围绕三个环节控制成本消耗提高企业效益

从三个方面介绍了骊阳公司控制成本消耗，提高企业效益的做法：（１）优化设计工艺，从技术上挖潜力；（２）强化采购管理，在采购环节上堵漏洞；（３）加强领用控制，在领用中求节约。     

建安成本上升趋势及其对策

改革十年来,煤炭建安成本二次大幅度上下波动,其周期之短,上下幅度之大,是建国以来少有的。笔者就山西统配煤矿所属的14个施工企业的成本情况、发展趋势及其应采取的对策谈一些看法。一、建安成本总的发展趋势: 十年中,山西的投资是逐年增长的,国家对山西煤炭建设的投资由1979年的3亿逐年增加到1989年的8亿。十年中,投资增长     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

工业企业经济效益下滑的原因及对策

近些年来党中央和国务院反复强调“经济建设必须以提高经济效益为中心”、“要把全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。”“十三大”制定了以提高经济效益为中心的经济发展战略方针。但是,一个严峻的事实摆在我们面前,那就是:近些年来我国经济效益一再滑坡,连年下降,工业企业经济效益问題尤其严重,据国家统计局关于“七五”时期国民经济的统计公报指标中:1989年和1985年相比,在全国重点企业考核的指标中,有48%的质量指标下降,52%的消耗指标上升,每百元资金实现利税由23.8元降至16.8     

工业企业成本上升原因及对策刍议

<正> 改革开放的狂飙,席卷了神州大地,换来了万物竞发的新天地;商品经济的大潮,荡涤了亿万人的陈规陋习,引发了观念转化的新气象。而在众多内涵的观念更新中,犹以竞争意识的增强最为耀眼夺目。作为工业企业,增强竞争意识的着眼点又该放在何方?纵观中外商品经济发展史,我们不难发现,这个着眼点,就是必须千方百计地提高企业产品的市场     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

工业企业经济效益下滑原因及对策分析

1998年以来,在市场约束作用进一步强化的背景下,企业生产经营面临的困难进一步加剧,经济效益出现了明显滑坡。一季度独立核算工业企业实现利润总额90．7亿元,比上年同期下降58％,其中,国有企业盈亏相抵后净亏损87．7亿元,创近年新高。特别是国有大中型企业净亏损42．5亿元,为多年来所罕见。4月份比一季度略有好转,但全国独立核算工业企业实现利润总额1～4月份仍比上年同期下降52．6％。那么,经济效益下滑的原因何在？提高经济效益的途径在哪里？一、经济效益下滑原因分析1．低效重复建设严重、资本产出率下降是导致经济效益下降的…     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。     

强化成本考核是企业节支增盈的关键

建立健全成本考核制度是强化成本控制的保证。煤炭企业在生存发展过程中 ,外有同业竞争和经济环境恶劣等不利因素制约 ,内有员工要求改善待遇的压力 ,抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则 :一是“鱼缸”法则 ,二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开 ,象玻璃鱼缸一样 ,从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是政策的预警作用、及时性、公平性问题。热炉是碰不得的 ,不论是谁碰了 ,都会立即被烫伤。考核政策事先告诉员工 ,完不成考核目标 ,…     

企业成本全程控制

马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。     

企业成本控制之我见

成本是检验企业生产经营成果的主要指标,也是衡量企业经济效益的重要依据。如何严密控制企业成本,建设节约型企业,提升成本竞争力,提高企业经济效益,这是摆在所有企业面前的重要课题,本文就本溪钢铁(集团)有限公司以下简称(本钢)的实践经验,作简要论述。     

降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。