网络环境下企业集团财务控制系统的构建

财务控制模式的选择是我国企业集团发展中面临的一个重要的问题，无论是企业集团组建的宗旨还是运行中面临的各种实际问题．都决定了只有进行财务集中控制才能实现集团整体利益最大化的目标．随着计算机及网络技术的发展，又为企业集团财务集中控制提供了有利的保证。依托网络技术，构建一个由财务信息控制系统、资金控制系统、全面预算管理系统、内部审计系统组成的动态的多维财务控制系统，以实现企业集团的财务集中控制，达到财务资源的优化整合。     

电子商务环境下企业集团财务管理的新变化

电子商务是20世纪80年代初期在美国、加拿大等国兴起的一种崭新的企业经营方式，是一种通过网络技术的应用，快速而有效地进行各种商业行为的最新方法。电子商务包含了所有以网络为工具进行交易的行为，与传统的商务形式相比，有着独特的优点：①交易虚拟化；②交易快捷化：③交易连续化；④交易成本低廉化；⑤交易标准化；⑥提供了交互式信息交流方式等。     

网络财务在企业集团内部财务控制中的实践与应用--谈网络环境下的财务控制问题

计算机应用科学的不断发展,为企业提供了信息网络管理这一覆盖全面、信息准确、反馈及时的现代管理手段,使全方位、全员化财务控制职能的充分发挥成为可能。网络财务推动财务管理从桌面走向网络,从局部走向全部,财务控制的加强必将促进企业快速持续发展。     

探讨企业集团财务管理新模式的构建

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立健全、科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。利用经济学的基本知识,对企业集团财务管理模式的构建原则及其影响因素进行深入细致的分析,并在此基础上提出构建企业集团财务管理的新模式。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

浅谈流通企业集团的财务管理

我国流通企业通过改制、改组、兼并等形式，建立了现代企业制度，并且逐步发展为企业集团，为实现集团的内部结构调整、发挥集团的整体优势创造了条件。目前流通企业集团的财务如何管理，如何使集团的内部做到统一有序，是流通企业集团财务管理首先要解决的问题。     

网络环境下企业集团的资金集中管理问题研究

我国企业集团从萌芽到现在的不断发展壮大，已经有20多个年头了。近年来发展更是异常迅猛，但与此同时其在资金管理上也存在不少问题。本文在分析了企业集团实行资金集中管理控制的优势的基础上，构建了资金集中管理的载体——基于网络平台的资金网络控制系统，对该系统的枸建要素、总体构架厦核心要素的功能模块设计都做了具体的阐述。     

网络环境下企业集团会计实时控制系统构建

本文将网络技术引入到会计控制中,研究了网络环境下企业集团的会计实时控制系统的建立思路和系统构成模块,以此实现集团母公司对分子公司的全过程动态实时控制的要求。     

构建网络环境下财务管理新体系

为了更好地在网络环境下发展财务管理，本文从财务管理系统本身寻找切入点．论述了在新环境下如何构建财务管理新体系，力求使财务管理适应网络环境并在此基础上得到更好的发展。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

企业集团加强财务管理与控制研究

为了切实地提高企业经营管理的整体实力,需要增强企业核心竞争力.本文的主要目的就是分析当前企业集团在开展财务管理与控制时,其财务管理存在哪些问题,如何提高企业财务管理与控制的整体效果,提升企业的价值最大化,使企业集团健康长远的发展.     

关于企业集团财务集中管理的思考

在世界经济一体化、全球化加速的背景下，以美．国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时，我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮，涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团，已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而，近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益，与国际大型跨国公司相比，我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发能力、管理和销售水平等多方面差距明显。国有企业集团经济效益普遍低下，没有能够取得明显的规模效益，有的甚至严重亏损。究其原因是多方面的，但其中集团公司在管理权，尤其在财权方面过度分散是一个非常重要的原因。     

网络环境下的企业集团动态预算管理模式

本文就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理进行了思考,对企业集团动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。     

企业集团理财发展的方向——网络财务

随着以计算机信息网络技术为核心的新技术革命的飞速发展,网络已经触及到人类经济生活的每一块空间,正神奇地改变着人类的经济生活。从电子商务到网络贸易,从网络营销到虚拟公司,从股票市场独树一帜的网络概念到跨国公司最热门的网络商机,“网络”正热遍全球,网络经济正在以不可阻挡之势出现在我们面前。在这种背景下,企业集团要在未来的竞争中,必须充分挖掘网络的能量,打好“网络牌”。这种挖掘不仅表现在其业务上,也表现在其管理,尤其是财务管理上,如何以最快的速度从传统财务过渡到网络财务,已成为网络经济、企业集团面对的…     

E-business环境下企业集团财务管理“星型”组织模式的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提,结合企业集团及其财务管理活动,构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

企业集团财务管理浅析

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。集团本部(核心企业)对整个集团有控制性和导向性，因而集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现