计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

矿产资源企业的计划与管理

计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能，也是企业管理中最基础的职能，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注。在企业经营活动中，实施有效计划管理，可以为企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文介绍了实施计划管理的目的、基本方法以及实际意义。     

浅议计划管理在现代煤矿企业中的作用——以冀中股份东庞矿为例

随着市场经济的不断发展，计划管理作为～项管理职能，发挥着越来越重要的作用。煤炭企业计划管理有其独特性，计划管理的强弱直接影响企业经营目标是否顺利实现。本文以冀中能源股倒公司东庞矿（以下简称“东庞矿”）为例，分析了煤矿企业计划管理薛特点、现状及存在的问题，并提出了加强煤炭企业计划管理的措施．以期对煤炭企业具有指导和借鉴意义。     

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

拓展会计职能加强财务管理提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，特别是现代企业制度的建立和完善，企业的管理逐渐从相对于过去以计划管理、生产管理为中心，转变为以财务管理为中心。新会计制度的建立为企业这种经营管理思想的转变提供了有力的依据。这就要求企业财务工作者转变计划经济时代“账房先生”式的管理方法和理财手段，积极拓展会计职能，向具有反映和监督经济过程，提供经济信息，预测经济前景，分析经济情况，考核经济效益，控制和协调经济活动，参与管理和决策等方向发展。 　　1.反映和监督职能。 　　计划经济时代，会计反映和监督职能的特征是静态封闭式…     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

我国地方审计机关审计计划管理现状分析与改进构想

审计计划管理作为审计管理最基本的职能．理应成为全部审计工作的前提性．基础性工作,做好审计计划管理工作对于明确审计方向．整合审计资源,提高审计质量和效率,降低审计风险．实现审计目标,无疑具有极其重要的意义和作用。本刊载登此旨在运用现代管理理论成果＋结合我国地方审计机关实际．对审计计划管理有关同题进行分析和展望,供同仁探讨,[编按]     

基于电力企业人力资源计划管理

人力资源计划是现代企业人力部门最重要的职能之一,本文阐述了电力企业开展人力资源计划管理的必要性,并在分析人力资源计划管理流程的基础上,探讨了电力企业加强人力资源计划管理的措施及关键。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

我国企业内部审计外包及其风险应对

随着现代企业制度的建立和企业对风险意识的增强，企业对内部审计“内向性增值服务”的要求越来越高，许多中小企业无力建立自己的内审部门，而许多大企业觉得将内审职能完全置于组织内不能实现资源的最佳配置。“内审外包”可以在很大程度上解决目前内审独立性不高，专业人员、技术、硬件设施缺乏的瓶颈问题，提高内审部门的综合业务能力，为企业核心竞争力的培养和维持提供全方位的职能支持。但我们必须看到其中存在的潜在风险，应采取措施减少风险。     

看板管理在汽车行业中的应用

文章通过简单介绍和实例结合的方法,从某公司看板管理操作流程、看板卡数量的计算方式,看板管理过程中存在的问题等方面介绍了看板管理在汽车行业中的应用,为计划采用看板进行物料拉动的企业提供了参考。     

流水施工进度计划的优化

为推进建筑企业管理现代化，文章简要介绍流水施工进度计划优化的途径和主要方法，既提高计划的科学合理性，又增加项目建设的经济效益。     

关于大中型工业企业库存物资分类的探讨

由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国大中型工业企业的物资分类模式被深深地烙上了"计划"的印记。不能社会主义市场经济发展需要,创建科学的物资分类并使其顺应现代企业的管理,已经显得愈发重要了。     

高质量发展视域下企业质量管理体系有效性提升策略

新时代我国社会经济发展迈向了高质量发展阶段,质量强国战略的实施对企业质量管理体系的有效运行提出了更高要求。质量管理体系是企业质量管理工作的基础平台。论文在梳理了质量管理体系有效性含义的基础上,分析了企业质量管理体系运行中存在的问题,提出了高质量发展视域下的企业质量管理体系有效性提升策略。     

电子商务下逆向物流发展研究

科学合理的逆向物流策略能够有效降低企业的物流成本,针对电子商务下逆向物流复杂性、多样性以及系统流程的不确定性等问题,讨论通过分层次有计划地实施逆向物流目标、逆向物流管理信息系统的设计、电子信息技术应用以及优化退货物流网络,以期实现电子商务环境下逆向物流的健康发展。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

Enterprise level cluster innovation with policy design

ABSTRACT

An industrial cluster is an important link in the process of industrialization. The existing research is mainly based on the market economy. Our paper considers external policy design for cluster innovation based on the transition from planned economy to market economy in China. This paper finds some enterprises in the cluster are transferred from micro-enterprises to small ones, but does not find clustering from the small enterprise to middle or larger enterprise. Furthermore, our paper explained why such a cluster occurs by applying a semi-parametric counterfactual approach. The results indicate that building cluster zones as upgrading the enterprise structure policy and implementing VAT tax systems as the tax benefit policy has the most proponent role in industrial clustering, whereas increasing the loan/financing as the credit policy has a minor impact, which is not negligible either. Overall, this study explains why clusters shift to high output valued with a high interpretation of up to 97%. The contribution of this paper is not only to describe the time process of micro-to-small enterprise clustering but also to give the policy design how to achieve rapid micro-to-small enterprise clustering.     

企业标准化的发展方向

本文是李春田教授撰写的“综合标准化”系列论文中的一篇。它深入而又具体地分析了企业标准化工作的难点及普遍存在的问题,直刺问题的核心,并提出了有效的解决方案,值得企业界的朋友们,尤其是企业标准化工作者认真一读。     

智能管理使专卖业再蜕变

创新始终是企业发展的不竭动力。创新主要有两种方式:一是技术创新,二是管理创新,一个优秀的企业其管理创新与技术创新必然是齐头并进。信息化是推动企业管理创新和提升管理水平的重要手段,在专卖行业内越来越受到重视,在管理实践中如果能够充分借助信息技术手段,建设和运用一个科学的管理平台,那将全面深刻的感受到管理平台的变革带来的高效率。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。