深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展，企业之，间的竞争日益激烈，国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权，只有加强企业文化建设，形成优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力，从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

做好五个“倡导” 打牢五个“基础” 打造职业化服务团队

在现代企业管理中，职业化团队建设日益受到重视，不少企业将员工队伍的职业化视为企业的核心竞争力。对航空公司而言，服务团队是运输服务产品的直接提供者，是航空公司的形象代表，因而职业化服务团队建设是值得我们重点关注的问题。如何打造职业化服务团队，我们不妨从落实五个“倡导”、打牢五个“基础”入手做粗浅分析。     

基于销售团队建设的薪酬设计

随着社会分工日益向纵深发展，团队合作在现代企业管理中显示出越来越重要的作用，事业的成功越来越依赖于团队的合作，而不是个人有限的力量。特别是在某些企业的销售部门，有效的团队合作能使企业的销售业绩显著提高，有的甚至必须依赖团队合作，才能使销售业务得以顺利完成。因此，对于这些企业，建设销售团队意义非常重大。首先，销售团队使各自     

谈国有仓储类企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是各类企业的生存之本。企业要想在竞争中取胜,必须要有自己独特的资源和能力。对于仓储类企业而言,独特资源可以通过其所处的地理位置体现出来,也可以通过其不断的自身积累形成卓越的品牌优势来获得。对于能力方面的要求则是必须把经验和知识转化为生产力,通过团队的协作和沟通使之完善,从而真正成为企业的核心竞争力。     

基于价值链的公路监理企业核心竞争力构建

正从改革开放时代兴起,公路监理企业目前已成为了社会主义市场经济的一个重要组成部分。市场经济的特征使得竞争力成为了企业长远发展的唯一资本。公路监理企业核心竞争力的构建既能够确保公路工程监理工作的优质、高效,又能够完善整个公路工程建设体系的研究;既是公路监理企业自身发展的需要,也是优化公路工程建设组织与管理的需要。因此,公路监理企业核心竞争力的构建尤为重要。目前,实践与理论的匮乏成为了     

工业企业物流成本核算的研究

成本是商品经济的产物,是商品货币经济的一个范畴。它是一个综合性极强的经济指标,它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率,而且还深刻地影响着企业的未来。因此,对于任何企业而言,如果没有对物流成本做正确分析与核算,就很难去讨论物流管理的改善,更不要说以物流来增强企业的核心竞争力了。可以预见,成本管理将成为培育企业核心竞争优势的重要举措。     

交通企业文化整合困境及对策研究

当今社会，文化对于推动经济社会发展的重要性日渐凸显。甚至可以说，新世纪的经济就是文化经济，商品竞争的背后就是文化含量的竞争。 随着经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业仅靠经济实力和科技实力的硬投入是很难打造核心竞争力的，只有靠自身的高文化素质，加大文化的软投入，     

高科技企业社会网络的构建与核心竞争力

随着经济的发展和科学技术的日新月异，越来越多的高科技企业迅速崛起，形成竞争对手无法模仿的核心竞争力对于高科技企业的生存和发展具有重要意义。核心竞争力的概念，首先于1999年在美国被提出来。普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，也就是说，企业核心竞争力是指企业独具     

对企业核心竞争力的探讨

一、研究企业核心竞争力的必要性 所谓核心竞争力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势综合而成的,使企业保持竞争优势的一种知识体系,它是在现代市场竞争条件下衡量企业经营水平高低的一个重要标志。 1.随着我国加入WTO,国内市场开放程度进一步提     

国内仓储物流企业核心竞争力的十大探讨

随着经济全球化的不断发展，国内仓储物流行业面临严峻的挑战，仓储物流企业要生存和发展，必须对传统的业务进行改造和完善，打造仓储物流企业核心竞争力成为每一个仓储物流企业管理者所面临的课题。笔者以集装箱仓储物流行业为主要研究对象，通过对仓储物流行业趋势分析，采用价值链理论分析仓储物流企业竞争优势来源，提出构建企业核心竞争力的具体措施和建议。     

加强机场企业文化建设

企业文化是提高核心竞争力的重要举措。党的十七大报告明确提出，积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。     

对国际航运企业核心竞争力的思辨

国际航运企业的竞争力与核心竞争力是近年来学术界与航运实务界关注的一个热点问题。对两值得具有的高度相关性已然达成共识,即通常将“竞争力”界定为企业具有的“能力”;核心竞争力又称核心能力,     

文化相融促成事业双赢

垄断行业的改革是市场经济发展的必然要求。顺应这一趋势，中国民航业完成了历史性的新变革：机场属地化、空管体制集中统一管理、组建三大航空保障集团……面对变革后的诸多新问题，文化重组成为提升企业核心竞争力和凝聚力的重要工作抓手。     

监理企业：看好未来

监理企业应该利用科学的方法对企业进行行业竞争结构分析、企业的竞争能力分析、企业核心竞争力分析，从而对企业的综合竞争能力做出评价。企业市场竞争的优势是什么？是否拥有自己的核心竞争力？如何形成自己的核心竞争力？这是每一个立足于长远发展的监理企业应该认真思考的问题。     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

如何加强对子公司的管理

一些道路运输企业规模不断扩大，子公司逐渐增多。科学有效地管理子公司，是确保企业健康持续发展，提高核心竞争力，做强做大的重要措施。     

创造物流文化

企业之间的市场竞争,从表面上看是技术、管理和经济实力的竞争,其实更是文化的较量。有人说,一年企业看技术,十年企业看管理,百年企业看文化。由此看来,创造一个属于中国物流业自己的物流文化,对于中国物流业和物流企业的发展具有极其重大的意义。创造一个积极向上的物流文化,使其根植于人心,真正成为物流业发展的核心竞争力,是一件长     

新文化重塑百年长航新形象——中国长航在战略转型中创新企业文化

企业文化是企业发展的源动力、竞争力、创造力。在企业新的战略转型期，如何实现企业文化的创新？中国长江航运（集团）总公司（以下简称中国长航），作为一个有着130多年悠久历史的我国内河最大的国有骨干航运企业，努力再造新的企业文化，用文化力提升企业核心竞争力，使企业跨上了健康、快速发展的轨道。     

既要点睛之笔 更需公共平台

有人把物流企业的信息化喻为舞狮前的点睛之笔,惟有实现了信息化,才可赋予企业灵动的思维,才可赋予企业现代化的双翼。信息化作为物流企业推动和实现物流企业体制创新、技术创新、管理创新,增强物流企业核心竞争力的重要手段,已获国内诸多物流企业的普遍认同,并成为其战略选择。然而目前国内大多数物流企业现代信息技术应用水平的落后,制约其反应能力,削弱其竞争实力,并愈益成为国内众多物流企业发展和核心竞争力提升的瓶颈。     

“新”光闪耀——物流之“新”：物流纵贯线——新政策 新思路 新趋势

现代物流是提升制造企业核心竞争力的重要手段，随着世界经济全球化和信息技术的发展，现代物流业已经成为21世纪与高科技、金融并驾齐驱的新兴朝阳产业。我们回顾“十一五”规划的五年发展历程，虽然经历了全球金融危机的不利影响，但仍可看出这是一个发生巨变和成就无处不在的五年。