加强班组建设 筑牢企业根基

2010年10月14日,在集团公司思想政治工作部召开的集团公司工会工作会议暨"五型"班组建设大庆石化现场经验交流会和工会主席培训班上,大庆石化公司工会等22家单位和个人分别作了典型经验介绍。本刊选发部分典型经验,以飨读者。     

加强班组安全建设 筑牢安全发展基石

班组是煤炭企业最基本的生产单位,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着煤炭企业各项经济指标的实现,也是煤炭企业实现安全生产的重要保证。如何加强班组安全建设,提高班组凝聚力和战斗力,是每一个企业必须面对的重要课题。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

加强班组安全文化建设

对班组安全文化建设的内涵等相关内容进行了思考，认为班组安全文化的实质就是将其细化并充实，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高他们的安全科技知识与技术和安全文化素质，增强安全意识，以实现企业安全生产，促进企业经济的持续发展     

融入安全文化筑牢安全根基

截至2009年12月31日，浙江衢州电力局安全生产达到1631天．创下了历史上连续安全生产的最高纪录。如果说，数字的背后，饱含着局领导班子和全体干部职工的心血和期望，那这期望的取得则是超越传统安全监督管理局限，通过安全文化建设在生产中形成安全文化场．并让这个场以“安全第一”的观念作用于生产中每一个人的最终结果。     

筑牢安全生产的根基

<正>安全生产是关系到石油企业生存与发展的永恒主题。没有稳定地安全生产形势,经济效益将无从谈起。石油企业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业,筑牢安全生产根基至关重要。始终把安全管理上升到生命管理的高度,不断从思想上引领、行为上规范、环境上保障、戮力构筑生命安全的钢铁长城,是石油企业安全生产工作的出发点和立足点。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

加强班组安全建设 促进企业安全生产

要搞好安全生产,就必须创建良好的工作环境,要创建良好的工作环境,就必须抓好班组安全建设。几年来,我们丹东汽车制造厂围绕班组安全建设这个主题开展活动,收到了良好的效果。下面谈谈我们厂开展这一活动的做法与体会。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

加强班组安全文化建设 提高企业安全生产水平

正近年来,我国各类重大、恶性伤亡事故不断发生,尤其是煤矿事故始终遏制不住,由此一些人便产生了"事故难免论",认为我国生产基础条件差,地质环境恶劣,人员素质不高,发生事故是不可避免的。事实果真如此吗?许多企业安全生产的成功案例否定了这一说法。他们总结     

抓好班组安全文化建设夯实企业安全基础

安全是电力企业稳定发展的首要条件,因此,如何夯实安全基础一直是电力企业孜孜探索和研究的一个重要课题。班组安全文化建设把班组作为安全生产的最基础层面,借助文化力的渗透和影响,强化班组成员的安全意识,控制和排除不安全因素,这一实践对于提高企业安全管理绩效来说不失为一种有益的尝试。本文将从班组安全文化建设的层次结构、功能和特点、意义,以及培育班组安全文化的途径和方法等方面作一些探讨。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

构建特色安全文化筑牢科学发展基础

大同煤矿集团晋华宫矿以建设“安全高效、文化彰显、快乐和谐、品位至上,产煤与旅游双轮并驱的新型现代化矿井”为引领,不断深化企业安全文化建设．构建起以安全文化为核心、以班组文化为基础、     

加强班组安全建设夯实矿井安全基石

煤炭是我国的主要能源。“十二五”期间．煤炭行业将更加注重科学发展．更加注重安全生产．更加注重民生与和谐社会建设。加强煤矿班组安全建设,是有效遏制煤矿事故、建设安全高效型矿井、保障矿工生命安全、实现煤炭工业又好又快发展的重要举措。     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

文化软实力筑牢企业安全根基——记广西容县电力有限公司安全文化建设的实践

广西容县电力有限公司是广西水利电业集团系统中为数不多的集发供电于一体的企业之一,相对来说,安全管理压力要较单纯的发电企业和单纯的供电企业大。为了变主动为被动,该公司在"服务创新卓越"企业精神的指引下,以安全文化建设为安全管理的突破     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。