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随着中国特色社会主义市场经济体制的建立与完善,将企业推向了竞争更加激烈的市场之中,使其真正成为自主经营与自负盈亏的市场竞争主体。那么,在这一新形势下应当怎样提升企业的经营效益呢?本文从形成盈利化的经营思路、聘用优秀企业管理者的经营思路、多元化的经营思路等三个方面分析了市场经济中的企业经营思路。 相似文献
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永康明珠大酒店面对世界知名品牌饭店,以势不可挡的优势抢占我国大、中沿边发达城市,国际竞争国内化形势,面对供大于求的竞争形势,大胆创新,超前思维,走自己特色经营之路,打造出养生品牌。 相似文献
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北京三露厂和它的"大宝"牌系列化妆品在市场上是很有点名气的。北京三露厂在激烈的化妆品市场竞争中,从换门"磕"饭钱,到"工资顶过仨教授",是怎样披荆棘闯出一条自我发展、自我完善、创建名牌之路的呢?今日"大宝":"工资顶过仨教授" 相似文献
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当前,港口生产面临的竞争日趋激烈,在市场经济的大潮中,任何一个港口,特别是中小港口企业,要想站稳脚跟、勇立潮头、持续发展,就必须因地制宜,扬长避短,充分发挥自身的特色优势,走出一条适合自身生存发展特色经营之路.本文对中小港航企业如何制定特色发展策略,开创业务发展新局面做了简要探讨. 相似文献
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我国零售企业国际化经营问题的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。 相似文献
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面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略. 相似文献
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今天的中小企业置身于新经济环境中,新经济环境突出的特点是全球经济一体化,经济增长知识化、信息网络普及化、市场竞争白热化。在新经济时代,面对激烈的市场竞争和自身条件的局限,广大中小企业该采取何种战略来提高自身的竞争优势而获得生存和发展呢?是与大企业、大公司正面抗衡,以卵击石呢?还是另辟蹊径?本文认为 相似文献
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随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤不断加快,作为施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早新观念,提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的国际,国内市场竞争中处于不败之地,因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急。 相似文献
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随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤的不断加快,作为施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早新观念,提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地,因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急。 相似文献
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企业伦理:企业的核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国加入WTO,我国企业不仅要接受来自国内企业日趋激烈的市场竞争,而且要接受来自国外企业日趋激烈的市场竞争,不仅竞争的是国内市场,而且要走出国门,竞争国外市场.那么,在这场没有硝烟的市场竞争中,究竟什么才是企业的竞争力?什么又是企业的核心竞争力?这是摆在我们面前的重大理论和现实问题,本文就此问题作一粗浅的探讨. 相似文献
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近年来,市场竞争日趋激烈,更多外资的引进,给我国中小企业带来新的机遇的同时也给其带来了巨大挑战。国内中小企业在面对国外资本和技术经验的冲击中,如何才能保持自己的经营战略特色,如何汲取其先进的知识经验,作出正确的战略决策,把企业经营的风险降低,维持企业的可持续发展,这一系列严峻的挑战都是我国中小企业在经营管理中不得不面对的问题。 相似文献
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随着企业制度改革的不断深化 ,出版社隶属于当地政府管辖的事业单位的铁饭碗已被打破。按照现代企业的要求 ,出版社必须自主经营 ,自负盈亏 ,面对市场竞争 ,在竞争中寻求自身进步、自身发展。市场竞争的优胜劣汰给出版业带来巨大的外在压力 ,如何根据出版市场的特殊性 ,在巩固和发展主业的同时 ,在多元化经营中寻找和培育新的经济增长点 ,提高企业竞争力 ,本文就出版社多元化经营进行探讨。一、目前出版社所面临的环境1 失去重头产品随着出版分工逐步从计划型走向市场型过渡 ,中小学教育从应试教育向素质教育转轨 ,以及教育部“减负”政策的… 相似文献
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在企业发展实践中.我们通常要面对两个事务:一个是都在进行的特色文化建设.另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲,二者有各自的明确内涵.分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标,并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性,系统性和风险性谋划。企业战略根据环境变化、自身资源实力选择适合的经营领域,提供合适的公众产品.形成自身核心竞争力,并通过差异化经营在竞争中获胜。 相似文献
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<正>经营环境的巨大变化、技术的突飞猛进、创造性破坏、客户需求的变化带来了装备制造业竞争环境的巨大变化。全球化已经不再是国际化的简单升级,而是突破了单纯的产品、技术、服务、资本等的国际间的自由流动,取而代之的则是全球经济和全球产业的整合。面临巨大变革的冲击,装备制造业何以取胜?如何提升自身竞争力?怎样面对全球竞争?如何在全球产业链中定位等一系列问题,成为企业成长与发展的过程中亟须解决的问题。 相似文献
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我国加入WTO后,汽车维修市场已全面对外开放,国外汽车维修企业开始进入中国汽车维修市场,我国汽车维修企业的格局发生了较大的变化,市场竞争逐渐激烈.面对激烈的国际化竞争,汽车维修企业应该采取怎样的竞争战略呢?本文将探讨我国汽车维修企业的竞争战略选择,对我国汽车维修企业明确竞争战略定位起抛砖引玉之效. 相似文献