浅议黑龙江垦区企业内部审计——开展管理审计的必要性

面对着经济全球一体化的挑战，企业若想生存，必须练好“内功”，而随着黑龙江垦区经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度的逐步完善，以及外部制约机制的加强，内部审计的职能也必须从传统的“查错防弊”转向内部管理服务，对于企业的管理要发挥更大的作用。新形势下的垦区内部审计要在企业管理中发挥作用，要找准位置，把握好职能，抓住重点，解决好相关问题管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，又要搞好服务，将监督融于加强企业风险管理，完善企业治理和为实现企业经营目标提供价值服务中，成为现代企业管理的一项重要力量。管理审计是对管理的再管理，对监督的再监督，开展内部管理审计是企业经营管理的需要，也是内部审计自身发展的必然要求。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

试对我国现代企业经济管理的研究

现代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。在企业内部建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。     

重视资金管理提高企业经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的资金相当于人的血液，人没有血液，将不能生存，企业没有资金，也将成为一潭死水，没有活力。一个企业财务管理搞得好，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。在我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，西方企业带着先进的技术、先进的管理经验涌入我国，国内企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业财务会计管理的改革与实践

随着全球经济一体化的不断发展，企业之间的竞争力日趋加强，企业要想立于不败之地，就必须加强企业管理。财务会计管理是企业管理的重要组成部分，能有效保障企业经济的迅速发展。当前经济形势下，企业财务会计管理中存在许多弊端，积极推进财务会计管理改革，探究财务管理改革措施，是促进企业持续稳定发展的有效保障。     

基于经济危机下企业成本控制策略研究

在后金融危机时代，企业管理的目标已经从短期利润中摆脱出来，更注重长久发展与核心竞争力的培养。只有这样，才能适应不断发展的全球经济一体化格局，实现企业价值最大化。对于企业来说，可以通过各种发展战略来展现其优势，但是成本控制与管理是企业发展中必不可少的话题，也是实现企业发展目标的必经之路。     

小议园林绿化工程企业的成本核算

关于成本管理,比较通俗的定义是保证企业利润最大化的有效手段,在这个过程当中包括成本的计划、核算、考核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好,有利于提高企业的管理水平以及经济效益，可以推动企业各个部门尽快落实经济责任制。目前，我国的园林事业发展迅猛．从事园林绿化工程的企业日益增多，鉴于园林行业与建筑行业之间存在的区别，园林行业成本核算不能照搬建筑行业的核算方法．必须根据行业的具体特点设定。     

企业领导者应贯彻以人为本的理念

企业要又好又快的发展，就必须始终坚持落实贯彻科学发展观，科学发展观的核心是以人为本。“以人为本”具有丰富的内容，涉及人类社会实践活动的各个领域，“以人为本”代表着先进文化的发展方向，是现代人类文明发展的历史必然，也是现代企业管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动，就必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念，结合社会发展方向，充分发挥企业管理者和企业职工的作用，构建“以人为本”的现代企业的管理理念。     

加强财务管理 提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就会导致萎缩与倒闭。目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，特别是我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。本文从以下九个方面就企业如何强化财务管理、提高经济效益进行论述。     

中小型企业的理财之路：设置公共财务总监

理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动，随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，搞好财务管理，组织好资金运动，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益。中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但中小企业的失败率较高，失败的原因是多方面的，其中主要是财务方面。特别     

坚实的提升 不懈的追求——中国铝业山东分公司运输部创建山东省现场管理样板企业纪实

在企业管理的改进与探求中，许多方式可以通过学习借鉴，加以应用，一些好的做法可以通过认定规范运作。只要利于企业的发展进步，切合实际的创建达标，都利于促进提高。     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

创新战略新法则

当前，我国正加快结构调整。努力实现经济又好又快发展。在这样的大背景下，中国企业应以更加开放的心态，从创新战略实践上谋求新发展。就此，本文从不同的方面，提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则。     

创新战略新法则

当前，我国正加快结构调整。努力实现经济又好又快发展。在这样的大背景下，中国企业应以更加开放的心态，从创新战略实践上谋求新发展。就此，本文从不同的方面，提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则。     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

适应国有资产运营的需要 造就高素质内审干部队伍

制约和影响企业发展的内部因素很多，但从深层次上分析可以概括为经济因素和非经济因素两个方面。在非经济因素中，又主要包括领导班子和管理两项内容。一个团结而富有战斗力的集体，能够把全体职工凝聚起来，促进企业的大发展。因此一名好干部，一个好的领导班子本身就是企业的一笔巨大的财富，是一大笔无形资产。管理出效益，这是个基本的道理。目前，由于管理工作不到位，管理工作的退化，企业中“跑、冒、滴、漏”现象比比皆是，给企业带来了巨大的损失。从整体上评价，应该说近几年企业管理工作是下降的。内控制度不健全，管理上不严不…     

温州非公有制经济组织社会管理创新——康奈集团建立“情感交流站”的实践

非公有制经济组织的社会管理创新是社会管理的重要组成部分。温州市90%以上的企业为非公有制企业,如何管理好数量庞大的外来务工人员,促进企业和谐发展是温州市社会管理面临的新挑战。文章介绍了温州康奈集团建立情感交流站的社会管理创新做法和经验,以期为其他非公有制企业提供思考和有益借鉴。