积极推行物资代理制

积极推行物资代理制山东潍坊市煤炭工业公司何岩随着我国社会主义市场经济的快速发展，煤矿物资供应原有的流通模式、渠道已经彻底打破，转而直接面对市场。因此，煤炭行业必须按照市场经济的要求探索和建立市场经济条件下衔接资源配置的有效方法和流通形式，建立稳定的物...     

谈煤炭企业推行物资配送制

谈煤炭企业推行物资配送制苏丽琴，张秋兰为解决煤炭企业存在的层层设库、库存分散、占压资金、效益较差等问题，可考虑煤炭企业自身的特点和发展情况，本着“因地制宜、讲求实效”的原则，确立“先行试点、先易后难、逐步完善”的指导思想，建立一个以矿务局物资供应总仓...     

浅谈代理制

本文根据物资企业经营的实践，提出了代理制是搞活物资企业的一条有效途径，并就实施代理制的必然性及实施代理制过程中应注意的一些问题进行了论述。     

吉林省推行煤炭代理制

吉林省推行煤炭代理制吉林省为解决全省煤炭贫缺的困难，从今年５月份起，在全省范围内推行煤炭代理制。具体做法是：流通企业通过合同等契约形式与煤炭生产企业订立代理协议，形成长期稳定的产销关系，实现产需衔接。目前，代理范围主要是各级政府重点调度的工业企业、各...     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

煤炭企业物资的集中管理

本文首先阐述了煤炭企业管理模式中的物资集中管理的特点和优势,并分析了其实现这种管理模型必须考虑的一些问题。煤炭企业的物资管理对于煤炭企业来说具有很重大的意义,传统的物资管理模式已经无法适应现代社会的发展了,只有不断的提高管理的水平才能使我们的煤炭企业不断的向前发展。文章所提观点为物资集中管理统一采购奠定了一定的理论基础,值得相关的从业人员参考。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

浅谈现代煤炭企业内部物资配送系统的再构造

当前,煤炭行业普遍存在煤炭滞销,应收煤款量大,资金周转不良等现象,严重影响着企业的生产和经营,经济效益大幅度下降。这与国家产业结构的调整、相关产业开工不足有着直接或间接的影响。在此环境下,加强煤炭企业内部挖潜、强化企业物资和资金的统一调度已成为煤炭企...     

如何编制煤矿企业的物资编码集合

物资编码集合是进行物资统一核算和管理的基础标准．是应用企业物资管理软件(如ERP)的“充分必要条件”；科学合理的物资编码有利于随时了解物资动态并提供正确的物资统计资料；有利于统一管理．降低采储成本和加速物资及资金周转；有利于节省入力、物力、时间，提高管理质量和管理效率。     

煤炭企业大型物资管理

煤炭企业的物资可以分为两类,一类是不可回收再利用的一次性的物资,另一类就是可回收再利用的可回收的物资,大型的物资一般都属于可回收的,在煤炭企业的物资成本组成中占有很重要的地位。因此如何做好大型的物资管理就成了煤炭企业降低成本的有效手段。文章从煤炭企业大型物资管理的采购,计划和一些相关的措施具体分析了煤炭企业大型物资管理应该注意的问题。并且结合具体的实例对问题进行了详细的阐述。     

基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

徐州矿务局积极发展煤炭洗选加工的调查

徐州矿务局大力发展洗选加工,不断改变产品结构,按市场需要组织生产适销对路产品,8年共创洗煤利润59587.18万元。为消化政策性增支因素、弥补原煤生产亏损起到了积极作用。他们的体会如下。     

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节。加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求。     

煤炭企业内部物资配送问题探讨

近年来,对煤炭企业物流系统的研究越来越引起人们的关注。如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。特别是随着改革的不断深入及市场资源的日益丰富,煤炭企业的物资来源已完全依靠市场。在这种形势下,要保证煤炭生产的正常进行．真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要对传统的供应模式进行改革,而煤炭企业实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。     

建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议

多年来，作为煤炭企业的物资供应部门一直延用的是计划经济体制下的管理模式，虽然进行了一些改革的探试，但没有从根本上解决体制问题。本就如何建立适应市场经济的煤矿物资供应体制作一探讨。