来,通过对同级部门负责人履职审计,较好地完成审计关口前移,既实现了审计由事后监督向事中管理的转变。两年来,通过对同级部门负责人履职审计实践,发现此项审计对促进各部门负责人提高责任意识、风险意识、勤奋敬业、忠诚履职、依法行政都起到了应有的监督和促进作用。     

行政事业单位开展绩效审计的难点及对策

审计作为经济监督的一种工具,其最终的目的是为了提高经济效益。绩效审计是审计发展到一定阶段的产物,是对经济活动进行综合的、系统的审查、分析,对照一定标准评定经济效益的现状和潜力,提出提高经济效益的建议,促进其改善管理提高效益。其核心是经济性、效率性、效果性。行政事业单位是国家的职能部     

人民银行县（市）支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 （一）内审人员不足、待遇不明确、素质偏低。县（市）支行内审人员均为兼职，一般为一人，不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作，还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研，不符合审计项目双人开展的要求。此外，上级行对支行内审岗位人员待遇没有明确规定。内审人员素质偏低．不能满足新形势下内审工作的需要。