浅谈施工项目成本的控制

施工项目成本的控制对于公路施工企业的经济效益举足轻重，因此，应对施工项目成本控制的原则清醒认识，并掌握其方法和途径，以此达到有效控制，保证企业的长足发展。     

施工企业成本控制有效途径的探讨

施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目利润的主要来源。目前，我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此，文章结合施工项目的实际，就成本控制途径的一些问题进行探讨。     

施工企业在施工阶段成本控制的探讨

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。就目前施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题，结合自己的施工经验．浅谈施工阶段成本控制的一些方法。     

浅谈工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，现提出了施工阶段成本控制的方法。     

工程项目施工成本现状及控制措施探讨

本文以项目施工成本控制为主线,着重分析了项目施工成本控制的现状,并对项目施工中遇到的成本控制问题进行了深入剖析,阐述了问题产生的原因,论述了成本控制的方法,为施工企业项目施工成本控制起到了较强的借鉴作用。     

施工企业提升管理水平的有效途径--项目法施工浅析

施工企业只有控制好项目成本，确保项目质量，提前或按期交付工程项目，才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本，确保工程质量，缩短建设工期的有效方法。     

施工企业提升管理水平的有效途径--项目法施工浅析

施工企业只有控制好项目成本，确保项目质量，提前或按期交付工程项目，才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本，确保工程质量，缩短建设工期的有效方法。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

建设工程项目材料采购成本控制方法探究

在建设项目中，采购成本是项目成本控制的重要环节，采取可行措施降低采购成本，对项目成本控制的意义至关重大。本文针对施工企业材料采购存在的问题，分析探讨基于BIM模式下的采购成本控制的可行性方法。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项.本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考.     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

施工项目材料费成本确定与控制

结合施工项目成本控制的PDCA循环理论,论述了施工项目材料费成本的确定与控制方法及实施过程与步骤,为施工企业更进一步做好施工项目成本管理提供了依据。     

施工项目的成本控制模式探讨

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。文章结合具体项目管理模式，探讨了一种适应大中型施工项目实际操作的成本控制模式。此种控制模式较以往财务负责成本控制而言，更加动态、准确，贴于实际。     

施工项目成本控制研究

文章以施工项目成本控制问题作为研究对象，论述了施工项目成本控制方面存在的问题，并提出相应对策。     

浅析建筑工程项目成本控制的原则及方法

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。