钉钉软件在中小制造企业的作用

随着数字化时代和工业4.0时代的到来,移动互联网、大数据、物联网和5G通信等先进的信息技术,不仅在大型制造企业中加速渗透,而且给中小制造企业带来转型升级的启发。文章通过钉钉软件在中小制造企业的具体应用,对中小制造企业的管理升级提出一些建议。     

实施知识管理应避免的两大误区

人类社会已由工业时代进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的重要资源,知识管理成为保持企业持续发展的重要策略.然而一些企业在实施知识管理过程中存在许多误区,导致了知识管理的失败,给企业的利益造成巨大损失.因此,企业在实施知识管理时,应结合自身的条件,吸取其他企业的精华,去其糟粕,充分认识实施知识管理过程中存在的误区,避免知识管理的失败.     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

浅谈浙江中小民营制造企业的5S应用实施

在改革开放大潮的推动下,如今中小民营企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小民营制造企业发展现状及现场管理存在的不足,分析浙江中小民营制造企业在转型发展过程中的现场管理滞后的成因,运用5S管理理论,对其车间现场管理进行深入研究,并就应用实施5S管理的方法进行研究和设计。以期达到改善现场管理,提高中小民营制造企业管理水平,增强竞争力的目的。     

网络经济时代企业的柔性管理

柔性管理是网络经济时代的管理产物,因为在网络经济时代,世界经济一体化加剧,国际国内竞争空前激烈,企业面临的经营环境发生了根本性的变化,知识成为推动生产力发展的第一因素,知识的载体--知识工作者被提到了高于其它一切的地位,这就要求在企业管理中实施以人为本的管理.柔性管理将是适应网络经济时代要求的企业管理新模式.     

中小制造型企业精细化管理降低生产成本的方法

中小制造型企业是推动国家经济持续发展的一支非常重要的力量。在目前原材料价格上涨,劳动力成本提高的现状下,针对生产系统寿命周期的各环节,提出了五个中小制造型企业实施精细化管理降低生产成本的方法,有助于企业控制成本,实现企业稳定和可持续发展。     

论中小制造企业会计成本核算与管理的加强

自改革开放以来,我国社会经济发展的步伐在不断加快。为适应竞争愈来愈激烈的市场经济,中小制造企业逐渐对企业自身进行了一系列的改革措施。中企业加强成本核算,有利于提高企业在市场中的综合竞争能力。本论文从中小制造企业会计成本核算与管理方面出发,阐述了会计成本核算与管理对于中小制造企业的意义,同时介绍了当前阶段中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端,最后提出了加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施,旨在帮助中小制造企业提高自身的经济效益。     

知识经济时代企业财务管理问题研究

知识经济的发展是当今世界经济一体化的必然趋势,随着我国改革开放的不断深入,企业的经营环境发生了很大变化,推动了企业财务管理理论和实践的发展.在知识经济时代,知识成为最重要的经济因素,由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局,并将引起政治、社会的全面变革.随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战.     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

制造业企业敏捷化的知识响应

一、引言 敏捷制造被称为21世纪的制造战略．敏捷制造的思想一经提出即受到了全球企业界和理论界的极大重视，我国参加了1995年在美国亚特兰大召开的敏捷性研究论坛，并拉开了我国企业实施敏捷化战略的序幕。在知识经济时代，知识对技术创新和产品创新的战略作用得到了企业的广泛关注．持续的知识创新能力是跨国制造企业获取全球竞争优势的根本原因所在．由此可见，知识管理和知识创新是敏捷化成败的决定性因素。     

知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉

知识经济时代的到来,改变了人类社会的进程,知识管理成为一个热门的前沿领域。本文首先介绍了知识管理的含义,分析了咨询企业实施知识管理的重要性,在此基础上研究了咨询企业如何应用知识管理促进企业的发展。     

建筑企业知识管理实施模式研究

实施知识管理,提升建筑企业竞争力是知识经济时代中国建筑业普遍关注的焦点问题.本文在分析国内外知识管理理论基础上,针对目前知识管理实施理论及应用存在的问题,在分析建筑企业特点的基础上,把知识管理实施具体划分为四个阶段,建立了具有实践价值的中国建筑企业知识管理实施模式.     

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例

围绕数字经济时代下中小制造企业的数字化转型和动态能力演化主题,运用探索性案例研究方法,以小熊电器为例,分析其数字化转型过程中的动态能力及演化机制。研究表明：中小制造企业的数字化转型并非一蹴而就,而是历经着“探索——发展——升级”的数字化转型过程;与数字化转型过程相适应,中小制造企业的动态能力遵循着“环境洞察能力为主导——资源整合能力为主导——创新变革能力为主导”的演化过程;中小制造企业数字化转型过程中的动态能力演化受多种因素驱动,包括但不限于智能技术、多元需求、企业家精神、数据资产等。本文为中小制造企业数字化转型提供了一个可供参考的样本,并丰富了动态能力理论。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

我国中小制造企业人力资源管理绩效评价研究

我国中小制造企业存在发展规模小、数量多的特点,中小制造企业的人力资源管理较为初级,大部分的制造企业并没有建立起科学的人力资源绩效评价机制,而已经实施了人力资源绩效管理评价机制的企业也存在着许多的问题,导致人力资源管理绩效发挥不出应有的效果。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

谈企业知识管理实施中存在的博弈现象

现代社会的发展使得人们清楚地认识到知识是企业的战略性核心资源,而丰富多彩的企业知识管理活动正不断地产生和积累大量相关的隐性及显性知识,这些知识值得人们认真吸取、细心研究。可是在目前企业的知识管理执行中仍然存在着一定的困难和阻碍因素。文章从经济博弈论的角度出发,对实施中存在的一些问题进行探讨。     

IT环境下广西区内企业的内控建设

伴随着IT技术的诞生与发展,人类社会从工业经济时代跨入了知识经济时代,依赖于管理革命、人力资本、知识及IT术的新经济模式在广西区内各企业也初显身手.笔者通过对广西区内一些样本企业的走访,阐述了广西区内企业在IT环境下内控建设的一些新特征及出现的一些问题,并针对这些问题提出了一些整改措施,旨在为广西区内企业在IT环境下行之有效地进行企业内部控制建设提供方向.     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演着愈来愈重要的角色,知识经济应运而生。知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。